Agile Mål værdier og omsæt dem til praksis

Når det handler om at etablere agile arbejdsformer, kan man ikke komme uden om agile værdier og principper. En ting på forhånd: Denne artikel fokuserer på de agile værdier og deres legende måling og refleksion! Hvis du gerne vil have mere information om de agile principper, kan du kigge på til den oprindelige kildeeller vores resumé af  agile nøgleprincipper .

Mere konkret drejer det sig om de fem agile Scrum-værdier (engagement, fokus, åbenhed, respekt og mod) udvidet med værdierne enkelhed, kommunikation og feedback (se nedenfor). Vi har nogle eksempler eller adfærdsmæssige ankre, som du kan reflektere over i en Agile Values Scrum Team Retrospective eller Agile Values Workshop. Du finder knappen til Agile Values-spillet nedenfor.

Hvorfor skal man reflektere over agile værdier i en workshop, et spil eller en retrospektiv? Mange af fordelene ved agile løsninger opstår kun, fordi medarbejderne har en agil tankegang  udvikle baseret på de agile værdier. Først da vil teams bruge friheden i de agile metoder og bidrage aktivt.

Et godt grundlag for at udvikle denne tankegang og reflektere over den i teamet er givet af de to medunderskrivere på Agilen Manifester Ken Schwaber og Kent Beck med definitionen af deres agile værdier og principper. De følgende agile værdier er også baseret på disse:

Agile At gøre værdier målbare i hverdagen gennem konkrete adfærdsforankringer

De agile værdier beskriver først på en relativt abstrakt måde, hvilke punkter der skal implementeres på værdiniveau i teamet. For at gøre det hele så konkret som muligt, har vi her formuleret konkrete adfærdsankre til dig, som kan hjælpe dig med at tjekke dine nuværende arbejdsmetoder op imod dem.

Agile Værdier 1: Forpligtelse

Villighed til at forpligte sig til et mål.

• Jeg er god til at holde mine mål og forpligtelser.
• Vi har et fælles mål som et team, der driver os.
• Det er vigtigt for mig at gennemføre projektet med succes.

**Agile værdier 2: **Enkelhed

Vælg den enkleste tekniske løsning, der giver den største fordel og værdi for brugeren.

• Vi reflekterer regelmæssigt over vores arbejde for at sikre, at vi skaber den enkleste løsning med den største merværdi.
• Nogle gange bruger vi en masse tid på ting, som vi kunne have sparet eller løst lettere.
• Før vi implementerer en løsning som et team, forsøger vi først at finde den bedste måde at løse problemet på.

**Agile værdier 3: **Fokus

Fokuser alle dine kræfter og færdigheder på at arbejde med dine forpligtelser.

• Det er nemt for mig at fokusere på min kerneaktivitet i mit arbejde.
• Min arbejdsplads er fri for grove distraktioner.
• Jeg har plads nok til pauser, hvor jeg kan hente ny energi.

**Agile værdier 4: **Kommunikation

Alle i teamet kommunikerer og arbejder sammen hver dag for at finde den bedste løsning på vores problem.

• Information når hurtigt frem til beslutningstagerne i mit team.
• I mit team ved alle, hvem der arbejder på hvad.
• Der er situationer, hvor det er svært at arbejde sammen som et team.

**Agile værdier 5: **Feedback

Vis projektresultaterne tidligt og ofte, få feedback på dem, og tilpas din tilgang derefter.

• I vores team beder vi jævnligt om konstruktiv feedback.
• Jeg får brugbar feedback på, hvor god min præstation er, og hvordan jeg kan forbedre den.
• Mine kolleger beder mig ofte om feedback for at få stof til eftertanke.
• Der er en tillidsfuld arbejdsatmosfære i vores team.

**Agile værdier 6: **Respekt

Mennesker er formet af deres baggrund og erfaringer. Det er vigtigt at respektere de forskellige mennesker, der udgør et team.

• Mit bidrag til teamets mål værdsættes af teamet.
• Teammedlemmer værdsætter deres kollegers talenter og færdigheder.
• Hvis nogen på holdet begår en fejl, betyder det ikke, at han taber ansigt.

**Agile værdier 7: **Mod

Fortæl sandheden om projektets fremskridt og dine estimater. Vær modig til at indgå forpligtelser, vær fokuseret, åben og respektfuld over for hinanden.

• I vores team kan jeg også stille “dumme” spørgsmål uden at skulle være bange for noget.
• Jeg har let ved at tage vanskelige eller kontroversielle emner op i mit team.
• Vi kommunikerer også negative hændelser åbent i og uden for teamet.

**Agile værdier 8: **Åbenhed

Rettidig og gennemsigtig information er tilgængelig for alle. Skabe et miljø, hvor sandhed og ærlighed får et sikkert rum.

• Vi er klar til at sætte spørgsmålstegn ved vores sædvanlige måder at gøre tingene på.
• Alle teammedlemmer modtager relevante oplysninger i rette tid.
• Information videregives ufiltreret inden for vores team.

 I øvrigt kan I udføre præcis disse udsagn eller adfærdsmæssige ankre i vores Retro Tool Echometer som et “Agile Werte Spiel” eller en workshop online. Klik blot på knappen, og så er du i gang.

Bemærk: Dette format beder om enighed med Health Check-emnerne på en skala.

• Mod: Vi værdsætter det, når nogen viser mod.
• Respekt: Vi værdsætter hinandens ideer, selv om vi er uenige.
• Forpligtelse: Alle teammedlemmer stræber efter at holde, hvad de lover.
• Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
• Åbenhed: Vi er åbne over for konstruktiv feedback og kan vokse af den.

Agile Values Workshop - Kom i gang nu!

Den agile værdiworkshop eller spillet vil forhåbentlig give dig og dit team noget inspiration. 

At reflektere over agile værdier og principper er netop det emne, vi har dedikeret os til hos Echometer. Med vores Retro-værktøj kan du løbende og anonymt forespørge på emner som de agile værdier for derefter at reflektere over dem sammen i teamet og udlede passende foranstaltninger.

Hvis dette kunne være interessant for dit team, bedes du kontakte os og starte med en Gratis test!

PS: Er du i gang med at introducere teamretrospektiver i uerfarne teams? Skal du først etablere Agile-værdier og -principper? Så har vi her 3 tips til, hvordan du introducerer retros kan lykkes :-)