3 Start Stop Continue Esimerkkejä ja vaihtoehtoja
Oletko juuri etsinyt Googlella “Aloita Lopeta Jatka -retrospektiivia” tai haluatko saada esimerkkejä ja vaihtoehtoja siihen? Hienoa, olet tullut oikeaan paikkaan🎉
Stop Start Continue Retrospective on ketterien retrospektiivien klassikko. Ei tietenkään ole ihme, että jompikumpi tiimi on pitänyt niitä jo moneen kertaan ja etsii jotain muuta (näytän vaihtoehtoja myöhemmin)👀
Mutta yhtä usein Start Stop Continue -retrospektiivin suosion vuoksi ihmiset etsivät esimerkkejä, joiden avulla siitä voitaisiin tehdä entistäkin parempi tulevaisuudessa🔍.
Käynnistä Pysäytä Jatka Esimerkkejä
3 kysymystä, jotka kannattaa esittää Start Stop Continue Retrospective -tilaisuudessa🤔.
Ensinnäkin: Minun näkökulmastani “Start Stop Continue Retro” on optimointiretro. Start Stop Continue -retrospektiivin aikana esitetyt kolme kysymystä kattavat kaikki sprintin optimointitoimiin liittyvät peruskysymykset.
🌞Mitä meidän pitäisi aloittaa, koska se tekee tulevasta sprintistä paremman?
☔Mitä meidän pitäisi jättää rauhaan, koska se tekee seuraavasta sprintistä paremman?
⚡Mitä meidän pitäisi ehdottomasti pitää, koska se toimi hyvin?
Jos haluat kokeilla tätä retrospektiiviä tai jotakin yli 50:stä muusta mallista ilmaiseksi, voit tehdä sen ketterän tiimin jatkuvan parantamisen työkalussamme:
Aloita Pysäytä Jatka Kysymyksiä + esimerkkejä
Keep Stop Start Retro
Kuten kaaviosta näkyy, “Start Stop Continue Retro”👀 -vaihtoehdossa on seuraavat kolme kysymystä.
Mitä haluamme käynnistää? (käynnistää)⚗️
💡Esimerkki: Sinusta tuntuu, että kaikki tiimissäsi eivät uskalla ottaa puheenvuoroa. Niin kutsuttua “psykologista turvallisuutta” tulisi siis parantaa. Voitaisiinkin aloittaa ketterän tiimin terveystarkastuksen suorittaminen tiimissä kolmessa vaiheessa.
👉🏽Lisätietoja: Psykologinen turvallisuus ja Joukkue Health Check:t kolmessa vaiheessa .
Tyypillisiä esimerkkejä aloituspisteiksi voivat olla myös:
- Viikoittaiset mikro-palautekierrokset, joilla tunnistetaan ongelmat varhaisessa vaiheessa.
- Sprinttitavoitteiden yhteinen tarkastelu, jossa on selkeät odotukset kaikille rooleille.
- Lyhyen “päivän alun” -tarkistuksen vakiinnuttaminen, jotta jokainen tiimin jäsen kokee olevansa nähty.
- Kokeilutaulun käyttöönotto, jotta oppimiskohteet voidaan kirjata avoimesti.
- Uusien automatisointien testaaminen toistuvissa tehtävissä ajan vapauttamiseksi.
Mitä haluamme antaa olla? (Stop)⛔️
💡Esimerkki: Olette olleet hyvin tyytymättömiä uuteen työkaluun, jonka on tarkoitus auttaa tuotejonon priorisoinnissa ja läpinäkyvyydessä. Sitä ei missään tapauksessa pitäisi enää käyttää.
Muita asioita, jotka tiimien pitäisi usein lopettaa:
- Ad hoc -kokoukset ilman selvää tavoitetta, jotka keskeyttävät sprintin kulun.
- Liian monta samanaikaista tehtävää henkilöä kohti, mikä johtaa kontekstin vaihtamiseen ja viivästyksiin.
- Blokkerien huomiotta jättäminen, koska toivotaan, että ne ratkaistaan “myöhemmin”.
- Vastuun selvittäminen bugeista vasta sprintin lopussa sen sijaan, että niistä kommunikoitaisiin aikaisin.
