Les 20 meilleurs jeux de rétrospective en ligne (plaisir garanti)

1. Chaque membre de l'équipe marque 2 endroits et invente une histoire de voyage à leur sujet (une seule est vraie).
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire :
   1. Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   2. Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je viens en fait de Mexico, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après mon troisième anniversaire, car mon père a commencé à travailler ici.

   Les deux affirmations semblent logiques. Quel est le fait avéré ?
   
   Suggestion de durée : 3 minutes.

2. À tour de rôle par personne : l'explication des deux voyages est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe doivent deviner quel récit de voyage est vrai.

   Suggestion de durée : 2 minutes par personne.

3. À la fin, vous pouvez supprimer les « mensonges » de la carte, et vous obtenez ainsi une belle carte des véritables récits de voyage de l'équipe, que vous pouvez même enregistrer sur la page de votre équipe commune.

1. L'équipe peut observer six animaux de compagnie différents sur un tableau blanc numérique. Une image et quelques informations sur l'animal sont données (si nécessaire, téléchargez l'image ou ouvrez-la dans Echometer).
2. Délai de 5 à 10 minutes : sur la base de ces informations, l'équipe doit maintenant choisir l'un de ces animaux comme animal de compagnie. Quel animal correspond le mieux à notre esprit d'équipe, à notre façon de travailler, etc.? Est-il plus important pour nous qu'il s'agisse d'un animal intelligent ou qu'il soit amusant de jouer avec lui ?
3. Ce que vous pouvez ajouter : l'équipe peut décider elle-même de la manière dont elle aborde cette décision. Voulez-vous un vote démocratique ? Chacun recueille-t-il d'abord des arguments clairs pour expliquer pourquoi il choisirait un animal en particulier ? Seules les deux personnes qui possèdent les compétences correspondantes doivent-elles décider : celles qui ont déjà des animaux de compagnie ?
4. [Étape facultative] Délai de 5 minutes : bien sûr, l'équipe peut également donner à l'animal un nom magnifique qui correspond parfaitement à son merveilleux caractère.
5. Selon l'intensité des discussions, vous pouvez également enregistrer une image de l'animal avec son nom sur la page de votre équipe commune. Waouh, vous avez maintenant une mascotte !

1. Vous ouvrez le Retro Board mentionné ci-dessus ou vous faites une capture d'écran et l'importez dans votre outil de rétrospective.
2. Durée : 2 minutes : chacun écrit une note cachée avec un fait amusant sur lui-même que, dans le meilleur des cas, personne dans l'équipe ne connaissait auparavant.
3. Un membre de l'équipe après l'autre partage le fait sur lui-même.
4. Facultatif : l'équipe peut réagir via les réactions dans le coin supérieur droit de l'outil Echometer afin de fournir les premières réactions.
5. Facultatif : vous pouvez voter pour savoir qui avait le Fun Fact le plus créatif ou la façon la plus amusante de le partager. Pour voter, vous pouvez utiliser la fonction de vote ou simplement créer de petits points/cercles qui peuvent être glissés et déposés par l'équipe vers leur favori respectif.

1. Les instructions : Quelqu'un a appuyé sur le bouton "Reset". Vous n'avez plus de réunions. Les collègues ne se connaissent pas. Tout doit être remis en place. Quelle est la chose la plus importante que tu ferais différemment ?
   
   Durée : 5 à 15 minutes : Vous présentez le catalogue de questions suivant. Vous êtes libre de demander aux membres de l'équipe de choisir une de ces questions et d'y répondre - ou de répondre à toutes (ce qui remplirait probablement une rétrospective complète).
   1. Si nous devions recommencer, qui de notre équipe aimeriez-vous mieux connaître ? Avec qui n'avez-vous malheureusement pas encore eu beaucoup de contacts ?
   2. Selon vous, à quel type de projets, de technologies ou d'autres choses l'équipe devrait-elle renoncer ou les éviter ?
   3. Que changeriez-vous à l'organisation de l'équipe ? Quelles réunions ne devraient pas avoir lieu aussi souvent, voire pas du tout ?
   4. Vous pouvez personnellement acquérir une nouvelle compétence et endosser un nouveau rôle. Quelle compétence ou quel rôle serait-ce ?
2. Durée : 10 à 30 minutes : Tout le monde échange ses réponses aux questions. Quelles sont les choses qui vous sont venues à l'esprit lors de cette expérience de pensée ?
3. Réfléchissez à la possibilité d'inclure les résultats des questions dans le vote ou la priorisation à la fin de la rétrospective. Devrions-nous définir une mesure sur la base des discussions ?

