6 jeux de rétrospective agile pour les équipes Scrum

1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l’équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous pouvez voir des images d’oiseaux. Intuitivement, lequel convient le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image importent relativement peu.
2. Chacun choisit une image en créant un sticky sur le tableau blanc en double-cliquant. 
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi l’image en question. La décision ne doit pas être délibérément "logique" - il s’agit de saisir l’état émotionnel et de créer une bonne ambiance de discussion. 
4. Le check-in respectif des membres de l’équipe n’est ni évalué ni commenté - on peut bien sûr rire. On se contente d’écrire ce qui est intéressant afin de l’utiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe maintenant à la phase suivante de la rétrospective, la "collecte de données" (voir l’article : 5 phases d’une rétro ne suffisent pas). Vous pouvez également (par exemple dans l’outil Echometer) consulter ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l’idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples : 

1. Les règles sont expliquées : chacun vient à cette rétro avec une attitude ou un sentiment différent. Pour découvrir ce sentiment, nous utilisons une métaphore :
   1. Certains se sentiront comme des explorateurs qui veulent découvrir quelque chose de nouveau.
   2. D’autres auront un objectif concret comme un acheteur
   3. Certains penseront que la rétro est comme des vacances et qu’on peut enfin se détendre.
   4. D’autres encore aimeraient être ailleurs et se sentent comme des prisonniers.
2. Chaque membre de l’équipe choisit l’un des 4 rôles : Comment arrives-tu à cette rétro ? Tirez un sticky sur le tableau blanc Echometer vers l’endroit correspondant.
3. Ensuite, chacun explique brièvement son choix après avoir découvert les stickies cachés sur le tableau blanc Echometer.

1. En tant que modérateur, expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : Sur la base des emojis et des questions associées, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Cuisinier : Que pouvons-nous célébrer ?
   2. Professeur : Que devons-nous encore apprendre ?
   3. Pompière : Quels sont les problèmes urgents ?
   4. Docteur : Où pourrions-nous avoir besoin de médicaments ?
2. Dans l'idéal, le feedback est d'abord recueilli individuellement et de manière anonyme sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes pour que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs, chez Echometer, cette partie, la « collecte de données », peut aussi se faire de manière asynchrone avant la rétro sous forme de sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : Les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont tirées (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Vous choisissez une série d'énoncés sur des comportements que l'équipe pourrait, selon vous, améliorer (voir plus bas, deuxième bascule). Ce sont, par exemple, les questions posées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, vous pouvez modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont présentés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
   « Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, le plus haut niveau d'approbation ? Et le vote le plus bas ? »
5. Lorsque vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. À ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de voix. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur la réalisation du plus grand bénéfice possible pour le client dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux non terminés avec les parties prenantes à un stade précoce afin d'obtenir un feedback aussi rapidement que possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification des sprints. 
7. Nous sommes ouverts aux retours constructifs et pouvons grandir grâce à eux.
8. Courage : Nous apprécions quand quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : Nous apprécions les idées des autres, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : Nous sommes ouverts aux retours constructifs et pouvons grandir grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues nouveaux et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe imagine pour les deux lieux une explication de la raison pour laquelle il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire la chose suivante :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille finalement ici et je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après mon anniversaire parce que mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux semblent logiques - quel est le fait qui est vrai ?
   
   
3. Timebox de 1 minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, tu peux effacer les « mensonges » de la carte - et tu as déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que tu peux peut-être même enregistrer sur votre page d'équipe commune.