よりスマートで生産的な1:1ミーティング
Echometerを使えば、チームリーダーは数回クリックするだけで、定期的な1対1ミーティングを準備することができます。心理学に基づいたテンプレート、インタラクティブなモデレーションツール、自動フォローアップトラッキングを使用し、従業員管理のためのスマートな提案を受け取ることができます。
1:1ツールを試す Echometerとの個別ミーティング
Echometerは、チームメンバーを持続的かつ効果的に育成する。
チームメンバー全員の能力開発を促進する
コーチングの成功を証明する明確な指標で印象づける
マネージャーの報告
マネージャーも同意：1対1のミーティングに最適なソフトウェア
+40%
Echometerにより、1対1ミーティングの満足度が向上した
出典：ビフォーアフター比較の事例研究
"最初の瞬間から1:1が良くなった"
「より良い話し合い、より大きな前進
「マネジャーとして多くの時間を節約できる
このソフトは、私の作業時間を大幅に削減し、あっという間に元が取れてしまった。私は多くの1-1コールを行っているが、このツールは効率と生産性の面で新しいレベルに引き上げてくれた！
Joël Vierboom
Agileコーチ＆チームコーチ @ JTL-Software-GmbH
私はわくわくしている！1:1の構成が増え、より良いディスカッションができ、最終的にはより進歩した。Echometerチームに賛辞を送りたい！
Ronny Engel
IoT開発チームリーダー @ SMF GmbH
各1:1ミーティングでツールを切り替えるのは面倒です。Echometerを使い始めてから、それは変わりました。個々の従業員の開発トレンドの概要さえ把握できます。非常におすすめのツールです！
Michael Engel
ITチームリーダー
機能一覧
1対1のミーティングソフトウェアで、チームの同僚を効果的にサポートします。
単に概要を知る
- ライブ同期された1:1のメモとタスク
- 従業員とともに1:1ミーティングを準備する
- タグを定義して、トピックの追跡とフィルタリングを容易にする
従業員の能力開発を測定可能にする
- 1:1でコーチングの指標をインタラクティブに把握する
- 長期にわたって従業員の満足度を測定する
- 進捗状況を簡単に視覚化する
沈黙の代わりに新たな目標と洞察
- ボタンひとつで、さまざまな会話のきっかけを作ることができる
- 良い質問は、良い答えと新しい目標につながる
- テンプレートをカスタマイズして自分だけのものにする
インテリジェント・オートメーション
- 1:1ミーティングのフォローアップを忘れることはもうない
- コーチを成長させるための方策を個別に提案する
- 1:1ミーティングの自動要約と傾向
効果的な1:1ミーティングのための刺激
各1対1セッションを成長の瞬間に変えるリーダーシップガイド、リモート儀式、会話の刺激を発見してください。
アジャイルチームに最適なレトロツール7選 (2025)
市場で最高のレトロツールでレトロを始めたい？優れたレトロツールの特徴を学び、直接アクセスしてみよう。
2025年、アジャイル・チームのための楽しいレトロスペクティブ手法54選
最高に楽しい回顧録のアイデア：Keep Stop Start "のような古典的なものから、"Spotify Health Check "のような独創的な方法まで。
アジャイルなSpotifyモデル：Squad、Tribe、Chapter、Guildについて解説
Spotifyモデルの概要：Squad、Tribe、Chapter、Guildがどのようにアジリティをスケールさせるのか、どのような役割が含まれるのか、導入時に注意すべき点は何か。
Spotify Health Checkの振り返り：モデレーションとヒント
Spotify Health Checkを振り返りでどのようにモデレートするかについての構造化されたガイド。モデレーションの質問、チーム、組織、デリバリー、技術、完全なチェックのための既製のテンプレート付き。
チームが喜ぶスプリント振り返りのアイデア5選
心理学者とスクラムマスターとして、私はおそらくスプリント・レトロスペクティブのアイデアについて、普通とは違う見方をしていると思います。私は継続的な改善の「ソフト」な面に、もう少し重点を置いています。アジャイルな考え方と言ってもいいかもしれません。 まさにこのような背景から、今日はスプリント・レトロスペクティブのアイデアをいくつかおすすめしたいと思います。Retro Boardのアイデアの中に...
新入社員の方へ最初の1対1ミーティングのための5つのヒント
あなたのチームに新入社員、新しいチームメンバー、あるいはあなたの直属の部下が加わり、初めての1対1ミーティングや評価面談を計画しているところだろうか？ここでは、1-1ミーティングの招待状、アジェンダ、司会進行、それに付随するすべてのヒントを見つけることができる！ まずはじめに：定期的な1対1のミーティングについての一般的な紹介に興味があれば、このテーマについての記事をご覧いただきたい： <I...
Agileレトロスペクティブのための7つのお気に入りテンプレート
私のチームでは、平均よりも頻繁にアジャイルなふりかえりを行っています。毎週金曜日、つまり週に一度です。そして、信じられないかもしれませんが、多くの素晴らしいアジャイルふりかえりテンプレートのおかげで、毎週が有意義な時間となっています。 また、熱狂的なファンのために言っておくと、チームの主要な成功指標に影響があることは確かだ（こちらも参照）： <InternalLink page="agile...
良いレトロスペクティブ対策のための10のヒント（例を含む
レトロスペクティブでは多くのことが語られますが、あなたのチームは良い対策を導き出していますか？レトロで良い対策を成功させるためのヒントと例をご紹介します！
レトロスペクティブの5段階だけでは不十分：ダブル・ダイヤモンド・モデル
多くのチームは、多様性を確保し、チームメンバーの創造性を刺激するために、レトロスペクティブのフェーズの形式やデザインを頻繁に変えている。しかし、結局のところ、レトロスペクティブを成功させる決定的な要因は何なのだろうか？レトロスペクティブのフェーズに関する勝利の視点は、「ダブルダイヤモンド」モデルによって提供される。 特にあなたのチームがレトロスペクティブに不満を持っているなら、このモデルはレ...
リフレッシュできる1:1ミーティング50問
遠隔地の従業員との1対1の会話は、適切な質問によって簡単に充実したものになります。
ソフトウェア開発者の1:1ミーティング：4つのテンプレートと10のトップクエスチョン
ソフトウェア開発者との1対1の会話は、テンプレートと適切な質問で簡単に充実させることができます。
新入社員との1対1ミーティングに適した32の質問
新入社員のオンボーディング・エクスペリエンスは非常に重要であり、だからこそ良い質問をすることが特に重要なのだ。32のアイデア
四半期ごとの個別ミーティングに最適なテンプレート
特に四半期ごとの1対1のミーティングは、十分に計画する必要があります。
実績のあるドキュメント・テンプレート：月1回の個別ミーティング
毎月の1対1の会話は、docテンプレートで簡単に充実させることができます。
さまざまなソフトウェア開発者の役割に応じた20のフィードバック例
20の具体的なフィードバック例を様々なソフトウェア開発者ロール向けに用意し、さらにEchometerツールで1対1のテンプレートとアンケートを提供。
1:1ミーティング：15の編集用テンプレート（無料）
編集可能な1on1ミーティングの実証済みテンプレート（もちろん無料）。
42の独創的な振り返りチェックインで打ち解ける
次回のレトロスペクティブのために、一風変わったチェックインの質問やレトロスペクティブ・ チェックインの方法を探している？そう言ってもらえると嬉しい。なぜなら、対話型の良いチェックインやアイスブレーカーは、回顧展全体に非常に良い影響を与えるからである。そのため、私たちは、あなたの助けとなるようなチェックインの質問をいくつか開発した。 <KickerHeadline kicker="レトロスペク...
スプリントの振り返りはいつ行うべきか？
もしあなたがGoogleで「スプリントレトロスペクティブはいつ行うべきか」を検索したばかりなら、おそらく次の2つの質問のどちらかの答えを知りたいのでしょう。 - スプリント・レトロスペクティブは、スプリント・サイクルのいつ実施すべきか？ - スプリントのレトロスペクティブは何日に行うべきか？ この記事では、この2つの質問に答える。そして、もしあなたが2つの質問のどちらかが余計なことだと感じて...
オンライン・テンプレートを使った回顧的質問ベスト3
グーグルで「3つのふりかえり質問」を検索しましたか？それなら、ここに来て正解です🎉\ この記事では、さまざまなレトロスペクティブ・フォーマットの概要を紹介したい：それは、3つの質問によるレトロスペクティブである。 レトロ・メソッド：始める前にヒントをいくつか🚦。 アジャイル・レトロスペクティブやレトロメソッドの経験がない場合は、簡潔で分かりやすいガイドを読んでほしい： 回顧録 – 知って...
アジャイルなレトロスペクティブのための10のシンプルな基本ルール
Agile レトロスペクティブは、アジャイルチームにとって不可欠なものである。レトロスペクティブは、チームメンバーに自分たちの仕事を振り返り、改善の機会を特定し、次のスプリントの目標を設定する機会を与える。しかし、レトロスペクティブを効果的に行うには、いくつかの基本ルールを確立することが役に立つ。これは、会話を導き、全員の意見を聞くためのものである。以下に、アジャイルレトロスペクティブのため...
21 チームリーダーとしての責任と仕事
チームリーダーは、人事責任に加えて、チームとその成果に対する責任も引き受けます。同時に、自分の活動、役割、責任を定義しすぎて、従業員の「マイクロマネジメント」に陥らないようにする必要があります。 このような背景から、この記事では、アジャイルチームやスクラムチームで働いているか、またはナレッジワークの他のコンテキストで働いているかに関わらず、チームリーダの役割における最も重要な責任、要件、活動...
直属の部下や従業員が1対1のミーティングに備えるには、どうすればいいのか。
直属の部下や従業員が、上司であるあなたとの定期的な（通常は2週間に1度の）1対1の面談に準備してこない場合、さまざまな対策やアプローチが考えられます。 ここでは、経営者、スクラムマスター、心理学者としての私の個人的な経験と知識に基づいて、アプローチや対策の効果を順に並べてみました。どの対策が最も効果的でしょうか？ | | | | | --------------- | --------- |...
Spotify Health Check：知っておくべきことすべて
スポティファイHealth Checkはチームにも分団にも適している。関連するすべての概要を説明する。
アジャイル（スクラム）チーム向けのオンラインレトロスペクティブソフトウェアツールで、トップクラスのものは何でしょうか？
最も評価の高いレトロスペクティブソフトウェアツール（つまり、最高の評価を得ているツール）は、Echometer（4.7/5 - Echometer G2 を参照）とParabol（4.6/5 - Parabol G2 を参照).この情報は、G2プラットフォームで公開されているユーザーと顧客のレビューに基づいています。 概要：レトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールの公開レビュー 以下の表は、...
スプリント・レトロスペクティブに適したソフトウェア・ツールを見つけるには？
適切なレトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールを選択するためには、様々な点を考慮する必要がある： - オフィスでの共同作業ですか、それともリモートやバーチャルで共同作業ですか？ - チームの規模は？ - チームはすでにお互いのことをどの程度知っているのか、どの程度成熟しているのか。 - どの統合があなたにとって重要ですか？ - どの機能が特に重要ですか？ - チームのデータ保護、非公開＆匿名...
Neatroレトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールに代わる最も安価なツールは何ですか？
Neatroに代わる最安の料金モデルといえば、Echometerが特に注目に値する。NeatroのPro版は月額39$ドルですが、EchometerのPro版は35$ドルしかかかりません。ここでは月額料金モデルを想定している。 | | | | | --------- | ------------ | --------- | | | 無料バリアント | プロ価格 | | ニートロ | チームメ...
レトロスペクティブでアクションをブレインストーミングするための5つのホワイトボードテンプレート
効果的な対策をブレインストーミングするための、使用シナリオ、例、ヒントを含む、ふりかえりのための5つのホワイトボードテンプレート。
2 DAKIレトロスペクティブのためのヒント（例を含む
➡️ DAKI Retrospective at glance ➡️ DAKI Retrospective の質問例 ➡️ DAKI Retrospective のヒント
リモート・ソフトウェア開発チームのコミュニケーションを改善するには？
ソフトウェア開発者やソフトウェア・エンジニアのバーチャル・エンジニアリング・チームやリモート・エンジニアリング・チームにおけるコミュニケーションを改善するための様々な手段やアプローチがある。フロントエンド、バックエンド、その他より専門的なソフトウェア開発者であるかどうかは関係ない。 ここに、それぞれのケースでどの程度の対策が有効か、私の個人的な評価を表にまとめた。正しい対策を選択するのに役立...
129 独創的な一対一の面談の質問（心理学者より）
従業員との1対1のミーティングを最適化するのに役立つソフトウェアはどれか？最適なツールの概要を紹介する。
1:1ミーティング：シンプルな議題テンプレート（PDFを含む例）
1対1のミーティングに適したアジェンダの見本はシンプルなものだ--マネジャーであるあなたが会話に集中できるように。
最高のスプリントレトロスペクティブのテクニック、アイデア、フォーマット、テンプレートとは？
次の表で、アジャイルスプリントレトロスペクティブのための最高の「オールラウンダー」テンプレート、テクニック、アイデアを見つけることができる。私は、スクラムマスターと心理学者としての長年の経験に基づいて、個人的なスコアに従ってそれらを分類した。 上記は、6つの人気のあるスクラムレトロスペクティブのテンプレートと形式で、それぞれ1（低）、2（中）、3（高）のポイントをつけています。ポイントが多い...
冬、クリスマス、新年のための12のレトロな方法
特に年の変わり目のクリスマスと新年は、回顧形式を季節に合わせる良い機会だ。この記事では、良い比喩を通してチームの創造性と内省に火をつける方法について、いくつかのアイデアを紹介する。インスピレーションを得ることを楽しもう！ 一年中使える方法をお探しなら、以下の記事を強くお勧めする。 初心者からプロまで、32の新しいレトロ・メソッド お勧めする 年末年始のレトロにふさわしいシーンを演出する どの...
3つのヒント良いレトロスペクティブの実施方法
レトロスペクティブは、アジャイルチームをサポートする上で最も効果的な手法の1つである。しかし、何が良いレトロスペクティブになるかは、それほど些細なことではないように思えることが多い。\ 多くのチームリーダーやスクラムマスターは、レトロスペクティブのテクニックを変えることで、レトロにバリエーションを持たせようとする。しかし、レトロスペクティブを成功させるためには、もっと考慮すべきことがある。...
遠隔レトロスペクティブのテクニック、アイデア、フォーマット、テンプレートは、どのようなものが小規模チームに適しているのでしょうか？
小規模なアジャイルチームやスクラムチームに適したレトロスペクティブのテンプレート、アイデア、フォーマット、テクニックを、私の個人的な点数分布とともに以下の表にまとめた。お分かりのように、特にチームモラルHealth Checkは、おそらく小規模チームにとって最高のレトロスペクティブのフォーマットとテクニックである。 概要と評価：小規模チームにおける最高のレトロスペクティブ・テンプレート、テク...
