Scrum - mitä se on? Yksinkertaisesti selitetty!
Eines vorweg: Du möchtest messbar und mit Spaß dein Team oder Unternehmen weiterentwickeln? Dann hier entlang zu unserem Software-Tool für agile Teamentwicklung:
Testaa tiimikehitystyökalua maksutta
Sprint, Backlog, Definition of Done - wenn du in einem agilen Scrum-Team arbeitest, weißt du, dass diese Begriffe nichts mit 100-Meter-Läufen oder Rückständen zu tun haben. Aber eine kleine Auffrischung kann trotzdem nicht schaden. Was bedeutet also agiles Arbeiten und was steckt hinter diesem Fachchinesisch? Ander formuliert: Scrum, was ist das eigentlich?
”Scrum - was ist das” 1: Was heißt eigentlich Scrum?
Kaikki rakastavat määritelmiä. Aloitetaan siis termin määritelmällä: Scrum tulee englannin kielestä ja tarkoittaa jotakuinkin “scrum”. Rugbyssä pallo siirretään ryntäyksen aikana pelaajalta toiselle, jotta pallo saataisiin lopulta omalle joukkueelle. Kyse on siis siitä, että työskennellään yhdessä joukkueena ja edetään pienin askelin kohti yhteisiä tavoitteita. Jos ajattelet nyt, että jokainen joukkue on viime kädessä ihmisten yhteenliittymä, jolla on yhteinen tavoite, olet oikeassa. Siksi näytämme nyt, mikä Scrum-tiimissä on erityistä.
Kuka kuuluu tiimiin?
Alun perin ketterässä työskentelyssä oli kahtiajako: tiimin jäseniä kutsuttiin “sioiksi” ja kaikkia muita “kanoiksi”. Tämä juontaa juurensa vitsiin sitoutumisesta ja osallistumisesta:
Kana ja sika ideoivat…
Chicken:** Let’s start a restaurant!
Pig:** What would we call it?
Chicken:** Ham ‘n’ Eggs!
Pig:** No thanks. I’d be committed, but you’d only be involved!
Nykyään on yleistynyt näkemys, jonka mukaan kaikkien asianosaisten olisi todella sitouduttava. Mutta keitä kaikki asianomaiset ovat? Scrum-tiimeissä erotetaan kolme keskeistä roolia: tuoteomistaja, Scrum-mestari ja kehitystiimi (Fowler, 2019). Jos nämä kolme roolia sopivat täydellisesti yhteen vastuualueidensa ja tehtäviensä osalta, tiimi voi työskennellä menestyksekkäästi yhdessä.
- Tuotteen omistajaTuoteomistaja toimii linkkinä asiakkaan ja tiimin välillä. Hänellä on pääasiassa asiakkaan vaatimukset mielessään ja hän välittää ne kehitystiimille. Hän ei puutu sprintteihin eli tuotteen varsinaisiin kehitysvaiheisiin.
- Scrum MasterScrum Masterin roolia voidaan kuvata palveluntarjoajaksi ja johtajaksi. Hänen tavoitteenaan on varmistaa, että prosessi toimii sujuvasti ja että kehitystiimillä on kaikki tarvittavat resurssit tuotteen onnistuneeseen kehittämiseen. Hän muun muassa moderoi Tiimin retrospektiivit, jotka palvelevat joukkueen jatkokehitystä.
- Kehitystiimi: Nämä ovat itseorganisoituvia, monialaisia tiimejä, jotka huolehtivat tuotteiden kehittämisestä. Ne jakavat itsenäisesti tehtäviä yksittäisille tiimin jäsenille. Osoitteessa Päivittäinen Scrum he keskustelevat edistymisestä ja haasteista, jotka on voitettava sprintin loppuun mennessä. Sprintti päätetään Scrum Masterin johdolla järjestettävään retrospektiiviin.
”Scrum - was ist das” 2: Wie arbeiten Scrum-Teams?
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017).
Tiimin työn ydin on sprintti. Se on kiinteä ajanjakso, joka päättyy selkeästi määriteltyyn “Done” eli valmiiseen tuotekokonaisuuteen. Sprintin suunnittelussa määritellään aikahorisontti, työmenetelmä ja tavoitteet. Joka päivä on Päivittäinen Scrum jossa keskustellaan viimeisen 24 tunnin tuloksista ja tarkastellaan seuraavan 24 tunnin tehtäviä. Nämä kokoukset parantavat tiimin viestintää (Zumsteg, 2019). Kun sprintille asetettu aika on päättynyt, Sprintin arvostelu tarkastetaan, onko tavoitteet saavutettu ja onko tuotteen lisäys saatu päätökseen.
Und, könnt ihr die Frage “Scrum, was ist das” jetzt beantworten?
Kokeile Echometer:tä nyt ilmaiseksi ja löydä uusia retro-mahdollisuuksia tiimeillesi!
On kuitenkin vielä yksi asia, sillä tämä ei ole sprintin loppu. Ketterässä työskentelyssä on tärkeää, että loppu Takautuva tarkistaa, mikä meni hyvin viime sprintissä ja mikä vähemmän hyvin. Jälkikäteen voidaan sitten päättää toimenpiteistä, jotta seuraava sprintti sujuisi vielä paremmin kuin edellinen (Schwaber & Sutherland, 2017)
menestyksekäs työskentely Scrum-tiimissä
Scrum-tiimien menestys on pääasiassa auf die schnelle, selbstorganisierte Arbeitsweise zurückzuführen. Unterstützt wird das durch regelmäßige Teammeetings, den Retrospektiven. Damit auch euer Team in der agilen Welt erfolgreich sein kann, haben wir ein paar Methoden zusammengestellt, die ihr einmal ausprobieren könnt. Katsokaa vain!
“Scrum - was ist das”: Quellen
Fowler, F.M. (2019). Scrum-tiimin roolit. In: Navigating Hybrid Scrum Environments. Berkeley: Apress.
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017). Scrum-opas. Haettu osoitteesta: https://www.dasscrumteam.com/de/scrum.
Zumsteg, M. (2019). Konfliktinhallinta, tiimityöskentelyyn sitoutuminen ja psykologinen turvallisuus Scrum-tiimeissä. Wiesbaden: Springer.