1. En tant que modérateur, vous choisissez si vous interrogez une ou plusieurs choses que les participants doivent découvrir le plus rapidement possible.
   1. Voici quelques catégories possibles : l'âge, la taille, la distance par rapport au modérateur, la distance par rapport à votre siège social, les années d'expérience, la première lettre du nom/prénom (dans ce cas, vous classez par ordre alphabétique).
2. Vous décidez si l'équipe doit s'organiser oralement ou non verbalement (par exemple, uniquement par écrit ou même via la caméra vidéo) en fonction de ces chiffres/lettres.
3. Les instructions sont transmises à l'équipe :
   Votre tâche consiste à vous organiser le plus rapidement possible en fonction de votre âge, etc. Pour ce faire, vous devez écrire votre nom sur un post-it et ensuite l'organiser : le chiffre le plus bas à gauche, le chiffre le plus élevé à droite.
4. À la fin, vous indiquez le temps dont l'équipe a eu besoin et vous indiquez peut-être dans quel domaine (âge, taille, etc.) elle a été la plus rapide. C'est intéressant, pourquoi l'équipe connaissait-elle si rapidement la taille des membres ?

La capture d'écran ci-dessus donne un petit aperçu du fonctionnement du jeu.

Dans Echometer, une rétro démarre sur l'écran d'intro. De petits ballons volent également à l'arrière-plan à l'horizon. Ce qu'il faut savoir, c'est que dès qu'un membre de l'équipe, qui est dans la rétro en ligne à distance, clique sur le ballon ou le fait exploser, le jeu est activé.

1. Maintenant, chaque membre de l'équipe voit des ballons voler à l'arrière-plan de l'écran de fin de rétro à différentes vitesses. L'objectif est d'en toucher le plus possible.
2. Nous vous recommandons, en tant que modérateur, de régler un minuteur de 1 à 2 minutes dès que l'équipe démarre.
3. Le ou la gagnant(e) est reconnaissable au compteur en haut à gauche. Les trois personnes ayant le plus de tirs réussis y sont visibles. Les personnes ayant moins de points ne sont actuellement pas visibles.

Le but du jeu est tout simplement de se réjouir de ce petit jeu à la fin de la rétro. D'autre part, il faut bien sûr quitter la rétro avec un sourire.

D'ailleurs : vous n'êtes pas obligé de faire la promotion active du jeu. Vous pouvez aussi attendre qu'un des membres de l'équipe clique par hasard sur le ballon et que le jeu commence.

1. Une liste d’erreurs typiques des équipes agiles est présentée (voir la capture d’écran ci-dessus ou le bouton à bascule ci-dessous).
2. Période de 4 minutes : chaque membre de l’équipe lit les erreurs typiques des équipes agiles.
3. Période de 4 minutes : si des membres de l’équipe pensent à leur propre équipe, ils écrivent un court mot anonyme à cet endroit, expliquant pourquoi ils le pensent.
   À partir de maintenant, les 5 phases typiques d’une rétrospective agile sont parcourues.
4. Expliquer les pensées : une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. À ce stade, il n’y a pas encore de discussion.
5. Priorisation : chaque membre de l’équipe dispose de 3 points numériques pour le vote. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d’amélioration.
6. Discussion : discutez des domaines qui ont obtenu le plus de voix. Souhaitez-vous noter une mesure ?
7. Mesures : nommez une personne spécifique qui est responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas enregistrer plus de 3 mesures : concentrez-vous davantage sur la qualité que sur la quantité (plus d’informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

