23 Agile Statistik: Hvor relevante er agile metoder?

Målet er klart: at udvikle bedre produkter og tjenester hurtigere. Men vejen til at opnå dette er alt andet end klar. Virksomheder afprøver derfor konstant nye tilgange for at overhale konkurrenterne. I mellemtiden er det blevet klart, at Agile-metoder er en effektiv løsning til bæredygtigt at øge omsætning og profit. Hvorfor er det sådan?

For at forstå det, vil jeg tage et detaljeret kig på 23 vigtige agile statistikker. De afslører, hvordan og hvorfor organisationer indfører agile rammer, hvilke udfordringer de står over for i processen, og hvordan fremtiden for Agile ser ud (Apropos: Vi har spurgt den kunstige intelligens ChatGPT, om der stadig vil være Agile Coaches i fremtiden - mere om det i vores indlæg Kunstig intelligens om fremtiden for Agile ).

Og da billeder siger mere end tusind ord, har jeg samlet næsten alle Agile-statistikker og -data i skarpe figurer, diagrammer og tabeller. På den måde kan du med et enkelt blik se, hvorfor agile metoder i øjeblikket spreder sig så hurtigt. Her kommer den store Agile Statistik 2023 oversigt:

Agile Statistik: Hvorfor flere og flere virksomheder omfavner agilt arbejde

Da Agile blev lanceret i begyndelsen af 2000’erne, var det i første omgang kun IT-afdelingerne, der benyttede sig af den nye måde at arbejde på. Og det er ikke så mærkeligt. Når alt kommer til alt, blev Agile oprindeligt udviklet til at producere bedre software hurtigere. Det er anderledes i dag. I mellemtiden bruger andre afdelinger end IT-afdelingen også agile frameworks. Hvad er årsagerne til det? Og hvilke afdelinger er allerede gået over til den agile måde at arbejde på?

Agile Adoptionsstatistik 2023: Hvem arbejder med Agile?

Den følgende graf over Agile Adoption Statistics (2023) viser procentdelen af følgende afdelinger, der har indført agile metoder:

Kilde: 16. rapport om tilstanden af Agile | Ressourcecenter | Digital.ai

Agile Adoption Statistics: De 7 vigtigste grunde til, at organisationer skifter til Agile

Agile Adoption Statistikkerne viser ikke kun, at flere og flere afdelinger vælger agile frameworks. De afslører også, hvorfor de vælger det:

Kilde: 16. rapport om Agile’s tilstand |… Ressource Center | Digital.ai

7 Agile-successtatistikker og Agile-statistikker, du bør kende til

Med alle disse fordele, som agile frameworks giver, opstår spørgsmålet: Hvilke succeser kan arbejdsmetoden påberåbe sig som sine egne? Hvilke benchmarks sætter Agile? Jeg vil vise dig yderligere 7 Agile-adoptionsstatistikker, der afslører Agile’s succes: 

1. kun 9 procent af alle agile projekter fejler

Alene denne Agile-adoptionsstatistik er imponerende nok. Men den bliver endnu mere imponerende, når man sammenligner med vandfaldsprojekter. Her fejler 29 procent – og dermed mere end en tredobling (Agile-statistikken fra Standish Group kaos-rapport).

2. fuld scrum øger produktkvaliteten med op til 250 procent 

Teams, der bruger Full Scrum til produktudvikling, kan reducere antallet af fejl betydeligt. Dette øger produktkvaliteten enormt – med op til 250 procent (Agile Statistik fra Undersøgelsen “Virkningen af Agile. Kvantificeret.” fra Broadcom Software).

3. Agile-teams arbejder 25 procent mere produktivt

Agile Adoption Statistikker har bevist: Agile-teams “arbejder” bedre. I praksis betyder det, at de arbejder 25 procent mere produktivt. Det har også en indvirkning på time-to-market. Teams er omkring 50 procent hurtigere på markedet med deres produkt end ikke-agile teams. Det skyldes hovedsageligt, at teams med Agile koncentrerer sig mere om deres aktuelle opgaver (Agile Statistik fra en Undersøgelse foretaget af Delta Matrix). 

4. Agile har hjulpet 98 procent af virksomhederne

Endnu en spændende Agile Adoption Statistic (2023): Agile har hjulpet 98 procent af alle virksomheder. Det er derfor ikke så underligt, at flere og flere virksomheder i dag Fortune 500-virksomheder skal implementere Agile i deres organisation (Kilde: Hvad er Agile-softwareudvikling? Fordele ved Agile (techliance.com).

5. 70 procent af alle agile organisationer øger deres time to market. 

Time to market afgør, hvornår en virksomhed er på markedet med et produkt – og dermed kan generere omsætning. Derfor, jo hurtigere, jo bedre. En kortere tid til markedet kan derfor have en afgørende indflydelse på et produkts succes (Agile-statistik fra Rapport om tilstanden af Agile-kulturen (2021-2022). 

6. Agile-forretningsenheder klarer sig bedre end ikke-agile forretningsenheder.

Virksomheder, der allerede havde implementeret agile rammer eller metoder før coronapandemien, klarede sig bedre end ikke-agile virksomheder med hensyn til kundetilfredshed, medarbejderengagement og driftsresultater (Agile Statistics from an McKinsey-undersøgelse).

7. 60 procent af alle organisationer var i stand til at øge omsætning og profit efter at have skiftet til Agile.

En Agile Adoption Statistic (2023), som beslutningstagere kigger på først: 60 procent af alle virksomheder var i stand til at øge ikke kun faktorer som produktivitet og time-to-market med agile metoder, men også hårde tal som omsætning og overskud. I gennemsnit var de i stand til at øge deres omsætning og overskud med 60 procent (Agile Statistics from a Undersøgelse foretaget af Harvard Business Review).

