Misurare i valori agili e metterli in pratica

Quando si parla di lavoro agile, il tema dei valori e dei principi agili non può essere tralasciato. Una precisazione: questo articolo si concentra sui valori agili e sulla loro misurazione e riflessione ludica! Se desideri maggiori informazioni sui principi agili, dai un’occhiata a alla fonte originaleo il nostro riassunto del  principi chiave di agilità .

Più concretamente, si tratta dei cinque agili Valori di Scrum (impegno, concentrazione, apertura, rispetto e coraggio) ampliati dai valori semplicità, comunicazione e feedback (vedi sotto). Ti proponiamo alcuni esempi o ancoraggi comportamentali su cui riflettere in una Retrospettiva del Team di Mischia sui Valori Agili o in un Workshop sui Valori Agili. Di seguito troverai il pulsante del Gioco dei Valori Agili.

Perché dovresti riflettere sui valori agili in un workshop, un gioco o una retrospettiva? Molti dei vantaggi dell’agilità derivano dal fatto che i dipendenti hanno a disposizione un’ampia gamma di strumenti per la gestione del lavoro. mentalità agile  svilupparsi sulla base dei valori agili. Solo così i team potranno sfruttare la libertà dei metodi agili e contribuire attivamente.

Una buona base per sviluppare questa mentalità e per riflettere su di essa all’interno del team è fornita dai due cofirmatari del documento Manifesto Agile Ken Schwaber e Kent Beck con la definizione del loro valori agili e principi. Anche i seguenti valori agili si basano su questi:

Rendere i valori agili misurabili nella vita di tutti i giorni attraverso ancoraggi comportamentali concreti

I valori agili descrivono innanzitutto in modo relativamente astratto quali punti dovrebbero essere implementati a livello di valori nel team. Per rendere il tutto più concreto possibile, abbiamo formulato per te degli ancoraggi comportamentali concreti, che possono aiutarti a verificare i tuoi attuali metodi di lavoro rispetto ad essi.

Valori agili 1: Impegno

Volontà di impegnarsi per raggiungere un obiettivo.

• Sono bravo a mantenere i miei obiettivi e i miei impegni.
• Come squadra abbiamo un obiettivo comune che ci spinge.
• Per me è importante implementare il progetto con successo.

**Valori Agile 2: **Semplicità

Scegli la soluzione tecnica più semplice per fornire il massimo beneficio e valore all’utente.

• Riflettiamo regolarmente sul nostro lavoro per assicurarci di creare la soluzione più semplice con il massimo valore aggiunto.
• A volte spendiamo molto tempo per cose che avremmo potuto risparmiare o risolvere più facilmente.
• Prima di implementare una soluzione come team, cerchiamo di trovare il modo migliore per risolvere il problema.

**Valori Agile 3: **Focus

Concentra tutti i tuoi sforzi e le tue capacità nel lavorare sui tuoi impegni.

• Per me è facile concentrarmi sulla mia attività principale nel mio lavoro.
• Il mio posto di lavoro è libero da grossolane distrazioni.
• Ho abbastanza spazio per le pause in cui posso attingere nuove energie.

**Valori Agile 4: **Comunicazione

Tutti i membri del team comunicano e lavorano insieme ogni giorno per trovare la soluzione migliore al nostro problema.

• Nel mio team le informazioni arrivano rapidamente ai responsabili delle decisioni.
• Nel mio team, tutti sanno chi sta lavorando su cosa.
• Ci sono situazioni in cui è difficile lavorare insieme come una squadra.

**Valori Agile 5: **Feedback

Mostra i risultati del progetto presto e spesso, ricevi un feedback e adatta il tuo approccio di conseguenza.

• Nel nostro team chiediamo regolarmente un feedback costruttivo.
• Ricevo un feedback utile sul livello delle mie prestazioni e su come posso migliorare.
• I miei colleghi mi chiedono spesso un feedback per avere spunti di riflessione.
• Nel nostro team si respira un’atmosfera di fiducia.

**Valori Agile 6: **Rispetto

Le persone sono plasmate dal loro background e dalle loro esperienze. È importante rispettare le diverse persone che compongono un team.

• Il mio contributo agli obiettivi del team è apprezzato dal team stesso.
• I membri del team apprezzano i talenti e le competenze dei loro colleghi.
• Se qualcuno della squadra commette un errore, non significa che per lui sia una perdita della faccia.

**Valori Agile 7: **Coraggio

Dite la verità sui progressi del progetto e sulle vostre stime. Siate coraggiosi nel prendere impegni, concentratevi, siate aperti e rispettosi l’uno dell’altro.

• Nel nostro team posso anche fare domande “stupide” senza dover temere nulla.
• Per me è facile affrontare questioni difficili o controverse nel mio team.
• Inoltre, comunichiamo in modo trasparente gli eventi negativi all’interno del team e non solo.

**Valori Agile 8: **Apertura

Informazioni tempestive e trasparenti sono a disposizione di tutti. Creare un ambiente in cui la verità e l’onestà abbiano uno spazio sicuro.

• Siamo pronti a mettere in discussione i nostri soliti modi di fare.
• Tutti i membri del team ricevono informazioni rilevanti in modo tempestivo.
• Le informazioni vengono trasmesse senza filtri all’interno del nostro team.

 A proposito, potete eseguire esattamente queste affermazioni o ancore comportamentali nel nostro strumento di retrospettiva Echometer come “Gioco dei valori Agile” o workshop online. Basta cliccare sul pulsante e iniziare.

Nota: questo formato chiede di concordare con le voci della Valutazione dello Stato di Salute su una scala.

• Coraggio: apprezziamo quando qualcuno mostra coraggio.
• Rispetto: apprezziamo le idee degli altri, anche se non siamo d’accordo.
• Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
• Concentrazione: non ci lasciamo distrarre dal perseguire l’obiettivo dello sprint.
• Apertura: siamo aperti al feedback costruttivo e possiamo crescere grazie ad esso.

Workshop sui valori Agile - Inizia ora!

Il workshop o il gioco sui valori agili si spera possa dare a te e al tuo team un po’ di ispirazione. 

Riflettere sui valori e sui principi agili è proprio l’argomento a cui ci siamo dedicati in Echometer. Con il nostro Strumento retrò puoi interrogare in modo continuo e anonimo argomenti come i valori agili per poi rifletterci insieme al team e ricavarne misure adeguate.

Se questo potrebbe essere interessante per il tuo team, mettiti in contatto con noi e inizia con un test gratuito!

PS: Stai introducendo le retrospettive in team inesperti? Stai solo stabilendo i valori e i principi agili? Allora abbiamo qui 3 consigli su come presentare la retros possa riuscire :-)