26 2025年の新しいAgileレトロスペクティブ・テンプレート
アジャイル・レトロスペクティブのテンプレートは、一流のレトロスペクティブを迅速に準備するのに役立ちます。ここでは、22個のクールなアジャイル・レトロスペクティブ・テンプレートを紹介します。
バーチャルチームを率いる：トップリモートリーダーになるための5つのヒント
リーダーシップに関する文献の大半は、チームは対面で指導され、離れた場所でバーチャルに指導されることはないと想定している。ナレッジワークにおいて、リモートワークや、拠点がグローバルに分散したチーム、あるいは自宅からのリモートワークが一般的になるにつれ、この状況は今後数年で変化していくだろう。そのためマネジャーは、リモートでチームを効果的に管理するために、新しいスキルや異なるスキルを学ぶ必要があ...
リモートチームのレトロスペクティブでエンゲージメントを高めるには？5つのヒント
バーチャルチームやリモートチームにおいて、アジャイルスプリントのレトロスペクティブでより高いエンゲージメントを得るためには、さまざまな尺度が可能であり、さまざまな要因が関連する。 考えられる対策を以下の表にまとめ、対策の有効性と重要性に応じてポイントを配分した。 各種施策の効果と重要性 以下の表は、レトロスペクティブにおけるチームメンバーや従業員のコミットメントを促進するためのさまざまな方策...
Agileデリバリー・チームの秘密：コラボレーションのパワーを活用し、比類ない成果を上げる
プロジェクトチームの敏捷性は、急速に変化する今日のビジネス環境における成功の礎となっている。Agileプロジェクトチームは、その柔軟性、反復的な進捗、深く根付いたコラボレーションの文化により、効率と革新の道標として際立っている。しかし、このようなチームの真の有効性は、アジャイルの原則だけでなく、多様性を受け入れ、オープンにコミュニケーションをとり、共通の目標に向かって足並みをそろえ、アジャイ...
スクラムにおけるユーザーストーリー：知っておくべきことすべて
目標は明確だ。顧客に高い付加価値を提供する製品を開発したい。チームメンバーや利害関係者が満足する結果を得たい。しかし、どうやってこの目標を達成するのか？どうすれば、製品のすべての要件を小さなステップで徹底的に満たすことができるのだろうか？ Agileでは、ユーザーストーリーがそのための効率的なツールであることが証明されている。ユーザーストーリーは、最初のアイデアから販売準備の整った製品まで、...
コミュニケーション：50の評価面接フレーズ＆例文
従業員の評価、特に業績評価に関しては、従業員のコミュニケーション行動という永遠のテーマがある。そして、それは驚くべきことではない。 人類の起源は500万年前に遡りますが、私たちの言語はわずか約3万年から5万年前に始まったものです。そのため、多くの人が建設的、積極的、効率的にコミュニケーションを取るのが難しいと感じるのは、特にプレッシャーのかかる社会的な状況においては、珍しいことではありません...
1対1の会話を成功させるための6つのヒントが記載されたガイド
1対1ミーティングを成功させることは、マネジャーが社員と強い関係を築き、社員を昇進させ、成長させるための重要なツールである。この記事では、1対1の会話とは何か、その目的は何か、どのように行うべきか、どのようなコツを押さえておくべきかを解説した包括的なガイドをお届けする。 <KickerHeadline kicker="1on1ミーティング：わかりやすい説明" 従業員との1対1のミーティングと...
ソフトウェア開発者の業績評価：指示とテンプレート
2025年、ソフトウェア開発者の人事考課はどうなるのか？ 現代の職場では、フィードバック文化と継続的な成長が重視されていますが、従来の書面による業績評価は、特にIT業界では、過去の遺物のように感じられることがよくあります。上司と部下が業績、目標、成長について率直かつ直接的に話し合うことができる個別面談は、多くの場合、はるかに効果的です。 とはいえ、多くの人事部門は、社内文書、給与決定、昇進プ...
アジャイル成熟度レベルを測定する：Agilem成熟度チェックを含む
アジリティはチャンピオンズリーグのコーチのようなものだ。組織のあらゆるレベルでAgileを統合すれば、あなたはトップに立つことができる。顧客との距離が縮まり、ミスにいち早く気づき、柔軟性が増し、チームが組織化される。その結果、より良い結果をより早く出すことができる。 しかし、組織のアジャイル成熟度がどの程度進んでいるか、どうやって知ることができるだろうか？多くの場合、組織はすでにアジャイル・...
DORAとSPACEの指標：改善のための2つのチーム・ワークショップ
技術リーダーの皆様は、チームがどれだけ優れたソフトウェアを提供しているか、また、それを改善する方法について知りたいと思われることでしょう。すでにDORAメトリクスやSPACEフレームワークについて聞いたことがあるかもしれません。これらは、ソフトウェアデリバリーのパフォーマンスを測定し、最適化するのに役立つ2つの強力なツールです。しかし、これらは一体何であり、どのように効果的に活用できるのでし...
一対一の会話に役立つ、印象的で楽しい60の名前
同僚と定期的に1対1の面談を行い、評価面談が退屈なものと思われないようにしたい？ それはいい考えだ！特に研究を見るときはね： <GrayContentBox <div class="flex flex-row gap-3" <span💡</span <div <p class="mt-0"「250人の直属の部下のうち、\...]半数近くが1対1の体験を最適とは言えないと評価しました。」</...
アジリティ・ヘルス・レーダー：アジャイルKPIの最も人気のある13のモデル
米国のジャーナリストで作家のプレンティス・マルフォードは次のように述べている。 „悪を認める者は、すでにその悪をほとんど治している.“ プレンティス・マルフォード だから、体の調子が悪いときに体温を測ったり、医者に行ったり、症状をググったりするのは不思議なことではない。チームやプロジェクトの健康状態を測定し、視覚化できるKPIを開発したのだ。こうすることで、ミスに素早く対応し、修正することが...
固定1:1キャッチアップ・ミーティング：1ガイド、3テンプレート、30質問
定期的なキャッチアップミーティングは、テンプレートと適切な質問で簡単に充実させることができます。
チェンジ・マネジメントでアジャイルな企業文化を推進する
アジャイルな企業文化は、チェンジマネジメントの手法で促進できる。その方法について説明する！
労働契約書：10の例文、サンプル、テンプレート
チームにおける効果的なコラボレーションは、特にスクラムのようなアジャイルメソッドにおいて、成功のために極めて重要である。作業合意書は、コラボレーションのための明確な枠組みを作る上で重要な役割を果たす。そしてもちろん、作業合意書のモデルは、良いアイデアを思いつくのに役立つ。 この記事では、アジャイルチームやリモートチームにおける作業協定の重要性を詳しく見ていき、また、定期的なレビューと調整が、...
チームリーダーのためのチェックリスト：10の重要課題
チームリーダーとして、あなたは従業員やチームに対して多くの責任を負っている。チームリーダーのためのこのチェックリストがあれば、概要を把握しやすくなり、何も問題が起こらないようにすることができる。 当社のテンプレートは、ベテランだけでなく、新しいチームリーダーにも適しています。特に、チームに新しく加わったチームリーダーは、スクラム、アジャイル、ウォーターフォールなど、どのような形態で仕事をして...
エネルギーに満ちた生産的な1:1ミーティングのための5つのアイデア
1対1の会議が退屈に感じられるなら、次のようなアイデアでエンゲージメントを高めることができる。
"レトロは余計なもの"：7つの対応のヒント
多くの人が、レトロスペクティブはアジャイルの道具箱の中で最も重要な儀式だと言う。ウッディ・ズィルはこう言う： agileのプラクティスを1つだけ導入するなら、それはレトロスペクティブであるべきだ。他のすべては後からついてくる. ウディ・ズィール では、なぜ開発チームがスプリントレトロスペクティブを不要だと考えるのだろうか？スクラムマスターであり心理学者でもある私の経験では、これはたいていチー...
1:1ミーティングでOKR目標を設定する：アジェンダテンプレートと5つのヒント
OKRを使った1対1の目標設定ミーティングは、しっかり準備すればより効果的です。ここにテンプレートとヒントがあります。
気難しい社員と1:1ミーティング？7つのヒントとテンプレート
気難しい従業員との1対1の会話は難しい。正しく行われれば、それは...
アジャイルな『ハリー・ポッター』回顧展（ダイレクト・アクセスを含む
「ハリー・ポッターの回顧展」をお探しですか？次の回顧展を楽しくクリエイティブに進める方法をお探しですか？ご心配なく。「ハリー・ポッター回顧展」の質問をご用意できます 🙂 Agileレトロスペクティブ ハリー・ポッター 2 良いレトロスペクティブのためのヒント 可能性は何十通りもある <InternalLink page="retrospektive-moderieren"レトロスペクティブ...
SAFeの文脈におけるアジャイルレトロスペクティブのための7つの質問
SAFeアジャイルレトロスペクティブの質問を探している？素晴らしい、私はあなたにいくつか持っているからだ！ Agile 回顧問題 SAFe (スケールドAgile) SAFeの反復を振り返る で特別回顧展が開催される。 <InternalLink page="safe-scaled-agile"スケールAgileフレームワーク SAFe</InternalLinkイテレーション・レトロスペク...
7つのテンプレートとガイド定期的な従業員チェックイン
定期的な従業員チェックインは、リーダーシップを発揮するための最も重要な会議です。会議を成功させるためのテンプレートとガイドをご紹介します。
サーバントリーダーとしてのスクラムマスター：8つの考える材料
経験豊富な心理学者でありスクラムマスターでもある私は、アジャイル環境においてチームリーダーが直面する課題を理解している。アジリティとリーダーシップのバランスを見つけるのは簡単なことではない。この投稿では、スクラムマスターであるあなたが、アジャイルチームを効果的にリードするサーバント・リーダーになる方法について、考えるヒントを共有したい。 サーバントリーダーとしてのスクラムマスター サーバント...
うまくいったことを振り返るための3つのヒント（テンプレート付き
知っておくべきことのすべて➡️What Went Well Retrospective ➡️What Went Well Retrospective Template ➡️What Went Well Retrospective ヒント
Jour Fixe: レトロアジェンダでより効果的なチームミーティングを
ほとんどの企業では、週1回または月1回の定期的なチーム・ミーティングが長い間、標準となっている。このような定例ミーティングは、お互いの最新情報を共有し、困難について話し合うためのものである。問題に対する解決策が練られ、各ミーティングの終わりには、全員が会社や各部門の最新動向について理想的な情報を得ることができる。 私のスタートアップでは、定期的にチーム・ミーティングも行っている。しかし、これ...
4つの楽しいレトロスペクティブ・テクニックチームミーティングにスパイスを加える方法
アジャイルの世界では、レトロスペクティブは経験から学び、継続的に改善するための不可欠なツールである。\ しかし、正直に言おう。時として、こうした会議は単調で刺激に欠けることもある。では、どうすればこのような重要な会議をより面白く、ダイナミックなものにできるのだろうか？\ 今回は、レトロを盛り上げるクリエイティブで楽しい回顧テクニックを紹介しよう。 <KickerHeadline kicker...
KALMレトロスペクティブ
➡️ KALM回顧の概要 ➡️ KALM回顧の質問例 ➡️ KALM回顧のヒント
5つのテンプレートとガイド従業員週報
従業員との毎週のコミュニケーションを促進するためのテンプレートとガイド
レトロなボード7選｜60以上のレトロな手法を比較する
最も人気のある7つのレトロボードを、ツールへの直接アクセスを含むコア機能の観点から比較する。
チェックリスト：ピープルマネージャーのための21の習慣 (PDF)
日頃、チームがどれだけあなたのことを観察しているか、考えたことがあるだろうか？不信感からではなく、マネジャーとしてのあなたの振る舞いが、モチベーション、パフォーマンス、満足度に直接影響するからだ。リーダーシップ・シリーズの最新ビデオでは、成功するリーダーを特徴づける具体的な行動と、それを日々のリーダーシップに取り入れる方法を紹介する。 ビデオをよりよく感じてもらうために、この文章ではビデオか...
3 WRAPの回顧事例と代替案
知っておくべきことすべて➡️ 3つのWRAPの例 ➡️ WRAPのヒント
分散したリモートチームにおけるチームビルディングのための4つのヒント
「リモートチーム」が流行している。では、複数の拠点にまたがるチームを調整し、管理するにはどうすればいいのだろうか？
史上最も効果的な回顧テーマ
チームとともに継続的な改善を望むのであれば、レトロスペクティブはそのための最も実績のあるツールのひとつである。 レトロスペクティブとは、過去数週間に起こったことを振り返り、今後より良くできることを導き出すための定期的なミーティングのことである。回顧を定期的に行えば、小さな改善が時間の経過とともに積み重なり、チーム全体の大きな進歩につながる。 また、定期的なレトロスペクティブは、問題が顕著な損...
21 2026年の楽しい回顧テクニック
レトロスペクティブを向上させるクールなレトロスペクティブテクニックをお探しですか？- それなら、ここはまさにぴったりの場所です！
アジャイルチームのための6つのレトロスペクティブゲームのアイデアと方法
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
Spotifyレトロキット＋より良い代替案
アジリティを重視し、定期的にチームでレトロスペクティブを実施しているのであれば、「Spotify Retrospective Kit」のことはご存知だろう。\ これはSpotifyが2017年に発表した文書で、チームが独自のレトロスペクティブを組織するのに役立つ。\ しかし、Spotifyがアジャイル・ワーキングの先駆者の一人とみなされているとはいえ、Spotify Retro Kitは少々...
アジャイルレトロスペクティブを成功させるための4つのアイスブレイクゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
ソフトウェア開発者のパフォーマンス・レビュー：6つのフィードバック例
具体的なパフォーマンスに関するフィードバックは、多くの場合「パフォーマンスレビュー」という形で、ソフトウェア開発者の能力開発において中心的な役割を果たします。この記事では、面談、年次従業員評価、業績評価など、あらゆる形の一対一の会話やコミュニケーションにおいて、ソフトウェア開発者にどのようにフィードバックを与えるかについて、実践的な例をいくつか紹介します。 ソフトウェア開発者にとってのフィー...
タイムボックス・スプリント・レトロスペクティブ：知っておくべきことすべて
Agile 企業は、可能な限り効率的に製品を開発するために、常にさまざまなプロジェクト管理方法を試している。それにもかかわらず、いまだに生産性の低い会議を開いている企業が多いことに驚かされる。その結果、会議が長引いたり、社員が退屈したり、製品開発に必要な時間が失われたりするのだ。 そのため、タイムボックスイベントは、スクラムにおけるソリューションとして確立してきた。特に、多くの意見、データ、...
