Guida ben organizzata e davvero completa per le retrospettive!
Tomasz Żelezny
Scrum Master
20+ consigli di facilitazione per retrospettive eccellenti
Come stabilire un processo di cambiamento efficace attraverso le retrospettive
- Per i manager attivi, gli Scrum Master e i coach Agile che vogliono promuovere uno sviluppo sostenibile del team.
- Basato su anni di esperienza con team agili e trasformazioni agili
- eBook di 30 pagine con consigli per la pratica che non si imparano nei corsi di formazione
I lettori dell'eBook
Approfondimento degli argomenti dell'eBook
L'eBook è in inglese. Quindi anche questa sezione è in inglese.
Capitolo 1: Ottimizzare le basi
Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
- Internalize the "Prime directive"
- Don't confuse the "Vegas rule"
- Team rules rule!
- Consistency is key - don't cancel retrospectives
- Facilitation rights need to be earned
- Yes, you're creative - but start easy
- Give room to nay-sayers
Capitolo 2: Sopravvivere nella giungla dei formati retrò
As many options as there are to design a retrospective, there are just as many ways to muck it up.
Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
- Understand the double-diamond
- Don't skip check-ins
- Collect feedback upfront
- The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
- No action items in the first half
- Embrace silence & be comfortable to interrupt
Capitolo 3: Agire
While everyone talks about creative retrospective formats, reflecting about how to define great actions often falls short. But: The perceived value of retrospectives is highly coupled to the effectiveness of derived action items.
It’s time to shift the attention!
It’s time to shift the attention!
- When "no action item at all" is the best option
- Take your time to get it right
- Establish "Action Item Review"
- Introduce a WIP limit
- No backlogging
- Visualize continuous improvements
L'autore dell'eBook
Molti team utilizzano le retrospettive senza trarne i reali vantaggi.
Il risultato non sorprende: affaticamento da retrospettiva nei team.
Con questo eBook vogliamo contribuire a rendere più efficace e sostenibile l'argomento dello sviluppo del team e del cambiamento attraverso le retrospettive nella pratica con la struttura.
Jean Michel Diaz
Co-fondatore di Echometer e Scrum Master
Tutto ciò che riguarda lo sviluppo del team, il lavoro agile e la psicologia che vi sta dietro
Il nostro blog
I 7 migliori strumenti retro per i team agili (2025)
Vuoi iniziare un'attività retro con il miglior strumento retro sul mercato? Scopri quali sono le caratteristiche di un buon strumento retro e ottieni l'accesso diretto.
54 Tecniche di retrospettiva divertenti per team agili (2025)
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Modello Agile di Spotify: Squadre, Tribù, Capitoli e Gilde spiegati
Breve panoramica del modello Spotify: come squadre, tribù, capitoli e gilde scalano l'agilità, quali ruoli sono coinvolti e a cosa dovresti prestare attenzione durante l'implementazione.