• Absence de culture de l'échec
• Zombie Scrum : travailler de manière agile sans savoir pourquoi
• L'illusion que « nous savons ce que nous devons développer ».
• Trop peu de place pour la communication informelle
• Utilisation du mauvais framework
• Mauvaise compréhension des rôles (Scrum)
• Manque d'autonomie
• Manque de confiance
• Tests insuffisants
• Manque d'une bonne estimation
• Ignorer les commentaires des clients
• Manque de planification adéquate
• Trop de jeunes développeur*euses
• Ignorer les valeurs agiles
• Manque d'implication du Product Owner
• Absence de rétrospectives
• Structure d'équipe incohérente
• D'autres services n'impliquent pas le produit
• Peur de l'échec
• L'organisation n'est pas optimisée pour une culture Build-Test-Learn rapide
• Absence de vision (produit)
• Mauvaise implication des membres de l'équipe
• Pas de démo de sprint
• Équipe non cross-fonctionnelle (silos)
• Manque de communication
• Manque de discipline concernant les processus agiles
• L'équipe n'assume aucune responsabilité quant à sa propre performance
• Mauvaise pile technologique
• L'équipe n'est pas dotée d'effectifs adéquats
• Keine vernünftige Dokumentation
• La perte de contrôle au niveau de la direction entraîne un micro-management

1. Vous donnez un aperçu de l'ordre du jour de la rétrospective d'aujourd'hui.
2. Fenêtre de temps de 3 minutes : La première énigme est présentée (voir tableau blanc ci-dessus ou le prochain bouton ci-dessous). L'équipe doit le résoudre le plus rapidement possible. Si l'équipe est plus rapide que 2 minutes, le temps restant est crédité sur le temps nécessaire pour résoudre la prochaine énigme.
3. Fenêtre de temps de 5 minutes : La première question magique (une question de rétrospective créative, voir ci-dessous) de notre magicien est posée.
4. Fenêtre de temps de 20 minutes : Répétez les étapes 2 et 3 avec les deuxième et troisième énigmes, éventuellement avec le temps restant du dernier tour.
5. Choisissez une des questions de rétro dans le répertoire. Voici quelques suggestions de questions magiques que le magicien pourrait poser :
   1. Quand je pense à mon équipe, qu'est-ce que je n'entends pas qui devrait être entendu ?
   2. De quoi es-tu reconnaissant quand tu penses aux dernières semaines ?
   3. Que ferait James Bond s'il avait les mêmes défis que nous ?
   4. Imagine que nous n'ayons pas atteint notre objectif d'équipe. Quelle serait la raison pour laquelle nous n'y serions pas parvenus ?
6. À partir de maintenant, vous continuez avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile.
7. Expliquer les réflexions : Une fois que tout le monde a fini de répondre à la dernière question magique, les réflexions (et les notes) de chacun sont partagées. À ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
8. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour le vote. Maintenant, placez les points là où vous pensez qu'il y a encore un potentiel d'amélioration.
9. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ?
10. Mesures : Indiquez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Vous voulez faire cuire un œuf en deux minutes. Si vous n'avez qu'un minuteur de trois minutes (sablier), un minuteur de quatre minutes et un minuteur de cinq minutes, comment pouvez-vous faire cuire l'œuf exactement deux minutes ?
   1. Réponse : Dès que l'eau bout, lancez le minuteur de trois minutes et le minuteur de cinq minutes. Lorsque le minuteur de trois minutes est écoulé, mettez l'œuf dans l'eau bouillante. Lorsque le minuteur de cinq minutes est écoulé, deux minutes se sont écoulées et il est temps de sortir l'œuf de l'eau. Vous n'avez pas besoin du minuteur de quatre minutes pour cette énigme.
2. Deux pères et deux fils sont allés pêcher un jour. Ils y sont restés toute la journée et n'ont attrapé que 3 poissons. L'un des pères a dit que c'était suffisant pour nous tous, nous en prendrons chacun un. Comment est-ce possible ?
   1. Réponse : Il y a le père, son fils et le fils de ce fils. Cela fait 2 pères et 2 fils, donc 3 au total !
3. Attention, ne fonctionne qu'en anglais : Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Traduction : En avant, je suis lourd, mais en arrière, je ne le suis pas. Qu'est-ce que je suis ?
   