上司との1:1ミーティング？
従業員として、1対1の会話の可能性はしばしば活用されないままです。良い質問が助けになる！
スキップ・レベルの1:1ミーティング：アジェンダ、35の質問とヒント
スキップ・レベル 1対1の会話は、テンプレートと良い質問で簡単に充実させることができます。
すべてのスクラムチームがアジャイルであるとは限らない：偽のAgile
偽Agile：すべてのスクラム・チームはアジャイルか？ いや、残念ながら、すべてのスクラムチームが実際にアジャイルなわけではない。 説明しよう：スクラムチームは、スクラムのフレームワークに従って仕事をすることで定義される：つまり、スプリントがあり、一定の役割と儀式がある。スクラムフレームワークの目的は、チームがアジャイルな方法で仕事をするのを助けることなので、スクラムは自動的にすべてのチーム...
ゾンビスクラムを3つのステップで解決
ゾンビ・スクラムとは何か？ ゾンビ・スクラムとは、スクラムの構造（儀式、役割など）は保持しているが、実際の核となる–顧客利益、価値観、継続的改善–を失ってしまったチームを指す。こうしてスクラムは、真のアジリティのない空っぽの殻になってしまう。 ゾンビ・スクラムの典型的な症状 - 付加価値のない機械的な儀式プロセス - インクリメントが機能していない。 - 実質的なレトロスペクティブや改善計画...
6 短くてシンプルで楽しい回顧ゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
プロダクトマネージャーの業績目標：5つのヒントと例
プロダクトマネージャーは、製品の開発とマーケティングにおいて重要な役割を果たす。成功するためには、明確なプロダクトマネージャーの業績目標を設定し、追求する必要がある。この記事では、プロダクトマネージャーの業績目標をいくつか取り上げ、その中で考慮すべきヒントを示す。 プロダクトマネージャーの業績目標｜スマートな開発目標例 プロダクトマネージャーの業績目標：レベル それでは早速、典型的なプロダク...
アジャイル・ワークを始めよう - Agile Explorers
アジャイルの世界は、一見すると非常に圧倒される。カンバンやスクラムと聞いて、自分自身に問いかけるだろう。この記事では、スクラムのような具体的なフレームワークとは別に、日常生活の中でどのようにアジリティを確立することができるのか、そのヒントを提供したい。 チームでアジリティを有益に活用するために、ミッションにとって最も重要な成功要因をまとめた。これらの要因を意識するだけでなく、定期的にチーム全...
スパイラル・ダイナミクス (PDF) - 発展に関する画期的な理論
スパイラルダイナミクス - その背景には何があるのか？スパイラルダイナミクスのPDFでは、例を用いて理論の基本を説明している。
Scaled Agile Framework SAFeにおけるプロダクトオーナーとは？ - 数値、データ、事実
Scaled Agile Framework（SAFe）プロダクトオーナーとは何かを説明し、プロダクトオーナーの6つのタイプを紹介する。
一言で言えば、コッターによるチェンジマネジメント・モデルである。
現在、企業は複雑でダイナミックな環境に置かれている。 <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"VUCAの世界</InternalLink が参照される。その結果、日常的なビジネスライフはますます変化するようになっている。その中で<InternalLink page="was-ist-change-management" チェンジ・マネジメント</Intern...
成功するチームのための6つのスクラム振り返りゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
スクラムとは何か？簡単に説明しよう！
アジャイルな仕事をしたいと思っているが、自問自答している：そもそもスクラムとは何なのか？私たちは、あなたのチームがアジャイルな方法でうまく仕事ができるように、最も重要なことを説明する！
あらゆる状況に対応するレトロチェックイン・フォーマット3選
レトロスペクティブを始めるのに適したチェックイン方法はたくさんある。この記事では、3つの異なるレトロ・チェックインの形式を、チェックインの質問例とともに紹介したい。それぞれのチェックイン形式は特定の目的を果たすものであり、チームのニーズや様々なニーズに簡単に合わせることができる。 このトピックについては、別の記事も用意している： <InternalLink page="retrospekti...
OKRとスクラムを組み合わせる：どのように機能するか（ワークショップ、スプリントゴールとサイクル）
ScrumとOKRはどちらも、アジャイルコミュニティで現在、フレームワークとして非常に人気があります。Scrumはソフトウェア開発の世界から、OKRは戦略の世界から生まれたものです。しかし、これらの手法を統合して利用することは可能なのでしょうか？ "OKR vs. アジャイル with Scrum" は両立するのでしょうか？ そうだ！ここで何が重要なのかを知ることができる： ScrumとOK...
レトロスペクティブの司会：実践から得た6つのヒント
<ElementorShortCode id="13157" / レトロスペクティブの司会やデザインは、すでに様々なワークショップ形式で多くの経験を積んでいる訓練されたスクラムマスターやAgileコーチに任されることが多い。 しかし、多くの企業では、チームメンバー自身がモデレーターの役割を担う必要も出てきます。モデレーションは、習得し訓練することで、さまざまな分野で役立つ能力だからです。 を...
Agile OKRを活用した目標設定（OKRレトロスペクティブを活用した目標設定）を成功させるには？
チームの壁を越えたアジャイルなコラボレーションを調整するには、いくつかの課題があります。特に、複数のチームにわたる目標管理においてです。この点に関して、(他のスケーリングフレームワーク、例えば、 <InternalLink page="large-scale-scrum"LeSS</InternalLink そして <InternalLink page="safe-scaled-agile"...
チームを活性化する - 熱心なチームの基本の基本（パート1）
チームのモチベーションを高めるにはどうすればいいか？うまくやればとても簡単だ。私たちは、やる気があり、献身的なチームの1x1を提供する。
規模別Agile：最も重要な5つのフレームワークの比較
Agileフレームワークは、企業がより速く、より確実に顧客に納品できるよう支援する。個々のチームにAgileを導入するのは非常に簡単である。課題は、組織全体にアジャイル・ワーキングを導入することである。 あなたの会社でスケールAgileに取り組むためにどのフレームワークを使うことができるか、そしてどの7つの原則に注意を払うべきかを紹介する。そして、フレームワークに関係なく、6つのステップでA...
Agileのベスト5オンラインコース
アジャイルな働き方に近づき、あなたやあなたの組織に適した5つのオンライン・トレーニングを紹介する。
振り返りの技術：効果的なレトロスペクティブのためのよく考えられた質問
チームの有効性を高めたいのであれば、定期的にチームが何をしてきたか、今後どうすればもっとうまくやれるかを振り返ることを避けては通れない。 まさにこの目的のために、回顧テンプレートがある。これらは、チームとして自問自答できる質問のカタログを提供し、可能な限り最善の方法で内省を支援する。 レトロスペクティブの定番といえば、例えば「良い／悪い」のレトロスペクティブである。これは、何が「良かった」の...
AgileレトロスペクティブExcelテンプレートダウンロード
Agileレトロスペクティブとは何か、エクセルのテンプレートはどのように役立つのか？ アジャイルレトロスペクティブは、アジャイルプロジェクトの各反復またはスプリントの終わりに行われるミーティングである。アジャイルレトロスペクティブの目的は、うまくいったこと、うまくいかなかったこと、次のイテレーションで改善できることを振り返ることである。アジャイルレトロスペクティブは、チームが経験から学び、成...
現地レポート - Echometerでディスカッション文化を促進する
体験談 - フォーマット Echometerは実際にどのように使われているのか？また、誰が使っているのか？私たちは一連のシリーズでこれらの疑問に答えたい。 <InternalLink page="testimonials"Echometer体験レポート</InternalLink に答える。何人かのユーザーにインタビューしてみた。 それでは、Dörte Ulrichの体験レポートを続けよう。...
リモートチームのための無料レトロスペクティブ・ゲーム6選
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
スクラムマスターなしでアジャイルチームを率いる方法。
世界はかつてないほど速く変化しており、そのため、こうした急速な変化に対応できることがこれまで以上に重要になっている。これがまさに、一般的に「Agilem作業」と要約されるプロジェクト管理手法が、大手ハイテク企業の仲間から生まれた理由である。2000年代の初めには「Agile宣言」が登場し、今日では「スクラム」がアジャイル作業の絶対的な標準となっている。 その過程で、アジャイルチームが自己組織...
33 2026年にトップクラスの回顧的手法
最高のふりかえり（レトロスペクティブ）手法をお探しですか？- それなら、ここはまさにうってつけの場所です。なぜなら、私たちはたくさんの手法を持っているからです！
Agile 価値を測定し、実践する
アジャイルバリューを実際にどのように実践するのか？私たちは、例えばレトロスペクティブで使える3つの行動アンカーをそれぞれ提供する。
効果的なスプリント・レトロスペクティブの秘訣：実践例
スプリント・レトロスペクティブの効果を高めたい？\ この記事では、実際の例を用いて、非常に効率的なスプリント・レトロスペクティブを実施する秘訣に迫る。 スクラムマスター、チームリーダー、開発者のいずれであっても、効果的なスプリント・レトロスペクティブの秘訣を理解することは、ポジティブな変化を推進するために不可欠です。 <KickerHeadline kicker="スプリント・レトロスペクテ...
ハロウィーンの5つのクリエイティブな回顧方法🎃。
ハロウィン🎃が近づいてきた。 毎年、ハロウィングッズにどれだけのお金が使われるか知っているだろうか？かなりの額だ！ドイツ人は、お菓子、コスチューム、カボチャ、ハロウィン・パーティーなど、年間約2億ユーロをハロウィンに投資している💰。 一方、当社では、この超自然的な時期🎉に敬意を表するハロウィーンの回顧展の自由なアイデアを得ることができる。 ハロウィーン回顧 - なぜ？ この質問に答える...
SAFeハウス・オブ・リーンのモデル：短く、甘く
SAFe House of Leanモデルのルーツはリーンマネジメントにある。このモデルの構造と目標の概要を説明する。
4 Google Docsの回顧テンプレート
レトロスペクティブとは、チームがスプリントやプロジェクトを再分析し、成功と失敗の両方をよりよく理解し、そこから学ぶための（定期的な）ミーティングのことである。 <KickerHeadline kicker="グーグル・ドックスのレトロスペクティブ・テンプレート" レトロスペクティブのヒントとテンプレート </KickerHeadline 典型的なプロジェクトの回顧は、次のようなステップを踏む...
リーン・コーヒーの回顧 - 直接アクセスを含む
リーン・コーヒー・レトロスペクティブ：美味しいエスプレッソのように素早く効率的なレトロスペクティブ。冗談はさておき、もちろんこのレトロメソッドにコーヒーは必要ない。では、このレトロスペクティブは何についてのもので、なぜリーン・コーヒーなのか？ <KickerHeadline kicker="" リーン・コーヒー・レトロスペクティブとは何か？ </KickerHeadline というコンセプト...
優れたチームリーダーの条件：5つの特徴
チームリーダーが従業員に対して絶対にすべきことについてはすでに書いた： <InternalLink page="checkliste-teamleiter"チームリーダーのためのチェックリスト：10の重要課題</InternalLink。この記事では、スクラム、アジャイル、または伝統的なウォーターフォール型のいずれで作業しているかに関わらず、優れたチームリーダーを特徴づける資質について説明し...
スプリントの振り返りに効果的な3つのサンプルポイント
目まぐるしく変化する職場環境で生き残るためには、自分自身が非常にアジャイルな働き方をしなければならない。この働き方は「アジャイル・ワーク」とも呼ばれ、ここ20年で大きな盛り上がりを見せている。 アジャイル作業の非常に重要な部分は、何がうまくいき、何がもっとうまくいったかについてチームで定期的に振り返ることである。これらの振り返りは、アジャイルスプリントレトロスペクティブとしても知られている。...
本当に良いチームとは
重要なのはチームメンバーだけではない。良いチームとは、もっと複雑なものなのだ。ここでは、最も重要な事実を集めてみた。
OKRレトロスペクティブをマスターする：成功を保証するテンプレート
➡️ OKR回顧の概要 ➡️ OKR回顧の質問例 ➡️ OKR回顧のヒント
アジャイル・レトロスペクティブで最もよく聞かれる質問
多くのアジャイルコーチやスクラムマスターは、最高のアジャイルレトロスペクティブの質問を探していますが、それは一体どんな質問なのでしょうか？もちろん、それは個人の好みや他の多くのことに左右されます。しかし、最もよく使われる方法を見てみると、最高のアジャイルレトロスペクティブの質問を特定するのに役立つパターンが見つかるかもしれません。 アジャイル・レトロスペクティブに最適な質問 「最高の」ふりか...
6つの多彩なスプリント・レトロスペクティブ・オンラインゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
スクラムマスターツールとは何か？ヒントとコツ
ペンと紙、あるいはデジタル機器なしで書くことがどのようなものかを考えたことがあるだろうか？おそらくないだろう。なぜなら、この種のツールについて考える必要がないのが当たり前だからだ。同様に、適切なスクラム・マスター・ツールなしにアジャイル・プロジェクトを成功させることは想像しがたい。あるいは、適切な最新のソフトウェアなしに、近代的な建設会社になることもできない（例えば、以下を参照）： 労働者G...
野心的なアジャイルチームのための6つのレトロスペクティブゲーム
意欲的なアジャイルチームのための、直近のスクラムスプリントを振り返るゲーム
1対1ミーティングの招待メール用テンプレート5選
1on1ミーティングへの招待に使える、実証済みのメールテンプレート5選。件名、文例のアドバイス、さまざまな機会に合わせた例文付き。
スクラムマスターの給与：数字の簡単な概要
サーバント・リーダーであるスクラムマスターは、アジャイルな作業手法における代表的な人物の一人である。彼は、ソフトウェア開発–の無数の分岐やもつれの中で、迷ったりつまずいたりすることなくプロジェクトを導くという大きな責任を担っている。言い換えれば、スクラムマスターはプロジェクトの成否を左右する重要な仕事なのだ。 スクラムマスターの給与はどうなっているのか？Agileにおけるこの重要な役割に見合...
アジャイルチームにおける心理的安全性
心理的安全保障 - 流行語をめぐるトレンド？ への考察 グーグル・トレンド によると、心理的安全性は現在、歴史的な高水準にある。これは、仕事の世界が変わりつつあり、心理的安全性が、どの組織が成功し、どの組織がそうでないかを決定することが多くなっているという事実によるものである。そのため、Agileのコーチやスクラムマスターは、チームの心理的安全性に関心を持っている。 アジャイルチームにおける...
レトロを行うには？ステップバイステップガイド
レトロスペクティブをうまく進行するためのステップ・バイ・ステップガイド
教訓と回顧（その違い）
チーム開発と振り返りのためのソフトウェアを開発するスタートアップとして、私たちはよく振り返りの興味深い定義に直面します - 例えば、<InternalLink page="sprint-review-vs-retrospektive-unterschiede"レビューとレトロスペクティブは同じものではないのか？</InternalLink%E2%80%9D。えーと、違います。\ だからこそ、...
