La differenza tra Product Manager e Product Owner?

Nel mondo agile, il Product Manager e il Product Owner sono due ruoli chiave che spesso vengono confusi tra loro. Entrambi svolgono un ruolo cruciale nello sviluppo e nella gestione dei prodotti, soprattutto nel contesto di Scrum, un framework agile. Ma qual è esattamente la differenza tra questi due ruoli?

Eines vorweg: Unternehmen nutzen die beiden Rollenbeschreibungen sicherlich nicht perfekt nach den unten genannten Definitionen. Die Rollen können definitiv in der Praxis auch identisch sein, auch wenn sie anders betitelt sind. Die Rolle des Produkt Managers ist vermutlich offiziell weniger gut definiert, als die Rolle des Product Owners - insgesamt sind sich beide Rollen ähnlich.

Il termine “Product Owner” deriva da Scrum, un framework agile che aiuta i team a strutturare il proprio lavoro e, in definitiva, a risolvere problemi complessi in modo efficace. Un team Scrum è tipicamente composto da un Product Owner, uno Scrum Master e sviluppatori con responsabilità specifiche.

Secondo la “Scrum Guide”, il Product Owner è responsabile di “massimizzare il valore del prodotto derivante dal lavoro del team Scrum”. 

I compiti principali del Product Owner includono la creazione di storie utente per il team di sviluppo e la garanzia che queste storie soddisfino i requisiti del cliente. Il Product Owner si fa quindi portavoce delle esigenze del cliente e ne rappresenta la voce all’interno del team di sviluppo per garantire lo sviluppo del prodotto giusto.

Altre responsabilità del Product Owner sono

• Gestire il backlog del prodotto creando e comunicando le voci del backlog e dando loro priorità per massimizzare il valore.
• Definizione e “gestione” della vision del prodotto.
• Comprendere le esigenze del mercato e dei clienti e tradurle in storie utente realizzabili.
• Lavorare a stretto contatto con i team per garantire che i prodotti soddisfino le esigenze dei clienti.
• Agire come punto di contatto principale per tutti gli stakeholder e garantire la loro approvazione di decisioni e strategie importanti.

I Product Manager svolgono un ruolo più strategico, concentrandosi sulla visione a lungo termine di un prodotto e sull’allineamento della roadmap del prodotto con gli obiettivi organizzativi generali.

Le responsabilità di un Product Manager possono variare a seconda dell’organizzazione, ma generalmente comprendono

• Effettuare ricerche di mercato e sugli utenti per determinare le esigenze dei clienti per la visione del prodotto.
• Creazione e allineamento dei team attorno alla “roadmap del prodotto”, se così si può chiamare.
• Aiutare a decidere quali funzioni sviluppare successivamente.
• Monitoraggio di team e progetti per garantire il successo del lancio del prodotto.

Il Product Manager di solito è più orientato verso l’esterno. Al contrario, il Product Owner è più orientato verso l’interno e lavora a stretto contatto con i team di sviluppo per garantire che il prodotto venga sviluppato in base ai requisiti.

In una situazione ideale, ad esempio, potrebbe esserci un Product Manager che gestisce la strategia e la visione del prodotto e un Product Owner che è responsabile dell’attuazione di questa strategia.

Qual è la differenza fondamentale tra Product Owner e Product Manager?

Nello sviluppo agile dei prodotti, la differenza fondamentale tra product manager e product owner sta nel loro focus e nelle loro responsabilità. Mentre il product owner agisce in modo tattico, si concentra sulla massimizzazione del valore del cliente gestendo il backlog del prodotto e lavora a stretto contatto con il team di sviluppo, il product manager assume un ruolo strategico. Definisce la visione a lungo termine, allinea la roadmap del prodotto con gli obiettivi organizzativi e tiene d’occhio l’intero ciclo di vita del prodotto.