Agile Udviklingsstatistik: 4 udviklinger og tendenser, du bør kende til

Det er ikke til at overse, at Agile gradvist har spredt sig i løbet af de sidste 20 år. Men hvordan har det udviklet sig i de senere år? Og hvordan ser fremtiden for Agile ud? Det har jeg fundet 4 afgørende Agile-statistikker om:

2016 - 2019: Agile vinder stærkt frem

81 procent af virksomhederne er begyndt at indarbejde Agile i deres arbejdsprocesser mellem 2016 og 2019 (Agile Statistics from a Undersøgelse foretaget af KPMG (2019)).

2020: Agile muliggør effektivt fjernarbejde

Agile oplevede et særligt stærkt skub i starten af pandemien. I maj 2020 rapporterede 43 procent af virksomhederne for eksempel, at deres villighed til at arbejde agilt var steget inden for de sidste 90 dage. Det skyldes til dels, at fjernarbejde er blevet normen for mange virksomheder i denne periode. Agile-frameworks muliggør en mere effektiv kommunikation og ledelse af teams (Agile-statistik fra Status for Agile-rapporten 2022).

2021 - 2022: Agile spreder sig i stigende grad uden for IT

Agile er blevet mere udbredt mellem 2021 og 2022, især uden for IT (Agile Statistics from the Status for Agile-rapporten 2022):

2023 - ?: Agile overtager alle virksomhedsområder

State of Agile-rapporten fra 2022 forudsiger det: Flere og flere arbejdspladser vil overgå fuldt ud til agile rammer eller metoder i løbet af de næste årtier (Agile Statistics from the Status for Agile-rapporten 2022).

Agile Statistik: Hvorfor mislykkes så mange agile transformationer?

Med den udvikling, som Agile har opnået, og alle de fordele, som virksomheder oplever gennem agile metoder, opstår spørgsmålet: 

Hvorfor er ikke alle virksomheder agile i dag?

Årsagen er ganske enkel: Mange agile transformationer mislykkes. Jeff Sutherland, medstifter af Scrum-frameworket, anslår endda, at 47 procent af alle agile transformationer mislykkes. Hvorfor formår virksomheder ikke at integrere den agile måde at arbejde på i deres organisation?

Kilde: Status for Agile-rapporten 2022

Kilde:  KMPG’s undersøgelse om agilitet

Så hvordan kan virksomheder forhindre, at overgangen til Agile mislykkes? Vores erfaring er, at det er vigtigt at gribe den agile transformation an trin for trin. I første omgang bør organisationer fokusere på de vigtigste agile begivenheder for at gøre medarbejdere og ledelse fortrolige med den nye måde at arbejde på. Disse omfatter frem for alt retrospektiver.

Agile Statistik: Hvordan retrospektiver hjælper med agil transformation

Agile Statistikker viser, at retrospektiver forbedrer den måde, virksomheder arbejder på. Og: Retrospektiver bliver positivt modtaget af medarbejderne. Hvordan ser det ud i tal?

Kilder: (Undersøgelse af Tannenbaum & Cerasoli) / (Undersøgelse foretaget af Broadcom Software)

Agile Udviklingsstatistik: Hvordan tager teams retrospektiver til sig?

Retrospektiver nyder en høj grad af accept blandt medarbejderne. Det er særligt vigtigt. Medarbejdernes accept af agile events er en grundlæggende forudsætning for en gradvis forankring af agile rammer i organisationens strukturer. 

For at finde ud af, hvordan retrospektiver bliver modtaget af teams, analyserede vi 30.000 retrospektiver. Grundlæggende bliver medarbejderne ved afslutningen af hvert retrospektiv bedt om at vurdere den tid, de har investeret i retrospektivet. Deltagerne kan give et svar på en skala fra 0 (dårligt investeret) til 10 (super investeret). ROTI-scoren (Return on Time Invested) er gennemsnittet af disse svar. Den gennemsnitlige ROTI-score for retrospektiver er 8,33. Det betyder, at teams værdsætter retrospektiver og ser dem som en vigtig del af deres arbejde (tid). Yderligere resultater af undersøgelsen af 30.000 pensionister ).

Agile Statistik: Sådan kan du måle agil transformation i virksomheden

For at opnå en vellykket agil transformation er det ikke nok blot at implementere agile processer i virksomheden. Det er lige så vigtigt at måle effekten af ændringerne. Kun på den måde kan organisationer afgøre, hvordan det går med deres agile transformation. 27 % af teams angiver i Agile Adoption Statistics, at manglen på klart definerede parametre til at måle succes hæmmer deres agile transformation (Scrums tilstand).

Konklusion på Agile Statistik 2023

For at få fuldt udbytte af fordelene ved agile metoder skal virksomheder implementere Agile trin for trin i deres processer. Retrospektiver er særligt velegnede til dette i starten. De introducerer teams til agil tænkning og handling på en enkel og forståelig måde. 

Her kan du bruge vores Echometer-værktøj hjælpe dig videre. Med den kan du gennemføre retrospektiver, der udvikler din organisation bæredygtigt og målbart. Med dem kan du ikke kun konkret evaluere det udførte arbejde, men også gradvist forme tankegangen og kulturen i din organisation på en agil måde. Hvad du skal være opmærksom på i processen, viser vores Retrospektiv e-bog. Med dette lærer du at etablere en effektiv forandringsproces gennem retrospektiver.