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ケーススタディ:ネットゴー・グループのEchometer

Echometerで企業価値を確立し、チームとリーダーシップの育成を全社的に推進する。

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netgoグループについて

2007年に設立され、ノルトライン=ヴェストファーレン州ボルケンに拠点を置くnetgo groupは、30以上の拠点で1150人以上の従業員を擁し、マネージドクラウドから製品開発までのIT分野に関するサービスで、中小企業のデジタル化を支援しています。

ITシステムハウスであるnetgo groupは、IT革命の先駆者となることを使命としています。そのために、中小企業のデジタルトランスフォーメーションと革新的なITプロジェクトを包括的に支援するために、企業のポートフォリオを構築しています。クラウドの実装、破壊的なビジネスモデルのソリューション、確立されたプロセスの微調整、デジタル化への移行など、あらゆるニーズに対応します。

当初の状況

急成長と合併後の統合

netgo groupは成長戦略の一環として、2019年以降、事業ポートフォリオを拡大するために、他の企業を積極的に買収しています。

企業グループ内の企業は、変化にダイナミックに対応できるよう、その多くが独立性を維持することになっています。

並行して、netgo groupはメンバーに貴重なメリットを提供しています。特に、社内ネットワークと市場へのアクセスが含まれます。同時に、グループ全体で統一された企業文化、哲学、価値観、目標を確立することが大きな課題となっています。

挑戦

  • netgo groupの価値観もPost Merger Integrationプロセスに取り入れる
  • 企業文化を念頭に置き、チームの日常に定着させる
  • 分散型事業部門の異質な要求を考慮する

Echometerでの解決策

企業文化を成功要因として測定可能にする

文化バロメーター-中央集権的であると同時に分散的である

Echometerを使用すると、共通の価値観と文化的な目標を定義し、測定可能にすることができます。チームと事業部門の幸福度と発展について継続的な洞察が得られます。

中心的なテーマに加えて、チームは独自の質問を定義して、チームの個々の課題に対応することもできます。

結果に基づいて、Echometerは、ツールに統合されたレトロスペクティブ(特別なチームワークショップ)を通じて、チームレベルでの結果の定期的なレビューを可能にします。

Echometer Cultural Health Check

チーム内部からのボトムアップ改革

チームを長期的に育成するには、チームの自己効力感に投資する必要があります。これを企業全体で保証する方法の1つは、チームのレトロスペクティブです。

Echometerを準備、フォローアップ、モデレーションのデジタルサポートとして使用すると、チームのレトロスペクティブ形式は、すべてのチームが簡単に実装できるようになります。各レトロスペクティブにコーチが必要なくても構いません。

Echometerは、レトロスペクティブを定期的なアンケートと組み合わせ、チームがコラボレーションの側面を意図的に評価します。これらの結果は、チームのレトロスペクティブで対策を講じるための基礎として機能します。これにより、測定可能な改善プロセスが作成され、対策の有効性も透明化されます。

付加価値

学習し適応する組織

netgo groupは、戦略的目標に従って、包括的なカルチャーバロメーターの主要テーマを定義しました。焦点は次のとおりです。

  • 企業の発展
  • 従業員の満足度
  • 顧客志向
  • 企業全体のコラボレーション

さらに、事業部門とチームは、独自の事業部門の個々のコンテキストに対応するために、独自のテーマを表すことができます。

チームはフィードバックを提供するだけでなく、チームのレトロスペクティブの範囲内で積極的に対策を開始します。チームのレトロスペクティブの最後に、ROTI「Return on Time Invest」が収集されます。チームは、平均8.2点/10点のスコアでチームワークショップの付加価値を確認します。

結果

  • 企業の価値観を測定可能にし、同時にチームの日常に積極的に統合する
  • ボトムアップ型変革プロセスを実現するためのチーム・レトロスペクティブの実装成功
  • 特にPMIプロセスにおいて、全体的な対策の有効性管理
Melissa Wedekind
"古典的な人事ツールとは異なり、Echometerのアプローチでは、チームのレトロスペクティブとアンケートを組み合わせることで、フィードバックを集めるだけでなく、変革プロセスにチームを積極的に参加させる機会を与えてくれる。このように、Echometerはまさに私たちが望むリーダーシップと企業文化に合致している。"
メリッサ・ウェデキンド | ピープル・ストラテジスト

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