- Puuttuvat palautesilmukat katselmuksessa, jotka estävät opittujen asioiden jakamisen.
Mitä haluamme säilyttää? (Jatka)✅
💡Esimerkki: On hyvä aika ajoin tarkastella ketteriä mittareita, kuten tiimisi nopeutta – se on onnistunut viime aikoina hyvin!
👉🏽Lisätietoja: Agile Mittarit
Joitakin tapoja, joita tiimien pitäisi edelleen vaalia:
- Viikoittaiset demo-istunnot, joissa sidosryhmät otetaan säännöllisesti mukaan.
- Jäsennelty retrospektiivi selkeillä jatkotoimilla ja vastuualueilla.
- Yhteiset Done-määritelmät, jotka pitävät kaikki samalla sivulla.
- Avoimet Burndown-kaaviot, jotta edistyminen ja riskit pysyvät näkyvinä.
- Tiedonvaihto tiimin sisällä, esim. parittamalla tai Brown-Bag-istunnoissa.
"Monet tiimin jäsenet eivät uskalla puhua!"
Ratkaise tämä haaste"Löydämme liian monta odottamatonta ongelmaa ja vikaa myöhäisessä vaiheessa!"
Ratkaise tämä haaste"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Ratkaise tämä haasteStart Stop Continue Vaihtoehdot
Älä liioittele!🙅🏽♀️
Niin suosittu kuin Aloita Lopeta Jatka -retrospektiivi onkin, niin yksitoikkoinen siitä voi tulla. Liiallinen yksitoikkoisuus useiden retrospektiivien aikana voi sisältää todellisia vaaroja, jotka ylittävät tylsyyden. Siksi annamme teille seuraavassa muutamia sopivia vaihtoehtoja, jotta tätä yksitoikkoisuutta ei edes pääse syntymään💤
Näkökulman muutos: Kuten johdannossa kuvattiin, Start Stop Continue Retro on retro, jossa keskitytään toiminnan optimointiin. Ketterä työskentely on kuitenkin paljon monimutkaisempi aihe kuin pelkkä “toimintojen optimointi”.
Kun Mad Sad Glad Retrospektiivi Voit esimerkiksi tarkastella tarkemmin myös niitä negatiivisia tunteita, jotka vallitsevat tiimissä laihuuden aikana👻.
👉🏽Lisätietoja: Mad Sad Glad Retrospektiivi
Myös retro, kuten DAKI (Drop Add Keep Improve) Retro (Pudota Lisää Pidä Paranna), lisäävät toisen mielenkiintoisen ulottuvuuden Start Stop Continue Retroon ja laajentavat siten horisonttia🌍.
👉🏽Lisätietoja: DAKI Retro
Tai sitten haluat vain lähestyä retroa hieman hauskemmin ja valita esimerkiksi Jalkapallon retrospektiivi⚽
👉🏽Lisätietoja: Jalkapallo Retro
Voisin jatkaa tätä listaa loputtomiin. Jos olet kiinnostunut näkemään näiden kolmen lisäksi 22 vaihtoehtoa Start Stop Continue Retrospective -ohjelmalle, lue blogiartikkelimme: 22 Uudistuvat Agile-retrospektiiviset mallit vuonna 2023
Johtopäätös – Aloita Lopeta Jatka -retrospektiivi
Kuten esimerkit osoittavat, “Aloita Lopeta Jatka” -retrospektiivi kattaa retrospektiivin olennaiset puolet hyvin. On kuitenkin olemassa myös vaihtoehtoisia retro-muotoja, jotka valaisevat muita näkökohtia (esim. tunteita) voimakkaammin tai tuovat yksinkertaisesti enemmän vaihtelua ja luovuutta.
Suositukseni: Jos etsit yksinkertaisesti ytimekästä retroa paljastaaksesi tiimisi optimointipotentiaalin, olet optimaalisesti varustautunut Aloita Lopeta Jatka -retrospektiivillä – myös erittäin aloittelijaystävällinen 🎉
Haluatko aloittaa ensimmäisen Start Stop Continue Retrospective -ohjelman heti? Kokeile sitten Echometer-työkalua ketterien tiimien jatkuvaan parantamiseen💥
Keep Stop Start Retro