   1. Le mot "tonne" en anglais.
4. Attention, ne fonctionne qu'en anglais : Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Tous les autres sont des anagrammes les uns des autres.
5. Une femme abat son mari. Ensuite, elle le maintient sous l'eau pendant plus de 5 minutes. Finalement, elle le pend. Mais 5 minutes plus tard, les deux sortent ensemble et profitent d'un bon dîner ensemble. Comment est-ce possible ?
   1. Réponse : La femme est photographe. Elle a pris une photo de son mari, l'a développée et l'a suspendue pour qu'elle sèche.
6. Attention, ne fonctionne qu'en anglais et en le lisant à voix haute : There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Écoutez attentivement : 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (mangé). Cela sonne de manière identique. Cela signifie donc que 20 vaches ont mangé des poulets. 30-20=10, donc 10 vaches n'ont pas mangé de poulets.
7. Parfois, je nais dans le silence, d'autres fois non. Je suis invisible, mais je me fais remarquer. Avec le temps, je disparais sans laisser de trace. Je ne nuis à personne, mais je suis impopulaire auprès de tous. Et qu'est-ce que je suis ?
   1. Réponse : Un pet.
8. Attention, ne fonctionne qu'en anglais : Je suis six lettres. Si vous en enlevez une, j'en suis douze. Et, qu'est-ce que je suis ?
   1. Le mot "Dozens".
9. Quel genre de musique les lapins écoutent-ils ?
   1. Réponse amusante : Hip-Hop.

1. Vous donnez un aperçu de l'ordre du jour de la rétrospective d'aujourd'hui.
2. Le tableau de rétrospective avec la courbe d'un drame typique est partagé. Il contient également les débuts de phrases typiques que l'on trouve dans cette phase d'une histoire.
3. Fenêtre de temps de 10 minutes : chaque membre de l'équipe peut maintenant faire preuve de créativité en complétant les phrases ou en inventant ses propres phrases : "Il était une fois, il y a longtemps...".
4. Dans le meilleur des cas, chacun a donné son feedback sur chaque partie de la courbe. L'un après l'autre, chaque membre de l'équipe partage sa version de l'histoire en communiquant ses phrases.
   À partir de maintenant, vous continuez avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile.
5. Élucider les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. Aucune discussion n'a lieu à ce stade.
6. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour le vote. Il faut maintenant placer les points là où l'on voit un besoin d'amélioration.
7. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ?
8. Mesures : Indiquez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Délai de 10 minutes, instruction suivante :
   "Sur ce tableau, tu trouveras le début de nombreuses phrases. Certaines d'entre elles peuvent sembler un peu étranges. Mais prends-les simplement comme elles sont et essaie de compléter certaines (ou toutes) les phrases en réfléchissant aux dernières semaines ou au dernier sprint."
   À partir de maintenant, vous continuez avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile.
2. Élucider les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. Aucune discussion n'a lieu à ce stade.
3. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour le vote. Il faut maintenant placer les points là où l'on voit un besoin d'amélioration.
4. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ?
5. Mesures : Indiquez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Voici quelques grands domaines présentés à l'équipe, qui sont très importants pour un travail d'équipe réussi (il n'est bien sûr pas nécessaire de tous les reprendre et vous pouvez bien sûr ajouter d'autres thèmes) :
   1. Environnement de travail, réunions, confiance, productivité, engagement, courage, concentration, autonomie, définition des objectifs, respect, équilibre entre vie professionnelle et vie privée, communication, décisions, rôles
2. Instruction :
   "Beaucoup de ces domaines sont assez vastes - exprès. Interprétez-les simplement comme vous le souhaitez. Veuillez donner votre avis en réagissant avec un "pouce vers le bas" dans l'outil Echometer. Cliquez simplement sur l'emoji dans le coin supérieur droit."
   Laissez l'équipe cliquer plusieurs fois pour se familiariser avec l'outil.
3. Instruction :
   "Vous remarquerez que les visages sur le côté droit de l'écran changent et deviennent plus négatifs au fur et à mesure que vous cliquez. C'est notre méthode de mesure. Elle nous aidera à évaluer ces domaines".
4. Petit à petit, vous montrez maintenant à l'équipe les différents domaines sur le tableau de bord numérique Echometer. Pour chaque domaine, l'équipe peut cliquer entre zéro et 2 fois (avec plus de 6 membres dans l'équipe) ou 3 fois. Notez le chiffre que notre "appareil de mesure" affiche après le vote (juste à côté du domaine concerné).
5. Après chaque vote, les membres de l'équipe peuvent expliquer pourquoi ils ont cliqué X fois. Les membres de l'équipe sont toujours invités à citer des situations ou des exemples concrets pour expliquer leur choix.
6. Personne ne met un "pouce vers le bas" ? C'est super ! Notez-le et laissez les membres de l'équipe expliquer pourquoi ils sont satisfaits de ce domaine.
   À partir de maintenant, vous continuez avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile.
   
