6 brevi, semplici e divertenti giochi retrospettivi

1. Come moderatore, spieghi le regole a ogni membro del team: davanti a voi sulla lavagna Echometer ci sono alcune immagini di un alpaca. D'istinto, quale si adatta meglio all'ultimo sprint? I motivi per cui si sceglie un'immagine sono relativamente irrilevanti.
2. Ognuno sceglie un'immagine creando un post-it sulla lavagna con un doppio clic.
3. Ora tutti spiegano brevemente in una o due frasi perché hanno scelto l'immagine specifica. La decisione non deve essere necessariamente "logica": si tratta di catturare lo stato d'animo e creare una buona atmosfera di conversazione.
4. Il check-in dei membri del team non viene né valutato né commentato, ma ovviamente è consentito ridere. Al massimo si annota qualcosa di interessante da utilizzare nella parte successiva della retrospettiva.
5. Ora si prosegue con la fase successiva della retrospettiva, la "raccolta dati" (all'articolo: 5 fasi di una retrospettiva non sono sufficienti). In alternativa, potete anche esaminare insieme le misure dell'ultima retrospettiva (ad esempio nello strumento Echometer).

Potete vedere bene l'idea di base di questo gioco retrospettivo sulla lavagna online qui sopra, inclusi alcuni esempi:

1. Spiega il procedimento: scriviamo insieme una frase. Il problema è solo che ognuno scrive solo 3 parole e non sa cosa scriverà la persona successiva: la frase inizia con "Non è pazzesco?".
2. Ora si stabilisce un ordine dei membri del team che si occuperanno di quale parte della frase.
3. E poi si parte. Ad esempio, puoi iniziare anche tu come moderatore: "Non è pazzesco? Nell'ultimo sprint, soprattutto alla fine...". Puoi poi passarlo alla persona successiva. Questa persona deve ora pensare spontaneamente a come potrebbe continuare la frase.
4. È importante che tu documenti anche la parte corrispondente della frase sulla lavagna (ad esempio, in Echometer), in modo che la frase sia ancora comprensibile in seguito.
5. Se alla fine la frase non ha molto senso, non è un problema: l'importante è che il team sia già stato attivato, che tutti abbiano detto qualcosa e che forse sia uscita anche una risata da tutta la faccenda.

1. Come moderatore, spiega le regole a ogni membro del team: sulla base delle emoji e delle relative domande, ogni membro del team riflette sull'ultimo sprint Scrum.
   1. Castello: Cosa era solido come una roccia?
   2. Capanna di legno: Cosa non durerà a lungo?
   3. Baracca: Cosa non ha funzionato?
2. Idealmente, il feedback viene prima raccolto individualmente e in forma anonima sulla lavagna (ad esempio, in Echometer). Puoi usare il timer e impostarlo, ad esempio, su 3 minuti in modo che questa parte non duri troppo a lungo. A proposito: con Echometer, questa parte, la "raccolta dei dati", può avvenire anche in modo asincrono prima della retrospettiva sotto forma di sondaggio digitale.
3. Nella fase successiva, ogni membro del team presenta individualmente i risultati e vengono portate avanti le successive fasi della retrospettiva: gli argomenti vengono discussi, la priorità viene data tramite votazione e vengono derivate le misure (all'articolo: 5 fasi di una retrospettiva). Lo strumento di retrospettiva Echometer può aiutarti in tutto questo.

1. Scegli una serie di affermazioni sui comportamenti che ritieni che il team potrebbe migliorare (vedi sotto, secondo toggle). Queste sono, ad esempio, le cose che vengono chieste nello Spotify Health Check. 
2. Naturalmente, puoi modificare queste domande e renderne alcune più divertenti o creative.
3. Ognuno indica quanto è d'accordo con queste affermazioni sulla scala Echometer da 1 a 7. 
4. I risultati vengono visualizzati nel grafico. Ora tutti sono invitati a spiegare i risultati:
   "Come spiegate dal vostro punto di vista personale la massima approvazione? E la votazione più bassa?"
5. Quando hai esaminato tutti i punti dell'Health Check e li hai discussi, continua con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile. 
6. Spiegare i pensieri: dopo che tutti hanno finito con questa parte, tutti condividono i loro pensieri (e appunti) a turno. A questo punto non c'è ancora nessuna discussione.
7. Prioritizzazione: ogni membro del team ha 3 punti digitali per la votazione. Ora metti i punti dove vedi la necessità di miglioramento.
8. Discussione: discuti le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura? 
9. Misure: indica una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non registrare più di 3 misure: concentratevi più sulla qualità che sulla quantità (maggiori informazioni nel nostro articolo 7 suggerimenti per buone misure).

1. Forniamo ottimi risultati! Ne siamo orgogliosi e i nostri stakeholder sono molto soddisfatti.
2. Il nostro modo di lavorare si adatta perfettamente a noi.
3. Facciamo le cose molto velocemente. Senza attese né ritardi.
4. La pianificazione dei nostri sprint si basa sempre sul raggiungimento del massimo valore possibile per il cliente nel tempo dato.

5. Condividiamo anche il lavoro non finito con gli stakeholder in anticipo, per ottenere feedback il più rapidamente possibile.

6. Ogni membro del team di sviluppo partecipa adeguatamente alla pianificazione dello sprint. 
7. Siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie ad essi.
8. Coraggio: apprezziamo quando qualcuno dimostra coraggio.
9. Rispetto: apprezziamo reciprocamente le nostre idee, anche quando non siamo d'accordo.
10. Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
11. Focus: non ci lasciamo distrarre dal raggiungimento dell'obiettivo dello sprint.
12. Apertura: siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie ad essi.
13. Abbiamo uno scambio costruttivo di conoscenze tra colleghi e colleghe più nuovi ed esperti.

1. Ogni membro del team segna per sé il luogo in cui è nato e un altro luogo (eventualmente su una lavagna digitale, vedi sopra). 
2. Timebox di 5 minuti: successivamente, il membro del team pensa a una spiegazione per entrambi i luoghi, spiegando perché è nato lì.
   
   Ad esempio, Julia Rodriguez potrebbe dire quanto segue:
   A) Come tutti sapete, sono nata proprio dietro l'angolo, a New York. Ecco perché alla fine lavoro qui e vado a trovare la mia famiglia ogni fine settimana.
   B) Come tutti sapete, il mio cognome è Rodriguez. In realtà provengo dal Messico, dove sono nata 39 anni fa. La mia famiglia si è trasferita negli Stati Uniti poco dopo il mio compleanno perché mio padre ha iniziato a lavorare qui.
   Sembra tutto logico: qual è il fatto vero?
   
   
3. Timebox di 1 minuto a persona: la spiegazione per entrambi i luoghi viene fornita uno dopo l'altro. Dopo che una persona ha raccontato la verità e una bugia, tutti nel team indovinano quale luogo è il vero luogo di nascita.
4. Alla fine puoi cancellare le "bugie" dalla mappa - e avrai una bella mappa con i luoghi di origine del team, che potrai anche salvare sulla vostra pagina di team comune.