スプリント・レビューとレトロスペクティブ：写真で簡単に説明する
スプリント・レビューとレトロスペクティブの違い 前回の記事で定義したとおりだ、 <InternalLink page="was-ist-eine-retrospektive"回顧とは何か</InternalLink.また、アジャイルな作業方法のフレームワークとしてのスクラムについても話した。そして、このフレームワークでは、レトロスペクティブに加えて、次のような会議形式もある。 スプリント・レ...
レトロスペクティブとは？1分でわかるガイド
アジャイル・レトロスペクティブは、チームのコラボレーションを継続的に改善するための、広く普及しているワークショップ形式です...
6 接待 Agile レトロスペクティブ・ゲーム｜スクラム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
バラエティーに富んだ6つの新しいレトロスペクティブ・メソッドとゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
創造的なワークショップのための興味深い6つの回顧ゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
プロダクトマネージャーと開発者の比率：経験則とヒント
製品開発のダイナミックな世界において、プロダクト・マネージャーは、製品のビジョンを成功裏に実現するための最前線にいる。この役割の重要な要素は、開発チームとの効果的なコミュニケーションとコラボレーションだ。プロダクトマネージャーと開発者の適切なコラボレーションが、成功する製品と期待に応えられない製品の違いを生む。この記事では、このトピックに関するいくつかの実践的なヒントを探り、最適なプロダクト...
チームリーダーがレトロスペクティブの司会を務める？10のヒント
アジャイルチームのチームリーダーの皆様、こんにちは！心理学者でスクラムマスターの私が、スクラムマスターではなく、チームリーダーや何らかの「ボス」という立場で、アジャイル・ふりかえりを円滑に進めるためのエッセンシャルなヒントをいくつかご紹介します。リーダーとして、サーバントリーダーとして、アジャイル・プロセスにおけるこの重要な瞬間を最大限に活用するにはどうすればよいでしょうか？一緒に答えを探し...
管理職向け：対話型1:1ミーティングフォーム（無料PDF）
シンプルな1対1のミーティングフォームは、マネージャーとしての時間と労力を大幅に節約します。PDF、Docs...
Agile マネジメントチームにおけるレトロスペクティブ：7つのヒント
強力なリーダーシップチームは、成功する企業の要です。このブログ記事では、リーダーシップワークショップの世界に飛び込み、実践で検証された設計と実施のためのヒントを提供します。明確な目標からインタラクティブな方法まで、これらの実績のある戦略を用いて、リーダーシップチームを成長と協力の刺激的な旅へと導く方法を発見してください。 Agile 経営陣のスプリント回顧 ヒントマネジメントチームにおける優...
大規模なチームやグループでのレトロスペクティブのための10のヒント
少人数のチームやグループでレトロスペクティブを進行するのは、すでに困難なことかもしれない。 <InternalLink page="kurze-retrospektive"あるいは、ほとんど時間がない</InternalLink.しかし、大規模チームでのレトロスペクティブはどうだろうか？通常、レトロスペクティブはもっと厳しいものだ。 レトロスペクティブのツールを開発する前に、大規模なグループ...
フレームワーク組織文化を理解し、変えるには
組織文化の定義 科学や研究では、組織文化について非常に抽象的な定義がなされることが多い。それは次のようなものだ： 「組織文化とは、組織内で共通に共有される思考、感情、行動のパターン、およびそれを伝達する規範、価値観、象徴の体系である」。 定義 ビジネス百科事典 しかし、この定義は研究に役立つ一方で、組織文化をより実践的な方法で定義するインターンシップもある： "あなたの文化＝あなたの行動"...
組織開発の革命：フレデリック・ラルー著『組織の再発明』（抄訳）
フレデリック・ラルー著『Reinventing Organizations（組織の再発明）』から、最も重要な洞察を簡潔かつ明瞭にまとめたものである。
成功するスクラムマスターのための6つの回顧ゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
360度フィードバック批判：不可欠な21の対策
360度フィードバックの導入を検討している？必要不可欠な21の施策をお勧めする。心理学者✓による実践のためのガイド✓である。
スクラム・レトロスペクティブ・メソッド: 200% 心理学でより成功する
回顧的な200%をより効率的にする、心理学的研究から得られた知られざるスクラムの手法をお伝えする！
スクラムマスターのパフォーマンス：評価のための5つの重要なKPI
スクラムマスターのパフォーマンスをどのように評価できるかを詳しく見ていき、そのために重要な5つのKPIを紹介する。
5 Agileバリュー（レトロスペクティブ・テンプレート含む
「5つのアジャイル価値」をGoogleで検索し、5つのアジャイル原則とは何か、またそれをどのようにアジャイルな日々に統合できるかを知りたいと思っていませんか？ それなら、いいところに来たものだ。 スクラム・メソッドとアジャイル・ワーキングによって、ユニークで効果的な仕事のやり方が生み出された。焦点はチームメンバーにある。チームが正しい道を歩んでいるかどうかをチェックできるようにするためだ。...
3 未発見のAgileスクラムレトロスペクティブテンプレート
Googleで「アジャイルスクラム retrospektive テンプレート」を検索していますか？それなら、あなたは正しい場所に来ました。この記事では、あなたがまだ聞いたことがないであろう3つの斬新なアジャイルスクラム retrospektive テンプレートをご紹介します。もしこの3つのテンプレートでは物足りない場合は、最後に50以上の興味深いアジャイルスクラム retrospektive...
5つのステップで学ぶワークショップ
チームや組織として、私たちは皆、品質や革新のリーダーとしてトップに立つことを熱望している。もしかしたら、"<InternalLink page="lernende-organisation"学習する組織</InternalLink%E2%80%9Dとなります。この要求に応えるためには、継続的な改善プロセスを一貫して実行する必要があります。この記事では、「教訓ワークショップ」をテーマに、この形...
現地レポート - Echometerで様々な回顧を行う
体験談 - フォーマット Echometerは実際にどのように使われているのか？また、誰が使っているのか？私たちは一連のシリーズでこれらの疑問に答えたい。 <InternalLink page="testimonials"Echometer体験レポート</InternalLink に答える。何人かのユーザーにインタビューしてみた。 ルカ・スースの体験レポートを続けよう。ルカはBison Sc...
アジャイル・レトロスペクティブのためのミーティング・アジェンダ7つのヒント
もしあなたがAgileの世界に入ったばかりなら、あるいは既存のレトロミーティングにスパイスを加えたいなら、アジャイル・レトロスペクティブの効果的なアジェンダを作成するためのヒントや洞察を共有したい。 レトロスペクティブを実施するメリットはおそらく明確であろうが、ミーティングを生産的で実用的なものにするためには、レトロスペクティブのアジェンダを明確かつ綿密に計画することが重要である。もしレトロ...
スクラム・オブ・スクラム - スケールアップの基盤となる最適なチーム開発
スクラム・オブ・スクラムは、スクラムを多くのチームでスケールさせる方法である。スクラム・オブ・スクラムの方法論を簡単に紹介する。
知っておくべき5つのアジャイル・プロジェクト管理ツール
プロジェクト管理における重要なKPIを評価するために使用できる5つのアジャイルツールを紹介する。
レトロスペクティブにおけるスクラムマスターの5つのタスク
訓練を受けた心理学者として、また経験豊富なスクラムマスターとして、私は定期的に、皆さんの多くが懸念しているであろう疑問に直面している。この疑問を一緒に探ってみよう。 スクラム・マスターの回顧 核となる責任：生産的な会話 良い回顧の中心である、生産的な会話から始めよう。生産的な会話である。いくつかの側面が重要である。 アイスブレーカーで対話のための良い雰囲気を作る 効果的なレトロスペクティブを...
33 2025年におけるレトロスペクティブの簡単な例
どのチームでも活用できる簡単なふりかえりの例（初心者でも可）
パトリック・レンシオーニ著『チームの5つの機能不全』（ビデオ）
チームの5つの機能不全とは何か、そしてそれらを機能的な行動に変えるにはどうすればいいのか？
ポジティブなエラー文化：ミスから学ぶ-単なる神話？
チーム内のポジティブなエラー文化は、ミスから学ぶための前提条件である。積極的なエラー文化を確立する方法を紹介する！
賢いアジャイルチームにとって最も重要な4つのアジャイル原則
多くのプロジェクトは期日どおりに完了しないか、予算内に収まりません。この4つのアジャイルの原則は、スマートなチームを支援するはずです。
より良いスクラムマスターになるには？ 7つの良いヒント
アジャイルチームの強さは、スクラムマスター（またはアジャイルコーチ）がどれだけチームを育成するかにかかっています。どうすればもっと良いスクラムマスターになれるのか疑問に思っていませんか？ここでは、単に良いスクラムマスターになるだけでなく、あなたができる最高のスクラムマスターになるための、実践的なヒントやアドバイスをご紹介します。重要なスクラムマスターの特性や、スクラムマスターがすべきでないこ...
6 野心的なチームのためのミーティングゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
チームの問題と心理学的見地からできること
チームの問題は悪いコミュニケーションによってのみ引き起こされる！しかし、現実はもっと複雑だ。
2026年に敏捷性を高める - 究極のガイド
ご存知のように、ここ数カ月で経済状況は一変した。\ 2022年、金利はまだ0TP15Tに近く、この「安い」マネーによって個人消費は非常に好調だった。このため企業は成長を優先し、イノベーションを推進した。\ しかし、金利の急上昇とそれに伴う消費の落ち込みにより、こうした優先順位は変化した。成長よりも利益率が重視され、イノベーションの代わりにコストの最適化が重要な役割を果たすようになった。そして...
一言で言えば：チェンジ・マネジメントとは何か？
チェンジマネジメントは、現代の絶え間ない変化を背景に議論されることの多いテーマです。しかし、チェンジマネジメントとは何か、この言葉の背後には一体何があるのでしょうか？以下では、この疑問を掘り下げていきます。 おそらく、この文脈でVUCAワーキング・ワールドという言葉をすでに目にしたことがあるだろう。 <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"これだ</Inte...
Agile トランスフォーメーション・アプローチ：4つの哲学の比較
アジャイル変革には多くのアプローチがある。ここでは、4つの哲学を紹介し、それらがどのように機能し、どのように異なるかを説明する。
6 Agile スクラムチームのための回顧ゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
リーダーシップ・コンピテンシー - 真の能力開発とは？
自己省察を使って自己認識の「盲点」と闘い、リーダーシップ能力の持続的発展に貢献する。
リーダーにとって最も重要な条件：自己反省
マネジャーにとって最も重要な条件とは？いい質問だ。もちろん、常に自問自答し、それによってさらなる成長を遂げるための基礎となるものだが...。
4 Word用プロジェクト回顧テンプレート
プロジェクト回顧とは、チームが完了したプロジェクトを再分析し、成功と失敗の両方をよりよく理解し、次のことを行う会議のことである。\ とりわけ、プロジェクト中に発生した問題や困難の原因を明らかにし、対処するのに役立つ。 <KickerHeadline kicker="Word用プロジェクト振り返りテンプレート" プロジェクト回顧のヒントとテンプレート </KickerHeadline 典型的な...
ピープルマネジメント研修（無料）：心理学者がコツを明かす
このピープルマネジメント・オンラインコースでは、心理学者からチームマネジメントに関する実践的な知識を、楽しい方法で学ぶことができる。
3 オンラインの回顧的手法：遊び心と創造性！
<ElementorShortCode id="13157" / それは簡単なことではない。楽しくて、インタラクティブで、同時に付加価値のあるレトロスペクティブな方法をオンラインで見つけるのは簡単なことではない。オンラインでチームと一緒にできる。 日常から抜け出す スクラムマスターであり心理学者でもある私にとって、回顧的手法は特に価値がある。チームメンバーを日常業務から解放してくれるからだ。...
4 レトロスペクティブ・メソッド・リモート対話的で洞察に富む！
<ElementorShortCode id="13157" / 簡単なことではない。インタラクティブで楽しく、同時に付加価値のあるレトロスペクティブの方法をリモートで見つけるのは容易ではない。チームと一緒に遠隔でできる。 日常から抜け出す スクラムマスターであり心理学者でもある私にとって、回顧的手法は特に価値がある。そうすることで、彼らは違った視点で物事を見ることができる。 そこで、ここで...
機械工学のスクラムマスター：10のヒント
機械工学のダイナミックな世界では、アジャイル手法を効果的に適用することが、絶え間ない技術進歩、複雑な製品ライフサイクル、学際的な要求をうまく使いこなすために極めて重要である。スクラム・アプローチは、革新的な製品の開発を最適化する有望な機会を提供する。 しかし、機械工学のスクラムマスターとしては、的を射たアプローチを必要とする特定の課題に直面する。このブログでは、機械工学のスクラムマスターがス...
直接アクセスを含む "I like, I wish, I wonder "レトロ
多くのスクラムマスター、アジャイルコーチ、その他のレトロスペクティブ・モデレーターは、「I like, I wish, I wonder」レトロスペクティブを探しています。私たちのブログとレトロツールにあります! 「I like, I wish, I wonder」レトロスペクティブ 「I like, I wish, I wonder」レトロ、または翻訳すると「私は好き、私は願う、私は疑問に...
プロダクト・オーナー・ガイド：野心的なPOのための10のヒント
あなたはプロダクトオーナー（PO）ですか？もしかしたら、あなたの旅は始まったばかりかもしれませんね。このブログ記事、つまりプロダクトオーナーガイドでは、あなたの最も切実な質問に答え、意欲的なプロダクトオーナーの旅のための10個の考えを提供しようと思います。また、プロダクトオーナーの目標の例をいくつか挙げ、最初の30日間で具体的なヒントを提供します。どうすれば優れたプロダクトオーナーになれるの...
反復型チームのためのプロジェクト回顧ゲーム6選
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
グッド・バッド・バグリー "レトロ、ダイレクト・アクセスも含む
「続・夕陽のガンマン」レトロスペクティブをお探しですか？はい、どうぞ。これはとてもシンプルで、1966年のクリント・イーストウッド主演の映画「続・夕陽のガンマン」をベースにしています。 Agileレトロスペクティブ グッド・バッド・バグリー レトロスペクティブの前に考慮すべきことは何か？ 私は常に、レトロスペクティブ「続・夕陽のガンマン」であれ、他のものであれ、すべてのレトロスペクティブにお...
キープ・ストップ・スタート」レトロスペクティブ（直接アクセスを含む
多くのスクラムマスターとアジャイルコーチが、キーワード "Keep Stop Start" レトロスペクティブを探していますが、私はお手伝いできます。 レトロスペクティブ Keep Doing Stop Doing Start Doing 問うべき3つの質問 !レトロスペクティブ あなた方の中で賢い人は、すでに「Start Stop Continue」または「Keep Stop Start」...
4つのオプション無料オンライン・レトロスペクティブ（ダイレクト・アクセス）
オンライン・レトロスペクティブを無料で実施したい？それなら、正しい場所に来た！アジャイル・レトロスペクティブを直接開きたい場合は（ショートカット）、下のボタンをクリックするだけだ。また、以下のオプションについての詳細を読むこともできる。 <div class="flex flex-col items-center" <CTAButton href="https://my.echometera...
