どうすれば1対1の会話を有意義で生産的なものにできるのか？

マネジャーと従業員との間の有意義で生産的な1対1のミーティングは、さまざまな手段によって作り上げることができる：

• ターゲットの定義1対1のミーティングの目的は、明確に定義されるべきである。
• 頻度と期間一般的なルールは、2週間に1度、従業員1人当たり約30分間実施することである。
• 人間関係の構築まず、オープンな対話を促進するために、マネジャーと従業員との信頼関係の構築に重点を置くべきである。
• Echometerのようなツールアジェンダを一緒に準備するために、コーチング質問ジェネレーターやEchometerのような1対1ミーティングソフトウェアなどの支援ツールを試してみるべきである。
• 準備双方は1対1の会談を準備することを約束すべきである。
• 良い質問疑問が生じた場合、マネジャーは、1対1ミーティングツールEchometerで提案されているような、一定のコーチング質問（従業員満足度、ミーティングへの従業員の参加など）を用意しておく必要がある。
• 推奨ツールEchometerなどの1対1ミーティング専用ソフトを活用。