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour le vote. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ?
9. Mesures : Indiquez la personne responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).
   

1. Du wählst eine Reihe von Aussagen über Verhaltensweisen aus, die das Team deiner Meinung nach verbessern könnte (siehe unten, zweiter Toggle). Dies sind z. B. die Dinge, die im Spotify Health Check gefragt werden.
2. Natürlich kannst du diese Fragen abändern und einige von ihnen lustiger oder kreativer gestalten.
3. Jeder gibt an, wie sehr er diesen Aussagen auf der Echometer-Skala von 1 bis 7 zustimmt.
4. Die Ergebnisse werden in der Grafik dargestellt. Nun sind alle aufgefordert, die Ergebnisse zu erläutern:
   \"Wie erklärt ihr euch aus eurer persönlichen Sicht die höchste Zustimmung? Und das niedrigste Voting?\"
5. Wenn du alle Punkte des Health Checks durchgegangen bist und ihr sie diskutiert habt, fährst du mit den typischen 5 Phasen einer agilen Retrospektive fort.
6. Gedanken erläutern: Nachdem alle mit diesem Teil fertig sind, teilen alle ihre Gedanken (und Notizen) der Reihe nach mit. Zu diesem Zeitpunkt findet noch keine Diskussion statt.
7. Priorisierung: Jedes Teammitglied hat 3 digitale Punkte zur Abstimmung. Jetzt setzt die Punkte dort, wo man Verbesserungsbedarf sieht.
8. Diskussion: Diskutiert die Bereiche, die die meisten Stimmen erhalten haben. Möchtet ihr eine Maßnahme aufschreiben?
9. Maßnahmen: Nenne eine bestimmte Person, die für diese Maßnahme verantwortlich ist. Ich empfehle nicht mehr als 3 Maßnahmen festzuhalten - konzentriert euch liber auf die Qualität statt auf die Quantität (mehr dazu in unserem Beitrag 7 Tipps für gute Maßnahmen).

1. Wir liefern tolle Ergebnisse! Wir sind stolz darauf und unsere Stakeholder sind sehr zufrieden.
2. Unsere Arbeitsweise passt perfekt zu uns.
3. Wir erledigen die Dinge wirklich schnell. Kein Warten, keine Verzögerungen.
4. Die Planung unserer Sprints basiert immer darauf, den größtmöglichen Kundennutzen in der gegebenen Zeit zu erreichen.

5. Wir teilen auch unfertige Arbeit früh mit Stakeholdern, um so schnell wie möglich Feedback zu bekommen.

6. Jedes Mitglied des Entwicklerteams bringt sich in den Sprint Plannings angemessen ein.
7. Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.
8. Mut: Wir wertschätzen es, wenn jemand Mut beweist.
9. Respekt: Wir wertschätzen gegenseitig unsere Ideen, auch wenn wir anderer Meinung sind.
10. Commitment: Jedes Teammitglied ist bemüht, Versprechen einzuhalten.
11. Fokus: Wir lassen uns nicht davon ablenken, das Sprint-Ziel zu verfolgen.
12. Offenheit: Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.
13. Wir haben einen konstruktiven Wissensaustausch zwischen neueren und erfahreneren Kollegen und Kolleginnen.

1. Du öffnest das Whiteboard und gibst die einfachen Anweisungen.
2. 20 Sekunden Zeit pro Person: Nachdem jeder ein Emoji ausgewählt und mit seinem Namen versehen hat, erklärt er, warum er sich gerade für dieses Emoji entschieden hat.
3. Der nächste optionale Schritt besteht darin, die jeweilige Notiz zu duplizieren und ein wenig weiter nach unten zu ziehen: In einer Matrix mit den Variablen "Autonomie" und "Erfolgserlebnis", wo würdest du dich selbst einordnen? Wie selbstständig hast du dich gefühlt, wie oft hattest du das Gefühl, etwas erreicht zu haben? Damit wird hoffentlich klarer, warum welche Emojies gewählt wurden
4. Du kannst natürlich auch darüber nachdenken, die Benennung dieser beiden Achsen bzw. Variablen zu ändern.
5. 30 Sekunden Zeitfenster pro Person: Jeder erklärt kurz seine Wahl.

