Réunions 1:1 des développeurs de logiciels : 4 modèles & 10 questions clés

On connaît le cliché du développeur qui préfère programmer seul dans l’obscurité de sa cave. Mais la réalité est tout autre : Le développement de logiciels est un travail d’équipe. Et le travail d’équipe exige de la communication, tant au niveau de l’équipe que de l’individu.

Pour reprendre ton expression, ignorer trop longtemps les dettes technologiques coûte cher. Mais qu’en est-il des dettes de communication ? Lorsque les développeurs de logiciels* n’ont pas la possibilité de discuter de leurs défis personnels pendant des semaines ou des mois, des problèmes invisibles apparaissent.

Ce qui nous amène au sujet : Réunions en tête-à-tête entre le cadre et le développeur de logiciels ou l’ingénieur.

Tous les développeurs connaissent les revues de code : On vérifie si le code est propre, compréhensible et efficace. Les réunions en tête-à-tête sont quasiment des ‘people reviews’ : un contrôle régulier pour vérifier que l’ingénieur logiciel ne se contente pas de fournir des exigences techniques, mais qu’il est aussi motivé, satisfait et qu’il continue à se développer.

Qu’il s’agisse d’un entretien numérique ou virtuel en tête-à-tête, les réunions en tête-à-tête offrent un espace pour le feedback et donc pour le développement personnel, ce qui est indispensable dans le monde du travail actuel. Et dans cet article, je te donne de bonnes questions que tu peux utiliser dans tes entretiens hebdomadaires, bihebdomadaires ou mensuels en tête-à-tête pour mener de bonnes discussions.

Tout d’abord, si tu n’es pas encore sûr de savoir à quoi ressemblent de bonnes réunions en tête-à-tête, consulte notre guide : Le guide avec 6 conseils pour réussir les entretiens en tête-à-tête.

Les réunions en tête-à-tête avec les développeurs de logiciels sont différentes des autres, car elles ne portent pas uniquement sur l’avancement du projet et les objectifs, mais aussi sur les défis techniques et interpersonnels typiques.

En discutant avec une centaine de chefs d’équipe logicielle, de chefs de livraison et de responsables de l’ingénierie, nous avons découvert quelques modèles concernant les défis typiques liés au développement des développeurs de logiciels (voir l’image ci-dessous).

Alors que les développeurs sont souvent profondément plongés dans le code, les 1:1 aident à jeter un pont entre la technique et le business – par exemple par une plus grande empathie avec le client. En outre, ils offrent un espace pour réfléchir aux processus de livraison individuels et pour développer des flux de travail plus efficaces. La responsabilité des objectifs de l’équipe (team ownership) est également un grand défi, surtout dans les équipes agiles.

Au niveau personnel, les 1:1 permettent de faire évoluer le collaborateur vers un membre de l’équipe intrinsèquement motivé. Les soft skills sont également souvent un défi – de nombreux développeurs ont du mal à communiquer leurs besoins de manière constructive.

Pour que les entretiens en tête-à-tête soient vraiment efficaces, il est essentiel d’établir une bonne relation : sans confiance, de nombreux sujets ne sont pas abordés. Des réunions 1:1 régulières et bien menées aident les développeurs à progresser dans tous ces domaines – et font des bons codeurs* de précieux joueurs d’équipe.

Pourquoi je te dis tout ça ? 

Bien sûr, pour que tu saches quels champs tu dois systématiquement explorer lors de ton entretien en tête-à-tête. Je te donnerai plus tard des modèles et des questions spécifiques. Mais commençons par un modèle très général.

Le fait que tu aies cliqué sur cet article m’indique que tu cherches un modèle de réunion en tête-à-tête avec des développeurs de logiciels.

C’est pourquoi tu trouveras ici tout d’abord un modèle de doc qui devrait par exemple bien accompagner un entretien mensuel classique avec un collaborateur.

D’ailleurs, tu peux enregistrer le modèle en tant que document sous le modèle proprement dit, mais aussi en tant que document PDF ou Word. Il suffit de cliquer sur le bouton « Plus ».

Comme tu le vois, l’objectif d’un tel entretien en tête-à-tête avec des développeurs de logiciels est avant tout de zoomer. Dans la vie de tous les jours, c’est souvent très difficile, c’est pourquoi il est nécessaire d’y consacrer un temps dédié.

D’ailleurs, ne te laisse pas tromper par l’agenda : En principe, ton objectif devrait être que ton ingénieur logiciel, intrinsèquement motivé, apporte lui-même autant de sujets que possible.

Passons maintenant à un modèle qui aborde l’entretien en tête-à-tête de manière un peu plus créative.

Une première étape pour obtenir plus de variété et d’engagement dans ta conversation en tête-à-tête avec ton développeur de logiciels est le modèle suivant.