La scelta tra il ruolo di Product Owner e quello di Product Manager dipende dalle preferenze individuali e dagli obiettivi professionali. Chi predilige un approccio tattico, ama lavorare direttamente con i team di sviluppo e guidare l’implementazione di specifici requisiti dei clienti potrebbe avere successo come Product Owner. D’altro canto, il percorso da Product Manager è interessante per chi apprezza una prospettiva più strategica, vuole assumersi la responsabilità dell’intero ciclo di vita del prodotto e ama dare forma alla visione a lungo termine di un prodotto. Entrambi i ruoli offrono sfide e opportunità uniche. In definitiva, come già detto, la scelta dovrebbe essere guidata dagli interessi e dagli obiettivi di carriera individuali.

Allo stesso tempo, come sempre, è importante iniziare in piccolo: In definitiva, non importa quale dei due ruoli assumerai per primo, o se inizierai con una fase preliminare (ad esempio come sviluppatore di software). Più esperienza acquisisci, più facile sarà assumere la posizione desiderata in seguito. Quindi inizia a lavorare in un team di prodotto e impara!

Il rapporto tra il Product Owner e il Product Manager è di fondamentale importanza per il successo dello sviluppo agile del prodotto. Mentre il Product Owner lavora a stretto contatto con il team di sviluppo e si concentra sull’implementazione dei requisiti specifici del cliente, il Product Manager crea la direzione strategica generale del prodotto. 

Questa relazione simbiotica richiede una comunicazione continua, chiarezza nella distribuzione dei compiti e una comprensione condivisa degli obiettivi a lungo termine. L’armonia tra i due ruoli garantisce che le fasi di implementazione a breve termine siano allineate con la visione a lungo termine del prodotto, dando vita a uno sviluppo olistico e di successo.

Ecco alcuni consigli concreti se, come product owner, vuoi migliorare il tuo rapporto con il product manager: 

1. Comunicazione chiara: Assicurati che la comunicazione tra te, in qualità di product owner, e il product manager sia chiara e aperta. Incontri regolari e canali di comunicazione chiari aiutano a evitare malintesi.

2. Obiettivi comuni: Definisci obiettivi comuni e assicurati che tu e il Product Manager comprendiate gli obiettivi generali dell’azienda. Questo favorisce la collaborazione in termini di un processo di sviluppo del prodotto coerente.

3. Assegnazione dei compiti: Chiarisci le responsabilità e la distribuzione dei compiti tra te e il product manager. Una chiara demarcazione aiuta a evitare sovrapposizioni e ad aumentare l’efficienza.

4. Feedback regolare: Stabilisci cicli di feedback regolari in cui puoi condividere le tue prospettive. In questo modo si favorisce il miglioramento continuo e l’adattamento alle mutevoli esigenze.

5. Comprensione reciproca: Assicurati di comprendere a fondo il lavoro del product manager e viceversa. In qualità di proprietario del prodotto, dovresti comprendere le considerazioni strategiche, mentre il product manager dovrebbe comprendere le sfide tattiche.

6. Corsi di formazione congiunti: Partecipa a corsi di formazione comuni per ampliare le tue competenze e conoscenze. Questo non solo promuove il tuo sviluppo professionale, ma crea anche una base di conoscenze condivise.

7. Orientamento del team: Non considerare la relazione in modo isolato, ma come parte integrante dell’intero team di sviluppo. Un forte orientamento al team favorisce la cooperazione e il successo dell’intero progetto.

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Che si tratti di un Product Owner o di un Product Manager, il cliente dovrebbe essere il tuo contatto preferito, perché le esigenze dei clienti sono il tuo motore di innovazione.

– Christian Heidemeyer, psicologo e Scrum Master

In sintesi, i product manager e i product owner hanno ruoli diversi ma complementari nello sviluppo agile del prodotto. Mentre il product owner assicura la realizzazione dei requisiti del cliente a livello tattico, il product manager agisce a livello strategico dando forma alla visione a lungo termine del prodotto. Allo stesso tempo, bisogna tenere presente che si tratta di distinzioni teoriche che spesso non trovano riscontro nella pratica.

Infine, un’altra nota: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare ulteriormente il tuo team con il nostro tool, puoi avviare una retrospettiva agile senza effettuare il login, nel qual caso il workshop “Keep, Stop, Start”. 

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