1. Du gibst die Anweisungen.
2. Jeder erstellt einen Zettel mit seinem Namen (du kannst diese auch vorbereiten oder automatisch im Echometer-Tool erstellen). Nun positioniert sich jeder auf einem der Bilder.
3. Die Person, die als erstes eine Entscheidung getroffen hat, beginnt, ihre Wahl zu erklären und übergibt an die nächste Person, bis alle ihr Feedback gegeben haben.

Eines der vielen spaßigen Icebreaker Spiele für Retrospektiven:

1. Du gibst die Anweisungen.
2. Jeder erstellt einen Zettel mit seinem Namen (du kannst diese auch vorbereiten oder automatisch im Echometer-Tool erstellen). Nun positioniert sich jeder auf einem der Bilder.
3. Die Person, die als erstes eine Entscheidung getroffen hat, beginnt, ihre Wahl zu erklären und übergibt an die nächste Person, bis alle ihr Feedback gegeben haben.

L'un des jeux de rétrospective courts parmi d'autres :

1. Vous donnez les instructions.
2. Fenêtre de temps de 1 à 2 minutes : chacun choisit un titre de chanson dans la liste de chansons prédéfinie (voir la capture d'écran du tableau blanc ou ci-dessous) ou prend un autre titre.
   Chacun est libre de modifier le titre d'une chanson. Par exemple, quelqu'un pourrait changer le titre "Eye of the tiger" de Survivor en "Eye of the customer" (par exemple, parce qu'il a rencontré le client réel pour la première fois).
3. La personne qui a pris une décision en premier commence à expliquer son choix et passe à la personne suivante, jusqu'à ce que tout le monde ait donné son avis.

• "Something Just Like This" de The Chainsmokers et Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" de Mike Posner
• "Rolling in the Deep" d'Adele
• “The Twist” de Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" de Baccara
• "Party Rock Anthem" de LMFAO
• "Bad Romance" de Lady Gaga
• "Shape of You" d'Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" de Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" de Scorpions
• "Silent Night" de Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" de Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" de Mark Ronson (avec Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" de Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" d'Andrea Bocelli et Sarah Brightman
• "I Don't Care" d'Ed Sheeran et Justin Bieber
• Votre ajout...

L'un des nombreux jeux de réunion rétrospective parmi d'autres :

1. Partagez les instructions :
   "Il s'agit d'un Tangram numérique, un puzzle chinois. Il doit former un carré. Votre tâche est de créer ce quadrant en équipe - et vous avez 4 minutes pour le faire."
2. En tant qu'animateur, vous devez observer l'équipe : reconnaissez-vous dans la communication des schémas qui vous frappent parfois aussi dans le travail quotidien ? Notez-les pour pouvoir les aborder plus tard.
3. Fenêtre de temps de 5 minutes : demandez à l'équipe si elle a observé certains comportements dans l'équipe qui sont intéressants à examiner. Qui a le plus parlé ? Qui a le moins parlé et pourquoi ?
4. Facultatif : partagez vos propres observations. S'il existe des observations et des schémas pertinents, incluez-les dans la deuxième partie de la rétrospective : priorisation des commentaires et élaboration de mesures.

Un jeu de rétrospective simple et efficace :

1. Vous donnez les instructions.
2. Période de 1 à 2 minutes : chacun choisit un titre de film dans la liste donnée (voir la capture d'écran du tableau blanc ou le bouton ci-dessous) ou prend un autre titre.
   Chacun est libre de modifier le titre d'un film. Par exemple, quelqu'un pourrait transformer le titre "Le Seigneur des anneaux" en "Le Seigneur des bugs".
3. La première personne à prendre une décision commence à expliquer son choix et passe à la personne suivante, jusqu'à ce que tout le monde ait donné son avis.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...