Elle cite simplement 8 « gaspillages » typiques que l’on rencontre fréquemment dans les équipes de développement de logiciels. 

L’idée de base est ensuite simple : lequel de ces gaspillages est le plus grand dévoreur de temps ? Où y a-t-il un potentiel d’amélioration ?

Outre ce modèle, il existe bien sûr d’autres aspects sur lesquels tu peux réfléchir lors de ton entretien d’évaluation.

Après avoir discuté avec une centaine de cadres supérieurs au cours des derniers mois, j’ai remarqué un schéma. 

De nombreux superviseurs intègrent ponctuellement de petits sondages dans leur réunion en tête-à-tête. Cela signifie qu’ils passent tout simplement en revue quelques questions de manière détendue et demandent au collaborateur a) s’il est d’accord avec une affirmation (par exemple de 1 à 7) et ensuite b) pourquoi il ou elle a répondu de cette manière.

Voici ce qu’ils attendent de ces micro-sondages en 1:1 :

• Plus de variété et d’engagement dans l’entretien 1 à 1
• Adopter de nouvelles perspectives
• Mesure des indicateurs clés de performance (soft) comme la satisfaction au fil du temps

Et bien sûr, tu peux également utiliser cette idée pour ta réunion en tête-à-tête avec ton développeur de logiciels. J’ai rassemblé ici cinq déclarations qui se concentrent sur les conditions préalables importantes de tout collaborateur performant.

Tu peux également télécharger ce modèle en tant que document, mais voici ce qui est encore mieux : dans notre logiciel d’entretien individuel, nous avons un outil intégré qui rend les résultats visibles au fil du temps sous forme de métrique et te donne des conseils avec un assistant IA - n’hésite pas à y jeter un coup d’œil sans te connecter via le bouton ci-dessous.

Comme tu peux le constater, les déclarations abordent des aspects centraux d’un collaborateur satisfait. 

Une autre condition préalable à des collaborateurs sains et productifs est bien sûr un bon manager. Oui, je parle de toi. 

Et pour cela aussi, il y a bien sûr des déclarations que tu peux prendre avec toi lors de ton entretien en tête-à-tête. Concrètement, voici 4 points d’ancrage comportementaux sur lesquels tu peux réfléchir avec ton collaborateur lors d’une réunion mensuelle en tête-à-tête.

Enfin, je vous propose un autre modèle, spécialement conçu pour les développeurs de logiciels. Il se concentre sur quelques-uns des six défis que j’ai mentionnés au début de ce texte, notamment l’empathie avec le client et la livraison individuelle.

Voilà, maintenant, en tant que superviseur ou chef d’équipe, tu devrais avoir une bonne base pour l’entretien en tête-à-tête avec ton Direct Report.

Et pourtant, j’ai d’autres conseils pour toi. Car une chose est ton agenda - l’autre chose sont les questions créatives que tu poses au milieu du combat de mots. Surtout dans les entretiens individuels irréguliers, il vaut la peine de prendre de la hauteur - et la liste de questions suivante t’y aidera.

Alors, tu es impatient de poser ces questions lors de ta réunion en tête-à-tête ? Très bien, je m’en réjouis. 

Si tu souhaites encore plus d’input créatif, je te recommande notre article correspondant : 129 Questions géniales de réunion en tête-à-tête (par le psychologue) .

Tu l’as probablement déjà deviné. Bien sûr, il existe encore bien d’autres modèles de réunions en tête-à-tête que tu pourras utiliser tôt ou tard. 

Je parle par exemple de modèles pour ta réunion en tête-à-tête sur le salaire, ton entretien avec un collaborateur difficile ou avec un tout nouveau collaborateur.

Pour tous ces cas d’utilisation, nous avons d’autres modèles que tu trouveras dans cet article : Réunions 1:1 : 15 modèles éprouvés à éditer (gratuit)

Le succès des entretiens en tête-à-tête peut être mesuré à long terme : Un collaborateur est-il durablement satisfait et productif, évolue-t-il ou non ? 

C’est justement lors de nombreux entretiens que la routine s’installe parfois et que les réunions en tête-à-tête perdent en qualité. C’est précisément pour cela que j’ai écrit ce texte : J’espère que tu as été inspiré par les diverses questions pour de bons entretiens avec les développeurs de logiciels.

Mais une sagesse que tu ne dois surtout pas oublier : il existe d’innombrables questions que l’on peut poser, mais le plus important est d’adapter la conversation individuellement à ton collaborateur. 

Notre assistant AI Meeeting pour les réunions en tête-à-tête peut d’ailleurs t’aider. Si tu veux en savoir plus, consulte notre site web : Le meilleur logiciel de réunion 1-to-1 .