ダイレクトアクセス＆チップ付き4Lラッカー仕上げレトロ
4Lレトロスペクティブ（良かったこと、学んだこと、足りなかったこと、願うこと）のガイド。質問、ヒント、そしてEchometerのレトロテンプレートへの直接アクセス。
スプリントレトロスペクティブの期間は？例外を含む
Scrum初心者の中には、「スプリント・レトロスペクティブにはどのくらいの時間がかかるのか」、あるいはレトロスペクティブの典型的な長さに興味を持っている人もいるでしょう。そこで、いくつかの数字をお伝えしましょう。 アジャイル・レトロスペクティブはいつまで続くのか スプリントレトロスペクティブの一般的な長さ まず最初に、私が参加したほとんどのレトロスペクティブは45分から90分でした。しかし、...
アジャイルな「ヒトデ型」レトロスペクティブを実例で解説
アジャイルコーチまたはスクラムマスターとして、ヒトデ型スプリントレトロスペクティブまたはそのテンプレートをお探しですか？ 良い選択です。ヒトデ型レトロスペクティブは定番の一つです。その仕組みについてご説明します。 スターフィッシュ・スプリント回顧 ヒトデの回顧で問われる5つの質問 アジャイルヒトデ型レトロスペクティブについて最初に知っておくべきことは、通常5つの質問が出されるため、その名が付...
プレジャー＆ゲイン」レトロスペクティブ（直接アクセスを含む
多くのスクラムマスター、アジャイルコーチ、その他アジャイルの実践者は、レトロスペクティブ「喜びと収穫」のような、新鮮なレトロのアイデアを探しています。それは一体何なのでしょうか？ご心配なく、以下でレトロスペクティブの形式についてご説明します。 快楽と利得のレトロスペクティブを比較する 「喜びと収穫」レトロスペクティブの特別な点は、単にフィードバックを集めるだけではないということです。特定の状...
Agileとスクラムの10大メソッドとその例
Agileとスクラムの方法論は、柔軟性、コラボレーション、反復開発を促進するように設計されており、複雑で急速に変化する環境において特に効果的である。特にスクラムは、最も広く使われているアジャイルフレームワークの1つとなっており、多くのチームがプロジェクト管理とスプリントベースのデリバリーに対するその構造化されたアプローチに依存している。しかし、他にも多くのアジャイルやスクラムの方法論があり、...
Netflix カルチャーにインスパイアされた4つのレトロスペクティブ・フォーマット
自社の企業文化と価値観を理解するための最良のツールは、従業員調査ではなく、健康診断（「パルス調査」とも呼ばれる）と組み合わせたアジャイル・レトロスペクティブである。この連載では、Apple、Amazon、Facebook、Netflix、Teslaといった成功企業の企業文化から、なぜ、そしてどのようにインスパイアされるのかを学ぶことができる。 企業の持続可能な成功要因としての企業文化（と回顧...
初心者と上級者のためのレトロスペクティブ5つのヒント
スプリントのレトロスペクティブにヒントが欲しい？スクラムマスターとして、心理学者として、そしてレトロスペクティブツールEchometerの創始者として、私は多くのヒントを持っている！ スプリント回顧のヒント すべてのレトロスペクティブで正しく行うべきこと 私がアドバイスできる分野はたくさんある。しかし、特に重要な一般的なことがいくつかある。 <InternalLink page="scrum...
スプリント・レトロスペクティブ・ミーティングの興味深い5つの例
<RetroGame gameLink={"https://my.echometerapp.com/retro-setup/theme?template=good-bad&utmsource=blogarticle&utmmedium=website&utmcampaign=max-bp-examples&utmcontent=retrotemplate-good-bad"} tabs={[...
アジャイルレトロスペクティブのアウトプットと成果：5つの例
スプリント・レトロスペクティブのアウトプットと成果をもっと理解したい？それなら、私がお手伝いしよう。 スプリント・レトロスペクティブ アウトプット対アウトカム アウトプットとアウトカムには違いがあることをご存知だろうか。この違いを理解することは重要である。 - アウトカム：アウトカムは、あなたの抽象的な全体目標のようなものです。例えば、会社が最終的に達成したいことなどです。基本的には、 <I...
3つの新しい回顧ワークショップのアイデア（2026年）
アジャイルなふりかえりのアイデアをお探しですか？ご心配なく。いくつかご用意しました！ 回顧ワークショップのアイデア 回顧ワークショップのための3つの新鮮なアイデア ツール・ド・フランスは非常に有名で、典型的なスクラムのスプリントと同じように、多くのチャレンジを提供してくれる。その方法を試してみよう。 回顧ワークショップのアイデア1：ツール・ド・フランス - シャンゼリゼはどこ？(目的地） -...
6 特に分散チームのための回顧試合
効果的なコラボレーションを振り返るために、特に分散型チーム向けの楽しいレトロスペクティブゲーム。
教訓ワークショップから2倍の成果を得る
我々の <InternalLink page="lessons-learned-workshop"最後の記事</InternalLink そのプロセスと（実際に測定可能な）付加価値の両方を説明した。 この記事では、実施とファシリテーションのヒントに焦点を当て、実際にこのような教訓を生かしたワークショップを実施している、あるいは実施しようとしているすべての人を対象としている。 そうしよう！ ヒ...
カンバンHealth Check」レトロスペクティブに直接アクセスできる
カンバンチームのためのアジャイルレトロスペクティブを探している？それなら、あなたが探しているものを見つけたことになる。 かんばんレトロスペクティブ アジャイルかんばんチームのためのレトロスペクティブ まず第一に、アジャイルカンバンチームでは、次のような典型的なアジャイルスプリントレトロスペクティブのフォーマットを使うことももちろんできる。 <InternalLink page="retros...
チームHealth Check Agile：KPIとして実績のある4つのテンプレート
KPI、ROV、NPS：企業は、プロジェクトの進捗状況を測定する方法をますます利用するようになっている。なぜなら エラーや問題にいち早く気づく者だけが、それを排除することもできるのだ。 チームのHealth Checkは、プロジェクトの健全性だけでなく、それに取り組んでいるチームの健全性も注意深く観察する。物事が円滑に進んでいない箇所を明らかにするためには、明確な体系的アプローチが必要だ。そ...
チームへの信頼 - チームは雲の上の存在である
信頼は、私生活と同様、仕事においても重要である。しかし、それはなぜなのか？ここでそれを知ることができる！
Agileマインドセット：日常生活における11のヒント（パート3/3）
常に正しいアジャイルマインドセットを保つためには、科学的に検証された以下の11のステップに従う価値がある。1TP17成長し続ける
チームの正しいアジャイルマインドセットのための5つのステップ（マインドセット：パート2/3）
もしあなたのチームに正しい態度やアジャイル・マインドセットが欠けているなら、以下の5つの有効なステップが役に立つだろう。
アジャイル・マインドセットの真実：心理学者より
アジャイルマインドセットの真実：多くの企業文化は無意識のうちにそれを妨げるようにできている。どうすればいいのか？
4つの興味深いスプリント回顧テンプレート＋ダウンロード
この記事では、アジャイルチームで使える様々なタイプのスプリントレトロスペクティブテンプレートの例をいくつか紹介する。また、効果的なスプリントレトロスペクティブを実施するためのヒントやベストプラクティスも紹介する： <KickerHeadline kicker="スプリント回顧テンプレート＋ダウンロード" スプリント・レトロスペクティブのテンプレート例 </KickerHeadline インタ...
Project Scagileウェビナー：企業文化とアジャイルな顧客志向を測定可能に改善
アジャイルな企業文化を確立するにはどうすればよいでしょうか。つまり、「Doing Agile」ではなく「Being Agile」を実現するにはどうすればよいでしょうか。当社のウェビナー「Project Scagile」では、企業文化を効果的かつ測定可能に改善する方法を専門家が報告します。
チームを笑わせる7つの面白い振り返りの質問
アジャイルチームの一員であれば、チームのパフォーマンスを継続的に改善するために、定期的なレトロスペクティブを実施することが不可欠である。\ しかし、誰がレトロスペクティブが楽しくてはいけないと言ったのでしょうか？- だからこそ、この記事では、あなたのチームに笑顔をもたらすこと間違いなしの、最も楽しい7つのレトロスペクティブを紹介したいと思います。 <KickerHeadline kicker...
あらゆる場面で活躍するレトロゲーム6選
古典的な形式よりも、遊び心のあるアプローチを取り入れた方が、多くの場合、振り返りはうまく機能します。あらゆる機会に使える、ふりかえりゲームをご紹介します。
チームワークを向上させる：心理的安全性 (2/2)
チーム内の協力関係を向上させるエキサイティングなヒントを贈る！効果的なチームへのたった6つのステップ
チームワークを向上させる：心理的安全性 (1/2)
チームワークを向上させるための対策を紹介する！直接実行できる6つのヒント
マネージャーが知っておくべき9つのアジャイルKPI
サーバント・リーダーとしてのマネジメント・チームがアジャイル・ワーキングを実践するための9つのアジャイルKPIを紹介する。
Agileと古典的リーダーシップの違いと5つのヒント
多くの企業がリーダーシップの理念を変革し、従来の伝統的なリーダーシップから従業員のアジャイルリーダーシップへと移行しています。しかし、その違いは何でしょうか？そして、それはリーダーにとって何を意味するのでしょうか？ここでは、最も重要な情報と、スクラム、アジャイル、または従来のウォーターフォールで働くかどうかにかかわらず、リーダーシップを発揮するための5つのヒントを紹介します。 <Kicker...
四半期ごとの振り返りのテンプレート四半期ごとにチームに尋ねるべき質問
1 - 冬のリスペクティブ❄️ | 2 - 春のリスペクティブ🌼 | 3 - 夏のリスペクティブ🌞 | 4 - 秋のリスペクティブ🍂 | 5 - DAKIリスペクティブ🌍 この記事では、毎四半期見ることができる最高の回顧録を5つ紹介する。\ これらは、DAKI回顧展、私の考えではこの目的のための最高の回顧展、そして1年の4半期にぴったり合った4つの季節の回顧展である。 なぜ四半期ごと...
変革プロジェクトを成功させる（ビデオ）
なぜアジャイル変革は企業文化が原因で失敗することが多いのか？過小評価されている、生きた企業価値とフィードバックの役割について。
現場レポート - スクラム・チームとしてオフィスから在宅勤務に切り替える
Echometer体験レビュー フィールド・レポートでは、Echometerが実際にどのように使用されているかを、ユーザー自身がその経験を報告することで紹介している。 をやっている間だ。 <InternalLink page="erfahrungsbericht-remote-agile-coach-holger-koschek"ホルガーとの最後の時間</InternalLink コロナ以前...
Agile変革ロードマップ：5つのモデルとその共通点
優れたAgile変革ロードマップは数多くある。5つのモデルを紹介し、共通点を強調する。
大規模スクラム（LeSS）：概要と比較
Scrumを採用してアジャイルなチームが3つあるとして、スケールしたいとします。Scrumだけではもう不十分です。どうすればいいでしょうか？そのために、いくつかのフレームワークがあります。 <InternalLink page="safe-scaled-agile"セーフ</InternalLinkNexusなど、他にもたくさんある。今日はLeSSを詳しく見てみよう。 LeSSはSCRUMで...
完了は完了にあらず - Doneの定義の例
スクラムで仕事をする上で、完了の明確な定義は重要である。その心理的背景と、doneの定義方法について説明する！
SAFe Agileコーチの仕事内容
ますますアジャイルになるビジネスの世界では、さまざまな役割がますます混乱している。例えば、SAFe Agileコーチとは何だろうか？ 生れている Agile フレームワーク SAFe - Agile コーチ 仕事内容 SAFe Agileコーチ：公式な役割はない 最初に言っておくべきことがあります。一部の実務家の想定に反して、公式のScaled Agile Framework（SAFe）には...
チーフスクラムマスターの役割：概要とヒント
アジャイルソフトウェア開発のダイナミックな世界において、チーフスクラムマスターの役割は、実際ますます重要になってきている。この重要な人物は、個々のチームの責任を取るだけでなく、組織レベルでアジャイルプラクティスを拡大する上で重要な役割を果たす。このブログ記事では、チーフスクラムマスターのポジションに関連する多くのタスクと責任を探り、いくつかのヒントを提供する。 チーフ・スクラムマスターの役割...
プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いとは？
アジャイルの世界では、プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーは、しばしば混同される2つの重要な役割である。特にアジャイルフレームワークであるスクラムの文脈では、どちらも製品の開発と管理において重要な役割を果たしている。しかし、この2つの役割の違いは一体何なのだろうか？ Vorab: Unternehmen nutzen die beiden Rollenbeschreibungen si...
スクラムチームとして成功する
あなたはスクラムチームであると認識しているだろうか、あるいはそうなる過程にあるのだろうか？それなら、アジャイル手法の付加価値を解き放つアジャイルマインドセットも開発するようにすべきである。 In diesem Text haben wir für euch die wichtigsten Erfolgsfaktoren für das Arbeiten nach Scrum zusammen...
優れたチームワークとその背後にある心理
協力がうまく機能しないチームは、一人一人が単独でやるよりも生産性が低いのは間違いない。厳密に言えば、それは「チーム」とは呼べない。 あなたは意欲的で、チームを真のチームへと発展させたいと思っていませんか？もしかすると、既に着手していて、そのプロセスをより具体的に、そして測定可能に進めたいと思っているかもしれません。それなら、ここはまさにぴったりの場所です。 Echometerは、心理学的洞察...
実りあるフィードバック文化を確立するための6つの方策
多くの企業が建設的なフィードバック文化の確立を望んでいる。しかし、何から始めればいいのか？いくつかのヒントを紹介しよう！
レトロスペクティブとは何か？(簡単に説明する）
レトロスペクティブは、特にアジャイルソフトウェア開発チームでは、何年も前から広く使われている。しかし、レトロスペクティブとは一体何なのだろうか？この記事では、レトロスペクティブとその目的について、ソフトウェア開発者でない人にもわかりやすく説明する。 レトロスペクティブとは何か？簡単に言うと 簡単に言うと、レトロスペクティブとは、チームが定期的に集まり、コラボレーションを振り返り、改善のための...
ホワイトボード用の3つの遊び心ある回顧テンプレート
過去を振り返ることでチームの未来を改善する？それが レトロスペクティブ.これらは「レトロ」で埃っぽいものである必要はまったくない。 この記事では、レトロの構築とモデレートの方法を紹介し、もちろん、アジャイルレトロスペクティブの具体的なテンプレートや方法を含む例を紹介します。準備はいいですか？さあ、始めましょう。 3 回顧テンプレート レトロスペクティブの例：レトロスペクティブの5つのフェーズ...
