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Max Schuster
Max Schuster

Rétrospective Prévisions 2024 - Tu devrais regarder ces rétrospectives.

L’année 2024 approche à grands pas. Alors que nous venons à peine de surmonter la pandémie, l’économie se bat maintenant contre la hausse des taux d’intérêt et la baisse de la consommation. De plus, de nouveaux foyers de conflits armés apparaissent et, à peine un an après le lancement de Chat-GPT, la vitesse d’innovation de ce monde ne semble pas diminuer.
Et même si l’une des choses est perçue comme plutôt positive et les autres comme plutôt négatives, elles créent toutes de l’incertitude.

La bonne nouvelle, c’est que les méthodes de travail agiles sont conçues pour faire face à cette incertitude. Mais malgré cela, certains thèmes deviendront plus pertinents en 2024 et tu trouveras ici les rétrospectives appropriées.

Remarque : même les classiques comme “Keep Stop Start Retro” resteront à la pointe de la technologie, mais si vous avez ces rétrospectives à l’esprit, vous et votre équipe obtiendrez un avantage injuste.

Pour plus de rétrospectives classiques, tu peux lire cet article : 26 Modèles de rétrospective Agile rafraîchissants

Les thèmes rétrospectifs pour 2024 :

Sujet #1 - Agile Delivery Rétrospective

En raison des réductions massives de coûts que de nombreuses entreprises mettent actuellement en œuvre, le thème de la “livraison agile” prend de plus en plus d’importance. Vérifiez avec cette rétro dans quelle mesure votre équipe est bien positionnée à cet égard.

Si tu veux en savoir plus sur ce sujet tendance, consulte cet article : Augmente ton agilité en 2024

⚙️ Rétrospective de livraison agile

Questions du bilan de santé (échelle)

Nous faisons les choses vraiment rapidement. Pas d'attente, pas de retards.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Nous sommes capables d'estimer avec précision ce que nous pouvons livrer dans un cycle donné et avec les ressources données.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Les résultats de nos sprints n'ont pas besoin d'être retravaillés après le sprint pour être livrés.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Nous limitons notre 'travail en cours' afin de rester concentrés à tout moment.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Questions ouvertes

Quand notre façon de travailler a-t-elle conduit à un flux de travail suboptimal ? (par exemple, des directives peu claires, inappropriées ou non respectées)
Quand notre méthode de travail a-t-elle bien fonctionné ?
Quels étaient les exemples récents d'un incrément qui ne fonctionnait pas/n'était pas livrable à la fin du sprint ?

Prévision rétrospective 2024

Sujet #2 - Rétrospective des engagements de l’équipe

Les défis actuels exigent un travail d’équipe exceptionnel. Vérifie avec cette rétro si ton équipe tire dans le même sens :

🤝Rétro pour réfléchir et définir les engagements de l'équipe

Questions du bilan de santé (échelle)

Dans l'équipe, nous partageons une compréhension commune de ce qu'est un "bon travail".
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Gérer les priorités contradictoires : 'Si je remarque des priorités contradictoires, alors ...'.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Communication des bloqueurs : 'Si je ne peux pas avancer dans une tâche, je le partage en ...'.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Gérer les conflits : 'Si je remarque qu'un conflit se développe dans notre équipe, alors ...'.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Prévision rétrospective 2024

Sujet #3 - Sécurité psychologique Retro

Une collaboration sans conflit est essentielle, surtout dans les moments difficiles. Mais pour cela, il faut que chacun ose parler des points de friction avant qu’ils ne dégénèrent. Avoir la sécurité au sein de l’équipe de pouvoir toujours s’exprimer est également appelé “sécurité psychologique”. Regarde comment ce thème se présente chez vous :

Bilan de santé de la sécurité psychologique

Questions du bilan de santé (échelle)

Je reçois régulièrement des commentaires utiles sur la qualité de mes performances et sur la façon dont je peux m'améliorer.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Si quelqu'un dans notre équipe fait des erreurs, il*ne sera pas jugé pour cela.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Dans notre équipe, on a le droit de ne pas savoir quelque chose de temps en temps.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
En cas de conflit, nous parlons au niveau des faits, de sorte que personne ne se sente attaqué ou jugé personnellement.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Questions ouvertes

De quoi d'autre voulons-nous parler ?

Prévision rétrospective 2024

Thème #4 - Rétrospective de la batterie

Les temps difficiles pèsent aussi sur la batterie personnelle. C’est surtout maintenant qu’il est important de garder un œil sur l’équilibre énergétique de l’équipe :

Rétrospective de la batterie

Quel est le pourcentage de ta batterie personnelle en ce moment ?
Qu'est-ce qui a déchargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui a rechargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui t'aiderait à économiser de l'énergie dans les semaines à venir ?

Prévision rétrospective 2024

Sujet #5 - Perspective d’avenir (Future Retrospektive)

Dans des environnements qui changent rapidement, il ne faut pas seulement réfléchir à ce qui s’est passé, mais aussi oser parfois regarder vers l’inconnu. Comment veux-tu agir à l’avenir ?

🔮 Futurespective

Quelle est l'étape la plus importante que tu souhaiterais que nous atteignions en tant qu'équipe au cours de la ou des prochaines semaines ?
Sur quel obstacle devrions-nous nous concentrer dans les prochaines semaines ?
De quoi serais-tu particulièrement reconnaissant(e) la ou les semaines à venir ?

Prévision rétrospective 2024

Sujet #6 - Rétrospective des goulots d’étranglement

L’époque où l’argent était abondant est révolue. Il en résulte aussi souvent de nouveaux goulots d’étranglement auxquels le travail doit s’adapter :

Questions ouvertes sur le feedback :

Notre goulot d’étranglement : Quelle est la partie critique dans nos structures et processus qui détermine ce que nous pouvons accomplir en tant qu’équipe ?

Quelles sont les possibilités de remédier à ce seul goulot d’étranglement ?

Conclusion - Prévision rétrospective 2024

Même si cet article jette une lumière plutôt sombre sur l’année 2024, de nombreuses opportunités se présentent maintenant. Ceux qui sauront gérer cette période renaîtront vainqueurs de leurs cendres.

Mais pour y parvenir, il faut s’adapter rapidement MAINTENANT. Les rétrospectives sont un outil essentiel pour cela. Et avec les rétrospectives présentées ici, tu as déjà un avantage concurrentiel.

Si tu veux maintenant préparer des rétrospectives expertes en moins de 2 minutes et avoir un choix de plus de 50 rétrospectives (en constante augmentation), teste gratuitement l’outil Echometer :

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