Esprit agile vs. esprit de croissance - quelle est la différence ?

Vous venez de rechercher sur Google «A****gile Mindset vs. Growth Mindset» et vous voulez connaître les différences et les avantages de l’Agile Mindset et du Growth Mindset ? - Super, alors vous êtes au bon endroit.

En premier lieu, on peut dire que l’état d’esprit Agile et l’état d’esprit Growth sont très différents l’un de l’autre, mais qu’ils ne s’excluent pas du tout. Lorsque j’ai découvert l’Agilité pour la première fois, j’avais déjà manifesté l’esprit de croissance pendant des années. Au début, je ne savais pas vraiment ce que signifiait Agile. Mais lorsque j’ai lu plus souvent la question “Agile est-il un état d’esprit ?”, j’ai réalisé qu’Agile n’était en fait qu’un état d’esprit que j’utilisais déjà bien avant de connaître le terme “Agile” ou “état d’esprit Agile”.

Esprit de croissance :

Commençons par ce que j’ai moi aussi appris en premier. À savoir, le growth mindset. Le Growth Mindset est, à mes yeux, la conviction que l’apprentissage et la croissance constants (KLUW) sont la pierre angulaire de tout succès. - Vraiment de tout succès. 

Que nous parlions du monde du travail et de la carrière ou plutôt du monde personnel, qui englobe des sujets comme la santé, les relations, etc. Car si l’on regarde le mot “RÉUSSITE” d’un peu plus près, on s’aperçoit rapidement que ce mot n’est en fait que la conséquence du fait que l’on expérimente les conséquences de l’apprentissage et de la croissance (Growth), que l’on devient la personne que l’on aspire à devenir.
Le Growth Mindset suppose la croyance que tu es capable de grandir à partir de n’importe quelle situation, si tu y consacres le temps et l’expérience nécessaires.

Esprit agile :

Si l’on considère le Growth Mindset de manière isolée, il n’y a toujours qu’une seule voie et elle mène vers le haut. L’état d’esprit Agile, en revanche, ouvre une autre dimension de ce schéma de pensée. Car la réalité est généralement un peu plus dure que la théorie pure. Et même si j’aime voir tout aller vers le haut, la réalité s’impose rapidement et te ramène à la “terre ferme”. 

Ce que je veux dire par là, c’est que nous vivons dans un monde en constante évolution. Nos clients et autres parties prenantes changent d’avis, la concurrence ne reste pas en place et le marché soulève toujours de nouveaux défis à relever.

Et c’est précisément là que les avantages de l’Agile Mindset entrent en jeu. L’Agile ou le travail agile consistent à toujours trouver une réponse aux questions et aux défis que l’on rencontre dans la vie (professionnelle) réelle au quotidien. Et de mon point de vue, peu importe comment on le voit, mais le Growth Mindset et l’Agile Mindset sont deux modes de pensée qui ne fonctionnent bien qu’ensemble. C’est pourquoi la véritable question ne devrait pas être « Agile Mindset vs. Growth Mindset », mais plutôt « Agile Mindset and Growth Mindset ».

Et pour encourager la cohabitation de ces deux modes de pensée, j’ai apporté ici une autre rétrospective que nous avons conçue et qui devrait permettre d’adopter un peu plus la perspective growth dans l’environnement agile :

Idée rétrospective Scrum : Mindset de croissance 🧠

Je pense qu’il est maintenant clair ce que sont le « Agile Mindset » et le « Growth Mindset ». Le fait que ces deux modes de pensée fassent partie de la santé de l’équipe peut également être facilement déduit. - Mais comment peut-on vérifier régulièrement si le Esprit de croissance est encore suffisamment présent dans l’équipe ? - « Health Check Retro : Growth Mindset »

Remarque : dans ce format, l’accord avec les éléménts du Health Check est demandé sur une échelle.

• Purpose/sens : les résultats de mon travail ont une grande importance pour nos clients*.
• Développement personnel : J’ai l’impression d’évoluer chaque jour dans mon travail.
• Les objectifs : Mes objectifs sont en accord avec ceux de mes collègues*.

Comme on peut déjà le voir sur le graphique, la « Health Check Retro : Growth Mindset » est une rétrospective un peu particulière. En effet, les différentes questions ne sont pas d’abord traitées par des réponses formulées par soi-même, mais par une échelle (Mauvais - Très bien). Sur la base de l’ambiance générale de l’équipe, il est alors possible de réfléchir et de concevoir des mesures en conséquence. Il s’agit d’un bilan de santé de l’équipe axé sur le Growth Mindset.

Si tu es plus intéressé par l’état d’esprit Agile, n’hésite pas à consulter cet article :

“ 5 valeurs agiles, y compris le modèle rétrospectif ”

Dans le Growth Mindset, il s’agit de mettre l’apprentissage et la croissance constants (KLUW) au centre de ses actions. L’état d’esprit Agile, quant à lui, s’occupe davantage de la création de réponses aux défis qui se présentent dans un environnement en rapide évolution.