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Leadership (28 記事)
新入社員の方へ最初の1対1ミーティングのための5つのヒント
あなたのチームに新入社員、新しいチームメンバー、あるいはあなたの直属の部下が加わり、初めての1対1ミーティングや評価面談を計画しているところだろうか？ここでは、1-1ミーティングの招待状、アジェンダ、司会進行、それに付随するすべてのヒントを見つけることができる！ まずはじめに：定期的な1対1のミーティングについての一般的な紹介に興味があれば、このテーマについての記事をご覧いただきたい： <I...
さまざまなソフトウェア開発者の役割に応じた20のフィードバック例
20の具体的なフィードバック例を様々なソフトウェア開発者ロール向けに用意し、さらにEchometerツールで1対1のテンプレートとアンケートを提供。
1:1ミーティング：15の編集用テンプレート（無料）
編集可能な1on1ミーティングの実証済みテンプレート（もちろん無料）。
21 チームリーダーとしての責任と仕事
チームリーダーは、人事責任に加えて、チームとその成果に対する責任も引き受けます。同時に、自分の活動、役割、責任を定義しすぎて、従業員の「マイクロマネジメント」に陥らないようにする必要があります。 このような背景から、この記事では、アジャイルチームやスクラムチームで働いているか、またはナレッジワークの他のコンテキストで働いているかに関わらず、チームリーダの役割における最も重要な責任、要件、活動...
直属の部下や従業員が1対1のミーティングに備えるには、どうすればいいのか。
直属の部下や従業員が、上司であるあなたとの定期的な（通常は2週間に1度の）1対1の面談に準備してこない場合、さまざまな対策やアプローチが考えられます。 ここでは、経営者、スクラムマスター、心理学者としての私の個人的な経験と知識に基づいて、アプローチや対策の効果を順に並べてみました。どの対策が最も効果的でしょうか？ | | | | | --------------- | --------- |...
129 独創的な一対一の面談の質問（心理学者より）
従業員との1対1のミーティングを最適化するのに役立つソフトウェアはどれか？最適なツールの概要を紹介する。
バーチャルチームを率いる：トップリモートリーダーになるための5つのヒント
リーダーシップに関する文献の大半は、チームは対面で指導され、離れた場所でバーチャルに指導されることはないと想定している。ナレッジワークにおいて、リモートワークや、拠点がグローバルに分散したチーム、あるいは自宅からのリモートワークが一般的になるにつれ、この状況は今後数年で変化していくだろう。そのためマネジャーは、リモートでチームを効果的に管理するために、新しいスキルや異なるスキルを学ぶ必要があ...
コミュニケーション：50の評価面接フレーズ＆例文
従業員の評価、特に業績評価に関しては、従業員のコミュニケーション行動という永遠のテーマがある。そして、それは驚くべきことではない。 人類の起源は500万年前に遡りますが、私たちの言語はわずか約3万年から5万年前に始まったものです。そのため、多くの人が建設的、積極的、効率的にコミュニケーションを取るのが難しいと感じるのは、特にプレッシャーのかかる社会的な状況においては、珍しいことではありません...
1対1の会話を成功させるための6つのヒントが記載されたガイド
1対1ミーティングを成功させることは、マネジャーが社員と強い関係を築き、社員を昇進させ、成長させるための重要なツールである。この記事では、1対1の会話とは何か、その目的は何か、どのように行うべきか、どのようなコツを押さえておくべきかを解説した包括的なガイドをお届けする。 <KickerHeadline kicker="1on1ミーティング：わかりやすい説明" 従業員との1対1のミーティングと...
