3 idee di retrospettiva sconosciute e interattive in Scrum

Questo testo su 3 idee sconosciute e interattive per la retrospettiva Scrum si adatta bene a una citazione di un Scrum Master il Eucon di Münster iniziare:

“Come Scrum Master, è spesso difficile rendere le retrospettive varie ed entusiasmanti. Di solito è possibile solo con un certo tempo di preparazione, che non è sempre disponibile.” — Matthias Adames, Scrum Master, Eucon GmbH

Come Scrum Master e psicologo, conosco anche questa sfida. Ecco perché ho raccolto qui tre idee alternative di retrospettiva di Scrum. 

Se le abbellisci con la narrazione e le squadre sono generalmente pronte per la varietà, ti saranno utili. Devo aggiungere che alcuni di essi sono adatti solo a un certo livello di maturità o in determinate occasioni. Per questo motivo i tre si chiamano: Diceria, Acronimo di squadra e “Bussola dei conflitti”.

Una cosa in anticipo: di recente abbiamo 3 nuove idee di workshop retrospettivo sviluppato (inclusa la retrospettiva di Superman) - date un’occhiata.

Idee per la retrospettiva Scrum 1: Per sentito dire - Ciò che deve essere detto

Iniziamo con una potente idea per la retrospettiva Scrum che proviene dalla psicoterapia. Perché come il consigliabile libro “The Gentle Art of Asking Instead of Telling” l’arte non è quella di nominare le soluzioni. Ma porre le domande che portano alle soluzioni corrette. 

Un Maestro Scrum mi disse che una volta aveva fatto centro con l’idea o il metodo della retrospettiva. La sua affermazione era più o meno così: “Se non avessimo scoperto un conflitto di squadra fondamentale nella nostra retrospettiva con Echometer usando questo metodo, questo conflitto ci sarebbe rimbalzato addosso tre volte più forte un mese dopo!”. 

Beh, se questo è il caso. Iniziamo con la prima domanda:

1. Cosa non sto dicendo che deve essere detto? 

Naturalmente, ha bisogno della corrispondente sicurezza psicologica ( uno dei fattori più importanti per i team di successo ) per pronunciare l’elefante nella stanza. Ma anche nei team con un livello di maturità inferiore, questa domanda può, secondo la mia esperienza, portare il team a riflessioni nuove o a punti importanti. La seconda domanda si concentra maggiormente sui sentimenti personali dei membri del team.

Cosa non sento che deve essere ascoltato? 

A questo punto, nel migliore dei casi, emergono le preoccupazioni o le esigenze dei membri del team, per le quali spesso non viene dato sufficiente spazio. Un risultato “tipico” sarebbe probabilmente che qualcuno del team desideri un “grazie” più spesso. Ma non dovrebbe mancare nemmeno un terzo aspetto, che cerca in modo diverso di fornire un megafono alla voce dei membri del team:

3. cosa dico che deve essere ascoltato più spesso?

Perché spesso le persone esprimono le loro preoccupazioni, ma non sono (forse solo soggettivamente) sufficientemente percepite o valorizzate nel team. Questa domanda serve proprio a questo.

Se ti piacciono questi metodi o domande retro, puoi aprirli direttamente nel nostro strumento di sviluppo del team Echometer:

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Come aprire il metodo Retro nello strumento Echometer: basta cliccare sul pulsante qui sotto, invitare il tuo team e iniziare - non è necessario effettuare il login ��

Idee di Scrum retrospettive 2: Acronimo di Team

La prossima idea per la tua retrospettiva in Scrum è un’idea che offre un po’ di varietà e che può essere utilizzata in fasi diverse utilizzato nella retrospettiva. È piuttosto semplice, ma può stimolare un po’ la creatività.

L’idea di base è piuttosto semplice: ogni membro del team forma un acronimo, ad esempio dal nome del team, dalla visione del team o dal nome dell’azienda. Questo acronimo può riferirsi all’ultimo sprint, ad esempio, ma può anche contenere le speranze o le preoccupazioni per il futuro (nel senso dell’idea della Metodo pre-mortem ). 

Potrebbe anche essere utilizzato per un check-in o un check-out prolungato o come meccanismo di raccolta dati.

Ad esempio, diciamo che il tuo team si chiama TORPEDO e vuoi ottenere dati sull’ultimo sprint. Un esempio di acronimo potrebbe essere il seguente:

Terminato
O ffen
Grado di vita
P senza corsia
E legante
D ankbar
Definizione O f Fatto

I diversi punti servono quindi come “promemoria” creativo per il feedback di ciascun membro del team. Naturalmente, in ogni caso è necessaria una spiegazione della rispettiva persona, ad esempio:

“Cosa intendi con livello di maturità?” - “Ho notato che a volte si armeggia nel backlog senza che ci sia una comunicazione concreta al riguardo. Ad essere onesto, non sono del tutto soddisfatto di questo. La mia ipotesi è che questo migliori con il crescente livello di maturità - siamo ancora una squadra giovane. Ma volevo attirare l’attenzione su questo.”

Le singole parole non devono quindi colpire il nocciolo del messaggio, ma dovrebbero soprattutto rendere il tutto un po’ più divertente e giocoso. Se ne hai voglia, puoi ovviamente premiare anche l’acronimo più creativo con un premio (simbolico). E se è solo un applauso :-)

Idee retrospettive di Scrum 3: costruire una bussola dei conflitti

Personalmente, mi piacciono alcune idee e metodi di Scrum retrospettivo anche da siti web come. Retromat Non mi piace (non escludo me stesso e Echometer) il fatto che non siano adattati a una specifica sfida di squadra.