スクラムマスターの面接で#1最も厳しい質問
スクラムマスターの面接で聞かれそうな質問を集めたウェブサイトは何十とある。しかし、私の見解では、スクラムマスター候補者の面接で特に重要な質問がある。応募者としてその答えを知っていれば、あなたは積極的に目立つだろう。 その質問自体がとても良いので、応募者自身がすべての面接でそれを提起するように努めるべきです。なぜなら、私自身、面接のためにオンラインで提案されている質問を見ると、 オンライン・イ...
すべてのマネジャーが知っておくべき3つのアジャイル手法（その3）：レトロスペクティブ
レトロスペクティブ（略してレトロ）とは、アジャイル環境の手法の一つで、チームとしてよりよく協働するためのものである。その方法はこうだ！
チームHealth Check "への3つのステップ：無料コンストラクション・キット
人の場合、"Health Check "は簡単だ。その人の体つきから、その人がどれだけフィットしているかが大体わかる。しかし、これをチームに喩えれば、より難しくなる： - チームがあまりうまくいっていないことをどうやって知ったらいいのだろう？ - 結局のところ、健康であることだけが健康ではない。タフなチャレンジに備え、筋肉を鍛えておく必要がある。では、どうすればチームのフィットネスを高めるこ...
すべてのマネジャーが知っておくべき3つのアジャイル手法（パート2）：仕事を作る
ジョブ・クラフティング：辞めずに夢の仕事を作る。この記事では、ポジティブ心理学の有望な方法を説明する。
アジャイル・プロセスの文書化のための3つのヒントとテンプレート
すべてのレトロスペクティブは、何らかの形で文書化されなければならない。そこで、私がチームとのレトロスペクティブを文書化するために使用しているテンプレートを提供する。これは、私がレトロスペクティブ中にどのように文書化し、最後にどのようにレトロスペクティブの結果を記録するかを示している。 ! <KickerHeadline kicker="アジャイル・プロセスの文書化のためのテンプレート" レト...
三匹の子豚レトロスペクティブ
グーグルで「Three Little Pigs Retrospektive online」と検索しましたか？- それなら、ここはまさにぴったりの場所です。 この記事では、三匹の子豚の回顧展の概要を説明し、オンラインで簡単に開催できる方法を紹介する。 <KickerHeadline kicker="三匹の子豚』レトロスペクティブ・オンライン" 三匹の子豚』レトロスペクティブで問われた3つの質問...
アジャイルWas-Lief-Gutレトロ：3つの簡単な例
Googleで「アジャイル 何がうまくいったか 例」を検索していますか？検索はここで終わりです。なぜなら、あなたは正しい場所にたどり着いたからです🎉\ 「何がうまくいったか」のふりかえり（レトロスペクティブ）がどのように機能するかを説明し、いくつかの例をお見せしたいと思います🎁 <KickerHeadline kicker="Agile うまくいった例" うまくいったこと 回顧例 </K...
チーム開発 - チームの意思決定における7つの思考錯誤
チームの発展を形作ることは、チームの意思決定を最適化することでもある。この文脈でチームが敏感になるべき7つの思考ミスを紹介しよう！
リーダーが知っておくべき3つのアジャイルツール（パート1）：プレモーテム
私たちは、この先もアジャイルツールが存在すると確信している3つのアジャイルツールを紹介する。
Agileトレーニングの規模拡大：ベストプロバイダー7社
Agile at Scaleは、アジャイルの原則、考え方、価値観、実践を組織のあらゆるレベルに組み込む。こうすることで、従業員だけでなく、ポートフォリオ、プログラム、IT、文化もアジャイルになる。その結果、あなたの会社はプロセスを最適化し、より良い結果をより早く生み出すことができる。 しかし、あなたの組織でAgileをアットスケールで導入するにはどうすればいいのだろうか？アジャイルなやり方で...
スクラムマスターの仕事とは？中心的な責任と役割
アジャイル環境で働いていて、スクラムマスターの中核的なタスクや主要な責任とは実際には何なのか疑問に思っていないだろうか？私はこの質問に答えることができる。主要な責任を見て、優れたスクラムマスターがどのようにチームのパフォーマンスを向上させることができるかを知ろう。しかし、まずはシンプルに始めよう：ITスクラムマスターはアジャイルの文脈で何をするのか、いや、Agileにおけるスクラムマスターの...
なぜ会社の構造改革が重要なのか
現在では、会社の構造的な変化への対応は以前とは異なっており、その重要性も変化している。
スクラムマスターにフィードバックを与える：10のヒントとその例
訓練を受けた心理学者でありスクラムマスターである私の今日のゴールは、スクラムマスターに効果的なフィードバックを与える方法についての貴重な洞察を提供することである。スクラムマスターがアジャイルビジョンに従っているだけでなく、短期的な成果も出していることを確認するために、5つの重要なパフォーマンスKPIに焦点を当てる。 これら5つのスクラムマスターのパフォーマンスKPIについては、こちらで詳しく...
メンタル・モデル：チームの力を引き出す – ワークショップ レトロ with Echometer
またしても、2人の同僚はどうにか互いをやり過ごした。そして彼らは懸命に努力した。なぜうまくいかないのだろう？ 私たちが力になれるかもしれない。人は異なるフィルターから世界を見る。ある写真を見れば、多くの人はそれを違う角度から–見て、違うように語るだろう。フィルターによってね。 心理的背景 しかし、例えば「良い仕事とは何か」という視点も人それぞれである。心理学的な見地から言えば、同僚は異なる視...
最も重要なAgileデリバリーの役割を簡単に説明する。
アジャイルな働き方が普及するにつれて、アジャイル・デリバリー・リード、アジャイル・デリバリー・マネージャー、スクラムマスターなど、さまざまな役割が登場しました。これらの役割は、どこが同じでどこが違うのでしょうか？また、もし違うのであれば、その違いは何でしょうか？アジャイルな役割に関する混乱を解消しましょう！😎 ! <KickerHeadline kicker="Agileのすべてのデリバリ...
Agileデリバリー 1x1：概要、ベストプラクティス、実例
「アジャイルデリバリー」が話題になっていますが、概要や事例、ベストプラクティスについて手っ取り早く知りたいと思いませんか？この記事では、それらについて解説します。 ! <KickerHeadline kicker="Agileデリバリー 1x1：概要、ベストプラクティス、実例" Agileデリバリーとは何か？ </KickerHeadline Agileデリバリーは、アジャイルの原則とプラク...
野心的なAgileデリバリー・リーダーのための3つのベスト・プラクティス
アジャイルは変化しています！2024年、企業はスクラムを厳格に守ることが役に立たないことに気づきました。企業に必要なのは、自分たちの働き方にもっと責任を持つチームです。そして、まさにそこに「アジャイル・デリバリー・リード／マネージャー」の役割が登場します！この役割を果たすためのベストプラクティスをまとめたガイドをご紹介します。 ! <KickerHeadline kicker="Agileデ...
現地レポート - ホルガーとのリモートAgileコーチング
体験談 - フォーマット Echometerは実際にどのように使われているのか？そして誰によって？我々は、一連のEchometer体験レポートでこれらの疑問に答えたい。そのために、何人かのユーザーにインタビューを行った。 さっそく、ホルガー・コシェック氏のEchometer体験レポートをお届けしよう。ホルガーはAgileのコーチであり、彼のクライアントなどにもEchometerを使っている。...
4Lレトロスペクティブの例と無料テンプレート
4Lレトロスペクティブ（Liked, Learned, Lacked, Longed for）の例とヒント。無料テンプレートとEchometerツールでの直接アクセス付き。
人気のAgileレトロスペクティブ・テンプレート3種 (ダウンロード／インスタント・アクセス)
アジャイルチームのチームリーダーやスクラムマスターとして、レトロスペクティブを避けて通ることはできない。レトロスペクティブは、前回のスプリントを再度分析し、次のスプリントサイクルのためにそこから学ぶことを可能にする。毎回車輪を再発明する必要がないように、アジャイルレトロスペクティブのテンプレートがダウンロードできる。\ レトロテンプレートを使えば、非常に短時間でレトロスペクティブ全体を準備し...
チーム・レトロスペクティブにおけるオープン・フィードバック
オープン・フィードバックは、チーム・レトロスペクティブを成功させるための基本的な構成要素である。私たちがどのようにお手伝いできるか、詳しくはこちらをご覧いただきたい！
M&Mレトロスペクティブ：チームを向上させる甘い方法
M&Mレトロスペクティブのすべてを知る。その仕組みを理解し、正しいテンプレートを手に入れよう🔴🟢🔵🟤。
Agileトランスフォーメーション：Agileコーチは何人必要か？
製品をより速く開発するために、アジャイルな働き方を導入する企業が増えている。その中で、いくつかの重要なポジションを埋める必要がある。重要な役割を果たすのはAgileコーチである。彼らは、–組織におけるアジャイルな考え方や行動様式を育成し、新たな生産性を解き放つ。多くの企業が直面している疑問がある：Agileコーチは何人必要なのか？ Agileコーチがどのような仕事を引き受け、どのような資質が...
優れたリーダーシップとは何か？グーグルが教える究極の10のヒント
リーダーシップは子供の遊びではない。優れた企業文化で知られるグーグルから10のヒントを得る。
バリューストリームマッピングとは？アイスクリームパーラーの例
製品開発は迷宮のようなものだ。最終製品であるアウトプット–があることは知っている。しかし、そこにたどり着くにはどうすればいいか、大まかにしかわからない。なぜなら、どの道が最速なのか見当もつかないからだ。 バリューストリームマッピングは、どの経路がゴールにつながり、どの経路が行き止まりにつながるかを出発点で知るのに役立つ。バリューストリームマッピングは、どのプロセスやパスがあなたや製品開発にと...
オンライン回顧ゲームのベスト20（楽しさは保証されている）
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
サッカーを振り返るための4つの質問
➡️ サッカー回顧のテンプレート ➡️ サッカー回顧の質問 ➡️ サッカー回顧のヒント
学習する組織への3つのステップ
会社を学習する組織にする方法を紹介する。学習する組織は「究極の競争優位性」を提供する。
Agile チームと知識の共有がもたらす影響
アジャイルチームでは、コラボレーションのために知識を共有することが重要である。共有された知識」を確立する方法については、こちらを参照されたい！
SAFe®におけるRelease Train Engineer：役割、職務、スキル
<InternalLink page="safe-scaled-agile"セーフ</InternalLink は、試行錯誤を重ねた手法やテクニックに、新しい文化的要素やリーダーシップの概念を組み合わせたアジャイルフレームワークである。SAFe®の中心的な要素は次のとおりである。 <InternalLink page="release-train-in-agile"Agileリリーストレイン...
インタラクティブなレトロゲームのための6つのクールなレトロゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
プロダクトマネージャーの役割：定義とヒント
では、Agileにおけるプロダクトマネージャーの役割とは何か？このテキストでは、プロダクトマネージャーの役割の定義を説明する。–は、戦略策定から市場投入まで、製品の成功の舵取りをする重要人物である。 私は、この職務の重要なスキルについても話します - プロダクトマネージャーが持つべきスキル - そして、プロダクトデベロッパーやテックリードのような他の役割と比較します。最後に、プロダクトマネー...
ポッドキャスト "Future Catching Up "のクリストフ・キュナプフェルとのインタビューで、次のように語っている。
Podcast "でご一緒できることを嬉しく思います。将来のキャッチアップ"の クリストフ・キュナプフェル そこにいることができる！ Echometerで、プロフェッショナルを維持し、世界を変えるチームを成功させる方法を見つけよう！ https://open.spotify.com/episode/32A6ijC28wU31HcJqvaneh
スクラムマスターとマネージャー？役割の違いとコツ
アジャイルチームにおけるスクラムマスターの役割は、組織図上の位置づけについて疑問を投げかけることがあります。また、スクラムマスターが同時に「機能マネージャー」として機能すべきかどうかという検討もなされることがあります。この記事では、これらの役割の違いを明らかにし、スクラムマスターが同時に「機能マネージャー」として機能することが推奨されない理由についても説明します。まずは小さいことから始めまし...
アマゾンの「常に初日」文化：導入ガイド
根本的に、「Day 1文化」は、絶え間ないイノベーション、アジリティ、そして顧客中心主義の考え方を体現しています。これは、Amazonの創業者兼CEOであるジェフ・ベゾスに遡り、彼はAmazonでの日々をスタートアップの初日として扱うことの重要性を強調したことで知られています。 これは、会社が成長し発展しても、危機感、好奇心、リスクを取る意欲を維持することを意味する。アマゾン自身はこう言って...
アマゾンのアジャイル・リーダーシップの原則顧客への執着
おそらく、ほとんどの企業が「顧客志向」で仕事をしていると主張するでしょう。しかし、顧客に夢中になっていると自称する企業はどれくらいあるでしょうか？Amazonは、その経営理念の中でまさにそう述べています。そして、この顧客へのこだわりが、Amazonのハイパフォーマンスでアジャイルな企業文化の成功要因の一つであるようです。 アマゾンの指針：顧客への執着 「顧客への執着」は、アマゾンの数十年にわ...
ビジネスアナリストとスクラムマスターを同時に？5つの考え
アジャイルソフトウェア開発のダイナミックな世界において、ビジネスアナリストとスクラムマスターは重要な役割を果たすことができる。このブログ記事では、両方の役割を担うことを考えたときに生じる課題と機会について探る。ビジネスアナリストとスクラムマスターとして成功するための貴重なヒントをいくつか紹介する。 ビジネスアナリスト、スクラムマスター ビジネスアナリストは何をするのか？ ビジネスアナリスト（...
Agile デリバリー・リーダーとスクラム・マスター：両方できるのか？
Agileデリバリー・リーダーとスクラム・マスターは、アジャイルな作業環境における両者の役割であるが、その責任とフォーカスする領域は異なる。 この2つの役割にはどのような違いがあり、どのような背景があるのだろうか？両方の役割を同時に担うことは可能なのか？ この文章では、これらの疑問を取り上げ、いくつかのヒントやヒントを与えようとする。 Agile デリバリー・リーダー vs. スクラム・マス...
毎週の1:1ミーティング：テンプレートを使った完璧なアジェンダ
週1回の1on1ミーティングの完璧なアジェンダとは？リーダーとして活用できるテンプレートをご紹介します。
1対1のミーティングに最適なテンプレート（Word & Doc）
この記事では、1on1の基本を網羅した包括的なガイドを紹介します。トピックの理解から、WordとDocでカスタマイズされた会話テンプレートまで、すべてが手に入ります。
ソフトスキル・リーダーズ - 新しいワークコンテクストにおける能力開発
マネジャーのソフトスキル - なぜ今日のマネジャーはコーチであり、デザイナーであり、同時にコンサルタントであるのか、あるいはそうあるべきなのか。
プロダクトオーナーはいつデイリースクラムに参加するのか？いくつかの考え
デイリースクラム（Daily Scrum）としても知られる毎日のスクラムミーティングは、スクラムフレームワークの中核となる要素です。チームメンバーがスプリント目標、障害、その他の関連トピックについて意見交換をする機会を提供します。しかし、時にある疑問が浮かび上がります。プロダクトオーナーもこの毎日のイベントに参加すべきでしょうか？プロダクトオーナーはいつ、デイリースクラムに参加する必要がある...
