Scrum: cos'è? Spiegato in modo semplice!

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Sprint, Backlog, Definition of Done - wenn du in einem agilen Scrum-Team arbeitest, weißt du, dass diese Begriffe nichts mit 100-Meter-Läufen oder Rückständen zu tun haben. Aber eine kleine Auffrischung kann trotzdem nicht schaden. Was bedeutet also agiles Arbeiten und was steckt hinter diesem Fachchinesisch? Ander formuliert: Scrum, was ist das eigentlich?

”Scrum - was ist das” 1: Was heißt eigentlich Scrum? 

Tutti amano le definizioni. Iniziamo quindi con una definizione del termine: Scrum deriva dalla lingua inglese e significa “mischia”. Nel rugby, durante una mischia, la palla viene passata da un giocatore all’altro per assicurarla alla propria squadra. Si tratta quindi di lavorare insieme come una squadra, facendo piccoli passi avanti verso il raggiungimento di obiettivi comuni. Se stai pensando che ogni squadra è in fondo un’associazione di persone con un obiettivo comune, hai ragione. Ecco perché ora ti mostreremo cosa c’è di speciale in un team Scrum. 

Chi fa parte del team?

In origine c’era una dicotomia nel lavoro agile: i membri del team erano chiamati “maiali”, mentre tutti gli altri erano “polli”. Questo si rifà a una battuta sull’impegno e sul coinvolgimento: 

Un pollo e un maiale stavano facendo un brainstorming…

Chicken:** Let’s start a restaurant!

Pig:** What would we call it?

Chicken:** Ham ‘n’ Eggs!

Pig:** No thanks. I’d be committed, but you’d only be involved!

Oggi è più diffusa l’idea che tutte le persone coinvolte debbano essere impegnate. Ma chi sono le persone coinvolte? Nei team Scrum si fa una distinzione tra tre ruoli centrali: il proprietario del prodotto, lo Scrum master e il team di sviluppo (Fowler, 2019). Se questi tre ruoli si armonizzano perfettamente nelle loro responsabilità e compiti, il team può lavorare insieme con successo. 

• Proprietario del prodottoIl proprietario del prodotto assume il ruolo di collegamento tra il cliente e il team. Si occupa principalmente dei requisiti del cliente e li comunica al team di sviluppo. Non interviene negli sprint, cioè nelle fasi di sviluppo vero e proprio del prodotto.
• Scrum MasterIl ruolo dello Scrum Master può essere descritto come quello di un fornitore di servizi e di un manager. Il suo obiettivo è quello di garantire che il processo si svolga senza intoppi e che il team di sviluppo abbia tutte le risorse necessarie per sviluppare il prodotto con successo. Tra le altre cose, modera il Retrospettive di squadra, che servono all’ulteriore sviluppo del team. 
• Team di sviluppoSi tratta di team interdisciplinari auto-organizzati che si occupano dello sviluppo dei prodotti. Distribuiscono autonomamente i compiti ai singoli membri del team. A Scrum giornaliero discutono dei progressi e delle sfide che devono essere superate entro la fine dello sprint. Lo sprint si conclude con una retrospettiva facilitata dallo Scrum Master.

”Scrum - was ist das” 2: Wie arbeiten Scrum-Teams?

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017)

Il cuore del lavoro del team è lo sprint. Si tratta di un periodo di tempo prestabilito che termina con un “Done” chiaramente definito, cioè un incremento di prodotto finito. Nella pianificazione dello sprint vengono definiti l’orizzonte temporale, il metodo di lavoro e gli obiettivi. Ogni giorno c’è un Scrum giornaliero in cui si discutono i risultati delle ultime 24 ore e si esaminano i compiti per le 24 ore successive. Queste riunioni migliorano la comunicazione all’interno del team (Zumsteg, 2019). Quando il periodo di tempo prestabilito per lo sprint è terminato, il Recensione Sprint verifica se gli obiettivi sono stati raggiunti e se l’incremento del prodotto è stato completato. 
Und, könnt ihr die Frage “Scrum, was ist das” jetzt beantworten?

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C’è un’altra cosa, però, perché questa non è la fine dello sprint. Nel lavoro agile è importante che ci sia un finale Retrospettiva per verificare cosa è andato bene nell’ultimo sprint e cosa è andato meno bene. Nella retrospettiva si possono poi decidere le misure da adottare per far sì che il prossimo sprint vada ancora meglio del precedente (Schwaber & Sutherland, 2017)

Lavorare con successo in un team Scrum

Il successo dei team Scrum è principalmente auf die schnelle, selbstorganisierte Arbeitsweise zurückzuführen. Unterstützt wird das durch regelmäßige Teammeetings, den Retrospektiven. Damit auch euer Team in der agilen Welt erfolgreich sein kann, haben wir ein paar Methoden zusammengestellt, die ihr einmal ausprobieren könnt. Dai un’occhiata!   

 

“Scrum - was ist das”: Quellen

Fowler, F.M. (2019). Ruoli del team Scrum. In: Navigare in ambienti Scrum ibridi. Berkeley: Apress.

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017). Guida a Scrum. Recuperato da: https://www.dasscrumteam.com/de/scrum. 

Zumsteg, M. (2019). Gestione dei conflitti, impegno nel lavoro di squadra e sicurezza psicologica nei team Scrum. Wiesbaden: Springer.