Il seguente metodo di retrospettiva, tuttavia, dovrebbe essere incentrato su questo: sul tema dei conflitti. I conflitti nel team sono normali. Sono anche un segno di Sicurezza psicologica - perché solo con la necessaria sicurezza si ha il coraggio di affrontare i punti di attrito e gli errori. 

Tuttavia, è importante gestirli in modo sano e mirato per poter imparare e svilupparsi in modo costruttivo. Soprattutto quando forse si trovano nella pubertà del team - la “Storming Phase” nello sviluppo del team - verificarsi.

L’idea e la procedura

L’idea della retrospettiva qui è fondamentalmente quella di sviluppare un proprio codice o bussola su come ci si vuole comportare in caso di conflitti nel team. Il “trucco” è che non lo si predetermina dall’esterno, ma lo si sviluppa insieme. In questo modo si può ottenere il noto in psicologia Effort Justification Effekt agire.

In concreto, la procedura (circa 50 minuti) è la seguente.

1. Si formano tre gruppi: Uno pro, uno contro e un gruppo di osservazione. Assicurati che i gruppi siano il più possibile eterogenei. Potenzialmente, i gruppi “tipici” del team non dovrebbero far parte di un sottogruppo.
2. Viene scelto un argomento relativamente banale (o non così banale) che non ha nulla a che fare con il team della prima fase.
   A seconda dell’azienda, si potrebbe discutere se un sondaggio tra i dipendenti debba essere condotto in modo anonimo, se si debba introdurre un maggiore smart working nell’azienda o se debba esserci una quota femminile ai vertici. Se questi argomenti sono considerati troppo “provocatori di conflitti”, si possono scegliere anche argomenti esterni che dovrebbero essere neutrali: Dovrebbe esserci una divisa scolastica o gli Stati europei dovrebbero avvicinarsi politicamente ancora di più e diventare gli “Stati Uniti d’Europa”?…
3. Le squadre hanno qualche minuto per riflettere sulle loro argomentazioni.
4. La discussione si svolge di conseguenza e il gruppo d’osservazione prende copiosi appunti.
5. Al termine della discussione, le osservazioni vengono condivise, registrate e riflesse insieme.
6. Su questa base, vengono stabilite insieme da tre a cinque regole per i conflitti futuri. Come ci si deve comportare in caso di opinioni opposte?
7. Le regole sono fissate su un poster per tutti, se necessario anche su una bacheca Kanban digitale: è nata una bussola dei conflitti :-)

La Bussola dei Conflitti aiuta quindi a fornire una direzione quando non si è chiari su come agire nei conflitti. 

A proposito: i conflitti possono essere evitati anche con la promozione mirata della giusta mentalità. Puoi trovare maggiori informazioni al riguardo nel mio  Articolo sulla sorprendente verità che si cela dietro la mentalità agile .

Bonus - Idee per la retrospettiva Scrum 4: Echometer

Un’altra possibilità per strutturare le retrospettive è, ovviamente, utilizzare ciò che è disponibile: strumenti retro! In particolare, vorrei menzionare Echometer, allo sviluppo del quale ho contribuito io stesso. 

Combina le intuizioni della psicologia con le migliori pratiche Agile per ottenere il meglio dai Team Health Check & Retro per lo sviluppo del team. 

Abbiamo anche un catalogo di diversi metodi di retrospettiva e può essere usato sia online in remoto che offline.

La versione base è gratuita. Se volete semplicemente provarlo - qui puoi scoprire di più e Inizio gratuito.

Se vuoi esplorare tutti i metodi di retrocessione possibili nel nostro strumento, puoi farlo anche cliccando sul seguente pulsante:

Altre idee retrospettive in Scrum

Online puoi Molte idee retrospettive di Scrum trovare. Speriamo però che queste tre siano nuove per te o che siano adatte alle tue sfide.

Puoi trovare altre idee e metodi per la tua retrospettiva, questa volta tutte per la fase di raccolta dei dati, nel mio altro articolo su questo argomento: L’Arco e la Freccia, Sherlock Holmes e Rocket Retro !

Se vuoi avere delle domande più varie per le tue retrospettive, dai un’occhiata al nostro post su 32 metodi retrospettivi freschi per principianti e professionisti (con, tra gli altri, Mario Kart Retro, Marathon Retro e Elon Musk Retro).

Accidenti, accidenti, accidenti - non è ancora abbastanza: per annotare anche i nostri ultimi post sui metodi Retro qui, date un’occhiata alla Harry Potter retrò , la retro “ Buono Brutto Brutto ” Retro, la retro “ Piacere e guadagno ” Retro o la Stella marina retrò 🙂

Alcuni dei nostri clienti hanno un problema completamente diverso: la stanchezza da retro! Se a volte sentite dire “La retro è superflua”, date un’occhiata al nostro 7 consigli per combattere la stanchezza da retrocessione . 

Uno dei metodi migliori per sviluppare in modo sostenibile la mentalità agile dei membri del team è l’implementazione di un Health Check agile. Il nostro kit gratuito Team Health Check può aiutarti a porre le domande giuste: basta che tu dia un’occhiata.