スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるか？3つの選択肢

あなたは今、「スクラムマスターはプロダクトオーナーを兼任できるのか、同一人物が2つの仕事をこなせるのか」という問題に直面しています。このジレンマを一緒に探求し、あなたのアジャイルチームにとって最良の選択肢を見つけるお手伝いをしましょう。

ここでは3つの「行動オプション」を紹介しますが、これらはすべて理論的なものであり、あなたの疑問を解決するのに役立つかもしれません。

スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か｜POの関係

スクラムマスターとプロダクトオーナーの関係

スクラムマスターとプロダクトオーナーは、アジャイルチームの成功を大きく左右するダイナミックなコンビを形成している。したがって、スクラムマスターとプロダクトオーナーの関係は非常に重要である。スクラムマスターがプロセスの面で障害を取り除き、チームを前進させる一方で、プロダクトオーナーは利害関係者の利益を確保する。明確なコミュニケーション、継続的な対話、そしてアジャイルの原則に対する理解の共有が、両者の役割とその関係にとって不可欠である。 

しかし、スクラムマスターとプロダクトオーナーの役割が、相補的な目的のために対立する可能性があるにもかかわらず、一人の人間に統合されるとしたらどうだろう？つまり、スクラムマスターとプロダクトオーナーの関係はなくなり、突然両者が一人の人間になるのだ。このシナリオには3つの選択肢がある。

スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か｜POの関係

選択肢1：ガイドラインとしてのスクラムガイド

スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物でよいのか？スクラムガイドに従えば、推奨はおそらく次のようになる：スクラムマスターとプロダクトオーナーの役割は別々にする。これは、アジャイルプロセスの効率と円滑な運営を促進する原則である。

経済的に可能であれば、両方の役割を担うことを恐れてはならない。そうすることで、潜在的な利益相反を防ぎ、特定の責任分野に明確に集中することができる。

役割を分けることに意味があるのは明らかだと思う。しかし、何らかの理由でそれが難しいとしたらどうだろう？私が考えられる選択肢は他に2つある。

スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か｜POの関係

オプション2：完全燃焼する

もしあなたが、自分自身を経験豊富なスクラムマスターであり、プロダクトオーナーであると考え、2つの役割のバランスを保つことができると信じているのであれば、もちろん、スクラムマスターとプロダクトオーナーを1人に統合することもできる。スクラムマスターはPOにもプロダクトオーナーにもなれる。結局のところ、Agileの原則は実験を奨励する。一時的に両方の帽子をかぶることで、新しい、そして何よりも実践的な洞察が得られることは間違いない。 

しかし注意してほしい。実際には、両方の役割を組み合わせるとバランスが崩れがちになることがよくある。しかし、成功の確率を最適化する妥協案があるかもしれない。

スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か｜POの関係

オプション3：好ましい妥協案

私の仮説では、一人で両方の役割を担った場合、より具体的な意思決定をそこで行わなければならないことが多いため、日常的にはPOの役割が支配的になりがちだ。あなたはおそらく、すべてのミーティングを司会するプロダクトオーナーのような存在になるだろう。

同時に、スクラムマスターの役割は、a) 会議の準備が不十分になる、b) チームの観察が減り、例えば早期に障害を特定することが難しくなる、という点で特に影響を受けます。基本的に「継続的改善」というテーマが大きく損なわれる可能性があります。

これら2つの点を打ち消すために、プロダクトオーナーにとっての現実的な妥協点は、デジタルサポートを活用することである。その一例が、デジタルコーチとしてのEchometerの活用である。

Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい： www.echometerapp.com。

スクラムマスターとプロダクトオーナーの2つの役割の分担において、推奨される基準から逸脱しているチームが非常に多いことに驚きました。

クリスチャン・ハイデマイヤー、心理学者、スクラムマスター

スクラムマスターとプロダクトオーナーは同一人物か｜POの関係

結論 - プロダクトオーナーとスクラムマスター

アジャイルの世界では、「スクラムマスターはプロダクトオーナーを兼任できるのか？」という質問が驚くほど頻繁に寄せられるため、ある程度のニーズがあるはずです。明確な役割、柔軟な二元性、または共同責任のいずれを選択するかは、チームの個々のニーズによって異なります。あなたのアジャイルな旅に最適なオプションを見つけ、常にアジャイルマニフェストとスクラムガイドを念頭に置いてください。経験則として、両方の役割を2人のフルタイムの担当者でチームに配置するように努めてください！

最後に、もう一度注意点です。もしあなたが私たちのツールでチームをさらに発展させるのがどんな感じか試してみたい場合は、ログインなしでアジャイルなふりかえりを開始することができます。その場合は、「Keep, Stop, Start」ワークショップをお試しください。 

あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい： www.echometerapp.com。