6 Jeux rétrospectifs de projet pour les équipes itératives

1. Als Moderator*in erklärst du jedem Teammitglied die Regeln: Vor euch auf dem Echometer Whiteboard sind einige Bilder von Welpen zu sehen. Aus dem Bauch heraus, welches passt am besten zum letzten Sprint? Die Gründe, warum man sich für ein Bild entscheidet, sind relativ egal.
2. Jeder entscheidet sich für ein Bild, indem man einen Sticky auf dem Whiteboard durch Doppelklick erzeugt.
3. Nun erläutert jeder kurz in ein bis zwei Sätzen, warum man sich für das jeweilige Bild entschieden hat. Die Entscheidung muss bewusst nicht "logisch" sein - es geht darum, die Gefühlslage einzufangen und eine gute Gesprächsatmosphäre zu schaffen.
4. Das jeweilige Check-in der Teammitglieder wird weder bewertet noch kommentiert - gelacht werden darf natürlich. Es wird höchstens etwas interessantes aufgeschrieben, um es im späteren Teil der Retrospektive wieder zu verwenden.
5. Jetzt wird mit der nächsten Phase der Retrospektive, dem "Daten Sammeln" weitergemacht (Zum Artikel: 5 Phasen einer Retro sind nicht genug). Alternativ könnt ihr (zum Beispiel im Echometer Tool) auch die Maßnahmen der letzten Retrospektive gemeinsam anschauen.

Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, ainsi que quelques exemples :

1. Chaque membre de l'équipe cherche un meme sur Internet, par exemple via Google. Il doit correspondre subjectivement au dernier sprint.
2. Ce meme est publié sur le tableau blanc d'Echometer et expliqué aux autres membres de l'équipe. Idéalement, la modération fixe un ordre concret.

1. En tant qu'animateur, expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : Sur la base des émojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Fée : Qu'est-ce qui est fantastique, incroyable ?
   2. Reine/Roi : Qui est la reine ou le roi du sprint ?
   3. Génie : Que souhaites-tu au génie ?
   4. Boule de cristal : Quel est le plus grand défi à venir auquel nous devons prêter attention ?
2. Idéalement, le feedback est d'abord recueilli individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes pour que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs, avec Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut aussi se faire de manière asynchrone avant la rétro sous forme de sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : Les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont déduites (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Tu choisis une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon toi, améliorer (voir ci-dessous, deuxième toggle). Ce sont par exemple les questions posées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, tu peux modifier ces questions et en rendre certaines plus amusantes ou plus créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont présentés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à commenter les résultats :
   "Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'accord le plus élevé ? Et le vote le plus bas ?"
5. Lorsque tu as passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, tu continues avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. Aucune discussion n'a lieu à ce stade.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur l'obtention de la plus grande valeur possible pour le client dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux inachevés avec les parties prenantes dès le début afin d'obtenir un retour d'information le plus rapidement possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification des sprints. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
8. Courage : nous apprécions quand quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : nous apprécions mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe invente une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après mon anniversaire parce que mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux semblent logiques - quel fait est vrai ?
   
   
3. Timebox 1 minute par personne : L'explication pour les deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, vous pouvez supprimer les "mensonges" de la carte - et vous avez déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que vous pouvez peut-être même enregistrer sur votre page d'équipe commune.