非難されることなく学び、成長する。
どのチームにも問題はつきものである。しかし、すべての問題は貴重な学習の機会でもある。この学習機会を生かすには、責任の所在を明らかにせず、学習と改善に焦点を当てた話し合いを行う、「責任の所在を明らかにしない」回顧を実施すればよい。 <KickerHeadline kicker="レプロフリー・レトロスペクティブ・テンプレート" 無責任なレトロスペクティブとは何か？ </KickerHeadli...
アメリカンフットボール回顧のための4つの質問
➡️ American Football Retrospective Template ➡️ フットボール回顧の質問 ➡️ フットボール回顧のヒント
スクラムマスターとAgileコーチ：5つの重要な違い
時々出てくる質問：スクラムマスターとAgileコーチはどう違うのか？これについて一緒に考えてみよう。 スクラムマスターとAgileコーチの違いとは？ スクラムマスターとAgileコーチの違い Agileコーチとスクラムマスターは、どちらもアジャイルワーク環境における役割であるが、それぞれ責任とフォーカスする領域が異なる。ここでは、Agileコーチとスクラムマスターのレベルの違いによる主な違い...
SAFeスクラムマスターは何を担当するのか？5つの領域
訓練を受けた心理学者でありスクラムマスターである私は、アジャイルの役割の責任を理解することがしばしばちょっとした挑戦であることを知っている。また、スケールされたAgilenフレームワークSAFeにおけるスクラムマスターの役割に関しては、多くの疑問が生じる。今日は、これらの疑問に答え、責任に光を当ててみたい。 SAFeスクラムマスターの役割には責任が含まれる｜グループ SAFeスクラムマスター...
スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるか？3つの選択肢
あなたは今、「スクラムマスターはプロダクトオーナーを兼任できるのか、同一人物が2つの仕事をこなせるのか」という問題に直面しています。このジレンマを一緒に探求し、あなたのアジャイルチームにとって最良の選択肢を見つけるお手伝いをしましょう。 ここでは3つの「行動オプション」を紹介しますが、これらはすべて理論的なものであり、あなたの疑問を解決するのに役立つかもしれません。 スクラムマスターとプロダ...
アマゾンの "ピザ2枚 "ルール：練習としてのチーム・ワークショップ
Amazon war eines der ersten Unternehmen, das agile Arbeitsweisen in gro em Ma ahme angewendet hat - ganz ohne sich daf fcr auf Scrum oder andere agile Frameworks zu st ctzen. Ein Kernelement f mr a...
アジャイル指標としてのROTI（Return On Time Invested：投資した時間に対する利益）。
どのAgileコーチやスクラムマスターがそれを知らないだろうか。レトロスペクティブやその他のミーティングの参加者は、ミーティングそのものよりも、ミーティング以外の時間の方が投資されているという印象を持つ。しかし、ミーティングを価値あるものにするためには、参加者がミーティングを良いものだと感じるときと、そうでないときを明確に認識できなければならない。それこそが、いわゆるロティ・スコア（投資した...
6 リモートチームのための回顧ボードゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
レトロスペクティブを形成する - コミュニケーションにおける誤解を避ける
レトロスペクティブをデザインするのは難しいと感じることはないだろうか？よくすれ違った話をしていないだろうか？レトロスペクティブを正しく設計し、うまくコミュニケーションを取る方法を紹介する。
3 レトロ疲労に対する新鮮なレトロスペクティブ・メソッド
あなたのチームは、12回目のヨット回顧を実施したが、回顧形式はもはや以前ほどエキサイティングではなくなっている？チームは少々疲れてきており、もはや回顧に取り組んでいない？ 問題ない。Echometerでは、ユーザーのために定期的に新しいレトロなフォーマットを研究し、ブレインストーミングしている。 レトロなアイデア1：バッテリー・レトロᔋ。 チームのエネルギーレベルが低いと感じている？それなら...
ハイブリッドチームにおけるレトロスペクティブの4つのヒント
コロナが大流行した際、多くのチームは完全にリモートで、あるいはホームオフィスで仕事をした。徐々にではあるが、"バック・トゥ・オフィス "あるいはハイブリッド・ワーキング・モデルに移行する企業も出てきている。そのタイミングや「方法」が不明確であることが多いため、ハイブリッドチームでのレトロな形式を計画することも難しい。では、Agileのコーチやスクラムマスターは、ハイブリッド、オンサイト、リモ...
使いやすいスプリント・レトロスペクティブ・アジェンダ・テンプレート
Googleで「スプリントレトロスペクティブミーティングのアジェンダテンプレート」や「スプリントレトロスペクティブミーティングで何が起こるか」を検索してたどり着いた方は、まさにここがぴったりの場所です。 この記事では、私たちのスプリントレトロスペクティブミーティングのアジェンダがどのようなものかを紹介したい。30,000以上のアジャイルレトロスペクティブミーティングから学んだ重要な点をすべて...
Agile マインドセットとグロース・マインドセット - その違いとは？
「A\\\\gile Mindset vs. Growth Mindset」をググって、アジャイルな考え方とグロース・マインドセットの違いとメリットを知りたいと思ったことはありませんか？それなら、あなたは正しい場所にたどり着きました。 基本的に、Agileマインドセットとグロース・マインドセットは互いに大きく異なるが、決して排他的なものではないと言える。私自身が初めてAgileの話題に触れた...
アジャイルでパフォーマンスの高いチームの構築：包括的なガイド
ハイパフォーマンス・チームの構築は、今日の目まぐるしく競争の激しいビジネス界で成功を目指す企業にとって極めて重要である。このブログでは、以下の5つのポイントについて紹介する： 1. ハイパフォーマンス・チームの定義と特徴 2. 高業績チームを生み出すワークショップ 3. チーム成長のためのフレームワーク例 4. リモートチームの課題と機会 5. 高業績チームに関する貴重なヒントや文献をもっと...
3 無料スプリントレトロスペクティブPowerPointテンプレート
Googleで「スプリントレトロスペクティブPowerPointテンプレート」を検索していませんか？それなら、あなたは正しい場所にたどり着きました🎉\ PowerPointに簡単に組み込むことができるスプリントレトロスペクティブ会議の例をいくつか紹介します。これらのテンプレートは、PowerPointだけでなく、例えばWord、Excel、または最高の体験のために私達自身のツール「Echo...
4Lレトロスペクティブ・テンプレート
4Lレトロスペクティブのテンプレートをお探しか？それなら、ここに来て正解だ。4Lレトロスペクティブの概要と、すぐに使える適切なテンプレートを紹介しよう。 <KickerHeadline kicker="4Lレトロスペクティブ・テンプレート" 4Lレトロスペクティブ：概要 </KickerHeadline このレトロスペクティブの名前「4L」は、レトロスペクティブでされる4つの質問、「Like...
バーチャルチームのための6つの素晴らしい回顧ゲーム
チェックインゲームでも、前回のスクラムスプリントを振り返るゲームでも：誰もがここで楽しい振り返りゲームを見つけるだろう。
Agileリーダーシップ：知っておくべきすべてのこと
Agile リーダーシップとは、企業が変化に効率的に適応することを意味する。チームワークを重視する。
チームにおける創造性 - 頭の中の閉塞感を解消するには？
チームの創造性を高めるにはどうすればいいのか？そして企業では？心理モデルとエクササイズが、創造性を高めるのに役立つ！
3 チームメンバーの行動に関する心理学的事実
職場のチームメンバーの行動をどう説明できるか？あるいは、どうすれば変えられるのか？それに関する3つの心理学的事実！
スクラムマスター不在のスクラム：簡単なガイドと3つのヒント
率直に言いましょう。多くの組織は、経済的な制約から、スクラムマスターを雇う余裕がない、または雇いたくないと考えています。しかし、スクラムマスターがいないスクラムは可能なのでしょうか？スクラムマスターなしでスクラムを運用することは可能でしょうか？ 正直なところ、このような質問は、a)チームのアジャイル成熟度が低いか、b)チームが単に悪いスクラムマスターを抱えていて、そのスクラムマスターがうまく...
野心的なスクラムマスターのための目標とOKR & 5つの例
訓練を受けた心理学者であり、経験豊富なスクラムマスターである私は、明確な短期・長期の目標を設定することが、効果的な（アジャイルな）チームリーダーシップの鍵であることを知っている。このブログポストでは、どの目標がプロのスクラムマスターにとって特に関連性があるのかという疑問について取り上げる。スクラムマスターの目標設定の世界を一緒に見てみよう。 ったな：生じて生生生生生生生生生生生生生生生生生生...
スクラムマスター不在のレトロスペクティブ？ 5つのヒントとテンプレート
スクラムマスターがレトロスペクティブをリードすることに慣れているが、もし彼が不在だったらどうなるだろうか？ご心配なく。スクラムマスターなしでアジャイルレトロスペクティブを成功させるためのヒントとテンプレートがここにある。 スクラムマスターテンプレートを使わないレトロスペクティブ スクラムマスターがいなくても良いレトロを作るためのヒント ここでは、スクラムマスターがいなくても良いレトロスペクテ...
短い回顧-早いに越したことはない
レトロスペクティブは、アジャイルチームが自分たちのコラボレーションを振り返り、発展させるための最も重要なミーティングの1つである。頻度は通常、毎週から毎月まで様々であり、このミーティングのためのスペースを確保するために、チームのカレンダーには固定ブロックがある。 臨時の予定や締め切りなどの外的要因により、予定していた時間枠が使えないことは常に起こりうる。このような場合、単にサボるのではなく、...
アジャイルチームに適した6つの感謝レトロスペクティブ手法
チーム内で感謝祭を振り返る「感謝祭レトロスペクティブ」を開催するのはいかがでしょうか？立ち止まって現状を評価し、振り返るという基本的な考え方は、アジャイル・レトロスペクティブとうまく合致します。 完璧な感謝祭のスプリントレトロスペクティブを実施するには（スクラムチームでもカンバンチームでも）、正しいレトロスペクティブの質問をするだけではない。さらに、感謝祭の伝統をアジャイルレトロスペクティブ...
Parabolに代わるEchometer：スプリント・レトロスペクティブに最適なソフトウェア・ツールをユーザーが比較（インタビュー）
次のビデオでは、EchometerとParabolについて、以前はエンジニアリングとオペレーションのディレクターとして働き、現在はプロダクトオーナーとしてスクラムマスターの役割も担っているシャロン・バーンズにインタビューした。 彼女は、Parabol、Reetro、Atlassian Whiteboards など、多くのレトロスペクティブソフトウェアツールを使用してきました。このビデオでは、...
Agileの外部ソフトウェア開発 - それは可能か？
2000年代初頭、最初のIT部門がアジャイルな働き方に移行し始めました。すぐに、より良い仕事の結果を生み出すことが明らかになりました。今日、アジャイルはソフトウェア開発の標準となっています（組織の95％が利用しています - 州 Agile, 2020).Agileはソフトウェア開発以外のプロジェクトにも使えるのか？ソフトウェア開発以外でAgileを使用する意味があるのはどのような場合か、そし...
チームを本当に前進させる目標を設定する
心理学において、モチベーションを高めるのにこれほど適したテクニックはない。会社によっては、いまだに「ベストを尽くせ」と言うのが一般的だ。しかし、それは証明されている：具体的で野心的な目標は、ほとんどの場合、パフォーマンスの向上につながるのだ。 しかし、これらの目標が実行される可能性を最大化するためには、どのように設計されるべきなのだろうか？ 良い目標はSMARTである 第一に、目標はSMAR...
レトロスペクティブで得た対策をうまく活用する方法
レトロスペクティブは内省的な会議のルーティンである。レトロスペクティブを可能な限り効率的に行うためには、有用な手段を導き出す必要がある。
俊敏性の心理学（ビデオ）
BeAgileミートアップの基調講演で、創設者たちは、成功するアジャイルチームにとって心理的安全性が非常に重要である理由を説明している。
最終製品の反復のための6つのレトロスペクティブ・ゲーム
前回の製品イテレーションを遊び心をもって振り返る - 洞察をもたらす6つのレトロスペクティブゲームをご紹介します！
マネジャーが理解していないことアジャイルチームにおける持続可能なペース
マラソンを走ったことがある人なら誰でも、持続可能なペースが重要な成功要因である理由を知っている。いったん速く走りすぎると、疲労から回復するのに不釣り合いな時間がかかるからだ。持続可能なペースは、アジャイルチームにおいても重要な役割を果たす。 さあ、行こう！ サステイナブルペースとは何か？ サステナブルペースとは、理論上、無限に維持できる速度のことです。アジャイルチームの場合、この速度は特に、...
Agileのリリーストレイン：簡単に説明！
ART（アジャイル・リリース・トレイン）と、アジャイルな働き方におけるARTの重要性については、Echometerブログの記事で詳しく学ぶことができる。
Agileトレーニング＆コンサルティング：人気のサプライヤー5社
うるさいだけではない。 キャスティング・ソフトウェア Agile従業員のトレーニングは、アジャイルワークとアジャイル変革の重要なマイルストーンである。コンサルタントが必要だが、どこに頼めばいいかわからない？では、私がお手伝いしよう！ すでに簡潔に説明した、 <InternalLink page="was-ist-agile-transformation-definition"アジャイル変革と...
従業員アンケートは匿名か否か？- 良好な参加率
従業員アンケートに多くの従業員が参加するためには、どのような対策を講じればよいか？ヒントがある！
パンチの効いた "ハウツー "リモートレトロ
遠隔レトロを最大限に活用するには？平均以上のレトロのためのヒント、コツ、そして心理学からのヒントもある！
アジャイルのパラドックス：アジャイル・プランニング（パート2）
アジリティは一見矛盾しているように見えることがある。特にマネジャーは多くの矛盾に直面する。この連載では、このアジャイル・パラドックスの例と、それが最終的にどのように収まるのかを紹介する。 Agile チームは計画を立てないのか？ アジャイル手法を導入する際、多くのチームは、アジャイル手法の適用を妨げると思われるフレームワークの条件が残っていることに対処するのが難しいと感じる。大きな障害となる...
スクラムとそれ以降のレトロスペクティブ
スクラムにおけるレトロスペクティブとは、リフレクティブミーティングのルーチンを指す。Echometerブログでユースケースとファシリテーションについてもっと学ぶ。
ソフトウェア・エンジニアリング・マネージャー・コース：最初の90日間
新しいソフトウェア・エンジニアリング・マネージャーとしてスタートすると、圧倒されるような気分になることがあります：チーム、–のコードベース、そして多くの期待を引き継ぐことになる。突然、あなたはすべての責任を負わされ、おそらくチームの本当の一員であるように感じることもないでしょう。そのため、私は新しい技術ITリーダーとソフトウェア・エンジニアリング・マネージャーのための無料のトレーニング・コー...
