Nyt arbejde hos HR på #1: en mulighed for agilister og HR

Tidligere var HR-ansvarliges primære fokus rekruttering og talent management, mens agile folk i højere grad har fokuseret på change management og videreudvikling af arbejdsmetoder og virksomhedskultur. Ifølge aktuelle tal fra fagmagasinet “Personalführung” kan det være ved at ændre sig.

HR og Agile var parallelle verdener før i tiden

“HR og agile kolleger trækker endnu ikke på samme hammel i de fleste virksomheder.”

Ud fra vores daglige erfaringer med HR- og Agile-eksperter er vi kommet til denne konklusion igen og igen. Især fordi vi med Echometer udvikler et værktøj, der forener agilt samarbejde og klassisk HR-udvikling. Men hvorfor er det nu det?

En af årsagerne til adskillelsen mellem HR og agile har tidligere været, at hovedfokus i HR ofte har været på rekruttering, talent management eller employer branding. Change management og teamudvikling blev derimod ofte - hvis muligt - overladt til de agile (Scrum Masters, Agile Coaches). Potentialet for samarbejde mellem HR og agile folk forblev uudnyttet.

Studiet - New Work hos HR på plads 1

På denne baggrund var vi meget glade for at læse, at siden Corona er arbejdsorganisering og nyt arbejde nu også øverst på HR’s prioriteringsliste:

Klar - “New Work” er ikke det samme som Agile. Men agile arbejdsmetoder har en stor berøringsflade med New Work, når det f.eks. handler om selvorganisering af teams og flade hierarkier. Forandringen gør det altså nødvendigt, at agile folk og HR samarbejder.

Hvorfor er det en chance for HR OG Agile folk?

Vi er overbeviste om, at agilister, der arbejder sammen med HR, kan opnå meget mere, når det gælder en transformation til agile, medarbejdercentrerede arbejdsmetoder. Fordi:

1. Agilister er normalt meget gode til at vurdere, hvilke agile metoder der også kunne være egnede til andre afdelinger (Kanban, retrospectives, dailies osv.) og giver dermed vigtige impulser til New Work. Derudover kender Scrum Masters og Agile-coaches som regel teamenes behov meget godt. Udvekslingen mellem agilister og HR er derfor en fantastisk mulighed for HR til bedre at forstå deres egne teams.
2. HR har et tillidsfuldt og langvarigt samarbejde med både ledelse og samarbejdsudvalg. Især når agilister er optaget af at udvikle virksomheden som helhed, er samarbejdet med HR en vigtig løftestang.

Udsigt - i 2021 gør HR agil

Hvis HR og agilister går sammen nu, kan den stadig mere nødvendige ændring af arbejdsmetoderne fremmes på en bæredygtig måde.

Målene overlapper hinanden alligevel: Selvorganisering styrke teams, hierarkier reducere, ledere til Coaches udvikle - for blot at nævne nogle få.

Hvad er dine erfaringer med hensyn til samarbejdet mellem agile og HR? Skriv det til os som en kommentar til vores LinkedIn-indlæg her.

Vi ser frem til at høre om dine erfaringer med HR + Agile-grænsefladen!

Baggrund for Echometer

Og hvad har Echometer med det at gøre?

Echometer Se casestudier

Echometer forbinder emnerne Agile Collaboration og HR Analytics med sin software til teamretrospektiver og team-Health Check’er.

Som et værktøj til (fjern)teamudvikling bruges Echometer af HR-afdelinger såvel som af Scrum Masters eller Agile-coaches.