一目でわかる25のAgile KPI - 単純なKPIは1つで十分だ！
アジャイルKPIや測定方法はたくさんある。しかし、常に1つのことを念頭に置かなければならない： 「お前が私をどう測るか言ってみろ。そうすれば、お前がどう振る舞うか教えてやる。」 イーライ・ゴールドラット博士 したがって、ある疑問が投げかけられなければならない：これらのアジャイルKPIはすべて関連性があるのだろうか？そして、もう一つの引用がある： 「単純さは効率の魂である。」 オースティン・フ...
Agileリーダーシップ：アジャイル変革におけるCレベルのための7つのヒント
Agile リーダーシップが流行っている-そしてそれは正しい。ここでは、アジャイル変革におけるマネジメントの役割に関する7つのヒントを紹介する。
プロダクトオーナーの役割：責任と指標
製品開発のダイナミックな世界で、スクラムプロダクトオーナーは複雑なタスクと役割をこなすという課題に直面している。ユーザーの満足度から市場投入までの時間まで、成功を測るために使用できる様々なメトリクスがある。この記事では、スクラムプロダクトオーナーの役割をより詳しく掘り下げ、良いプロダクトオーナーとは何かをより良く感じるために、例を用いて説明する。 本文中では、以下のような疑問を取り上げる：プ...
Agileコーチとプロダクトオーナーの違い：どちらも可能か？
アジャイル環境におけるAgileコーチとプロダクトオーナーの役割について議論すると、どちらも重要な役割であるが、焦点と責任は異なることが明らかになる。Agileコーチがチームとアジャイル文化の発展を促進するのに対して、プロダクトオーナーは製品価値の最大化に焦点を当てる。 しかし、具体的に両者の役割にはどのような違いがあるのだろうか？また、両方の役割を組み合わせることは可能なのだろうか？このト...
スクラムマスターの責任：概要と5つのヒント
スクラムマスターは、アジャイル開発プロセスにおける重要人物である。サーバントリーダーとしての役割は、スクラムチームの成功に大きく影響する。紛争解決から自己組織化の促進–まで、その責任は多岐にわたる。このブログ記事では、スクラムマスターの必須タスクを取り上げ、彼らがチームを最適にサポートするための実践的なヒントを提供する。 スクラムマスターの責任 スクラムマスターの責任：9分野 スクラムマスタ...
企業におけるエラー文化 - なぜミスは友達なのか？
勝者は勝ち方によって認識されるのではなく、負け方によって認識されるのだ。ほとんどの勝者は、敗者が挑戦した回数よりも失敗した回数の方が多いだろう。 ミスをもっぱら悪とみなすのは、厳格さを示しているからだ。 <InternalLink page="agile-mindset-1"マインドセット</InternalLinkこれはアジャイル・マインドセットとは正反対である！ ミスは自分を成長させてく...
開発者はスクラムマスターになれるか？3つのメリットとデメリット
Agileチームは現代のプロジェクト開発のバックボーンである。しかし、疑問は残る：開発者は効果的なスクラムマスターにもなれるのだろうか？スクラムマスターは開発者にもなれるのだろうか？チームリーダーの中には、このようなことに頭を悩ませている人もいる。この記事では、この疑問に答え、この二重の役割の3つのメリットとデメリットを明らかにする。 まず簡単な答えを先に言っておくと、アジャイルな世界では明...
サンクコストの代わりに顧客志向を – サンクコストの誤謬の落とし穴を回避する方法
顧客の期待が変わることもある。サンクコストの誤謬に陥ることなく、これに対処する方法を我々の記事で確認しよう！
目からウロコのAgileフレームワーク：4つのレベルを例で説明
あなたの会社は、次のような計画を立てている。 <InternalLink page="was-ist-agile-transformation-definition"アジャイル・トランスフォーメーション</InternalLink アジャイル手法を個々のチームを超えて拡大することを計画しているか、すでに拡大しているか？例えば、Scaled Agile Frameworksのような、さまざまな...
4 興味深いAgileレトロスペクティブ・ミーティングのテンプレート
「アジャイルレトロスペクティブ会議テンプレート」をGoogleで検索していませんか？もう探す必要はありません。あなたは正しい場所にたどり着きました。なぜならこの記事では、あなたのレトロスペクティブで使用できるスプリントレトロスペクティブ会議用のテンプレートをいくつか紹介するからです。 <KickerHeadline kicker="Agileレトロスペクティブ・ミーティング・テンプレート"...
DORAとSPACEの測定基準：2つのテンプレート、質問と1つのツール
Agileチームは、進捗を定量化するだけでなく、チームを強化し、コラボレーションを改善し、顧客のニーズにフォーカスするのに役立つメトリクスを見つけるという課題に直面している。いわゆるDORA DevOpsメトリクスとSPACEフレームワークがここで役立つ。 この2つのモデルの背景については、LinkedInの詳細記事やこのブログですでに説明している（以下を参照）。 <InternalLink...
3 スタート・ストップ・コンティニューの例と代替案
知っておくべきことのすべて➡️ 3 Start Stop Continue Examples ➡️ Start Stop Continue Tips ➡️ 22 Start Stop Continue Alternatives
3つのエキサイティングなスプリント・レトロスペクティブ・テンプレート（無料
「スプリント・レトロスペクティブ・テンプレート無料」をお探しですか？もう探す必要はありません。この記事では、次回のレトロスペクティブで使えるスプリント・レトロスペクティブの例をいくつかご紹介します。 <KickerHeadline kicker="スプリント・レトロスペクティブ・テンプレート 無料" 1. ヨット・レトロスペクティブ ⛵️: </KickerHeadline まず、回顧を面白...
スクラムマスターの役割の一部とは何か？短い答え
経験豊富な心理学者であり、認定スクラムマスターである私は、スクラムマスターの役割には具体的にどのようなタスクがあるのかと聞かれることがある。スクラムマスターは、スクラムが完全に理解され、実施されることを保証する。スクラムマスターは、スクラムが完全に理解され、実施されることを保証する。しかし、それは具体的に何を意味するのだろうか？ <KickerHeadline kicker="スクラムマスタ...
新しいチームにおけるスクラムマスター：7つの役立つヒント
訓練を受けた心理学者であり、経験豊富なスクラムマスターである私は、あなたが新しいチームでアジャイルチームのリーダーとして直面するかもしれない課題を理解している。この記事では、新しく結成されたアジャイルチームでスクラムマスターとしてうまく活動する方法について、役に立つヒントをいくつか見ていこう。どうすれば新しいチームでのダイナミクスをうまく管理できるかという疑問に答えようと思う。 スクラムマス...
スクラムマスターの目的は何か？5 感想
スクラムマスターとして、「スクラムマスターの目的とは？」「なぜスクラムマスターは重要なのか、あるいは必要なのか？」「スクラムマスターはチームにどのように貢献するのか？」といった質問を受けることがあります。これらの質問は、効果的なアジャイルプロジェクト管理の鍵となります。スクラムマスターの本質的な目的とは何かを一緒に見てみましょう。もちろん、この考え方はアジャイルコーチにも当てはまります。 ス...
良い目標チームワークを高める最も簡単な方法 – ワークショップ レトロ with Echometer
心理的背景 心理学において、モチベーションを高めるのにこれほど適したテクニックはない。会社によっては、いまだに「ベストを尽くせ」と言うのが一般的だ。しかし、それは証明されている：具体的で野心的な目標は、ほとんどの場合、パフォーマンスの向上につながるのだ。 良い目標を設定するためには、まずSMARTの公式を考慮し、次に、何よりも学習目標とパフォーマンス目標の違いを考えるべきだ。もし意味がわから...
組織形態としてホロクラシーを採用している–と、新興企業がヒエラルキー観に疑問を持つべき理由
スタートアップ企業がアイデアから数十人の従業員を抱えるチームになるまでの道のりは、エキサイティングであり、チャレンジに満ちている。特に、組織構造やヒエラルキーとなるとなおさらだ。この記事では、このプロセスから得た知見を共有し、ホラクラシーを選んだ理由を説明したい。 新興企業は本当に上下関係から自由なのだろうか？ 特に若い新興企業はよくこう主張する、 無階層空間 創業者たちは、他の会社の友人た...
二重のループ学習：前提を疑い、ラテラルシンキングから始める - 回顧的手法
チームは–を少しずつ改善する傾向がある。そして、それは最初はとても良いことだ。しかし同時に、時には習慣的な行動があり、それに折り合いをつけていることもある。ここでマンネリを打破するのは難しい。 もしあなたがそうなら、次のワークショップに参加する時だ。このワークショップは「ダブルループ学習」によって行われる。でも、自分で読んでみて。 エクササイズ 次の練習は、–、特にチームが「ダブルループ学習...
アジャイル変革とは何か？簡潔で明快な定義
アジャイル変革とは何か？例を挙げながら簡潔に定義する。
SAFe®スケールAgileフレームワーク：一言で説明する
アジリティと新しい仕事は、誰もが口にしている。今やほとんどの人がスクラムフレームワークに精通している。スクラムがアジャイルチームにとってそうであるように、Scaled Agile Framework SAFe®はアジャイル企業にとってそうである。あるいは、ディーン・レフィングウェルが言うように： "スクラムがアジャイルチームにとって重要であるように、SAFe®はアジャイルエンタープライズにと...
23 Agile統計：アジャイルメソッドの妥当性は？
目標は明確だ。より良い製品やサービスをより早く開発することである。しかし、それを達成する方法は明確ではない。そのため、企業は競争に打ち勝つために、常に新しいアプローチを試している。そんな中、Agileの手法が、売上と利益を持続的に増加させるための効率的なソリューションであることが明らかになってきた。なぜそうなのか？ それを理解するために、私は23の重要なアジャイル統計を詳しく見ていきます。こ...
アジャイルのパラドックス：構造による柔軟性 - パート1：アジャイルミーティングの構造
アジリティは一見すると矛盾しているように見えることがある。どうやら、構造はより柔軟性を提供することになっているようだ。この連載では、このアジャイル・パラドックスの例と、それが最終的にどのように収まるのかを紹介する。 結局、会議か？ アジリティについて語られるとき、定例会議は批判的に検討され、必要であれば中止されるべきだとよく言われる。同時に、アジャイル手法の導入は、新しいミーティングが2週間...
スクラムマスターとプロジェクトマネージャー：両方できるのか？
日進月歩のプロジェクトマネジメントの世界では、専門家がスクラムのようなアジャイル手法と伝統的なアプローチを組み合わせるという課題に直面することがある。一つの役割でスクラムマスターとプロジェクトマネジャーの両方を兼任するという検討は、残念ながら実際には珍しくないが、これは確かに推奨されない。 プロジェクトマネージャーとスクラムマスターの兼任は可能か？この記事では、この2つの役割のバランスを検討...
アジリティ・リードとスクラム・マスターの違いとコツ
ますますアジャイルになるビジネスの世界では、アジリティリーダーという役割も、ある求人ポータルや別の求人ポータルで見かけることがある。しかし、スクラムマスターとアジリティリーダーという肩書きは、役割の説明がどの程度異なるのかについて疑問を投げかけるものである（ここではAgileコーチは除外する）。間違いなく、キーパーソンはどちらも、コラボレーション、自己組織化、継続的改善を促進する上で重要な役...
スクラムマスターはいくつのチームを持つべきか？10のヒント
アジャイルの世界では、スクラムマスターはしばしば2つ以上のチームを効果的に管理するという課題に直面する。それは多すぎないか？何チームに何人のスクラムマスターがいるのが理にかなっているのか？これについては後述する。 原則的に、この仕事をマスターするには、明確な戦略と適応力が必要だ。この記事で、スクラムマスターとして複数のチームをうまくリードし、サポートする方法を見つけよう。 <KickerHe...
スクラムマスターとプロジェクトマネージャー：違いと例
アジャイルチームは、プロジェクトを成功させるための核となる存在です。プロジェクトには、アジャイルなものもあれば、そうでないものもあり、チームの「サーバントリーダー」がどのような役割を担っているかによっても異なります。たとえば、スクラムマスターとプロジェクトマネージャーでは、どのような違いがあるのでしょうか。この疑問をお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。いくつかの相違点と共通点を見て...
あらゆる企業文化に対応する、クールなプロダクトマネージャーの肩書き15選
アジャイルチームのリーダーとして、あなたはプロダクトマネージャーの様々な肩書きを知っているかもしれない。企業によっては、特定のフレームワークに従って仕事が進められ、それに対応する責任の定義された肩書きが存在する。これには確かに利点がある。 しかし同時に、多かれ少なかれクールな肩書きを自分で柔軟に考案し、それをウィンクで使うことができないというデメリットもある。結局のところ、おかしな肩書きは、...
レトロスペクティブの管理職？5つのヒントと考え方
マネジャーがアジャイルレトロスペクティブに参加すべきか、あるいは参加してもよいかという問題は、様々な要因に左右され、アジャイルコミュニティには様々な意見がある。しかし、選択肢がない場合はどうだろうか？チームマネージャーはスプリントレトロスペクティブに参加したい。このすべてを詳しく見てみよう。 基本的なルールはおそらく明確でしょう。マネージャーはレトロスペクティブには近づかない方がよいでしょう...
プロダクトマネジャーが振り返りの司会を務める？10のヒント
Agile チームはときどき、「プロダクトマネジャーはレトロスペクティブの司会を務めるべきか？もしそうなら、そのような状況では何を考慮する必要があるのだろうか？訓練された心理学者でありスクラムマスターでもある私が、今日、あなたの状況を使いこなすためのヒントをいくつか紹介しよう。 プロダクト・マネージャー回顧 プロダクトマネージャーとしての回顧：重要なヒント 専任のスクラムマスターがおらず、プ...
スクラムにおける3つの未知でインタラクティブな回顧のアイデア
レトロスペクティブを多様で生産的なものにするのは難しい。ここでは、変化に富んだ3つのアイデアを紹介する！
3 多様なスクラムのレトロスペクティブ手法
レトロスペクティブを多様で生産的なものに保つことは、しばしば難しい。ここでは心理学者として、3つの創造的な方法を挙げる！
プロジェクト・マネージャーとしての品質保証：5つのヒントと考え方
ーアジャイルーなー」（ー「ー「ー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーーー スクラムマスターである私がー 度、度品質保証プロジェクト・マネージャー 品質保証の定義 詳しく説明する前に、品質保証の意味を簡単に明らかにしておこう。アジャイルチームでは、品質保証はコードだけでなく、プロセス全体、そして...
アジャイルの実行とアジャイルであることの比較 - なぜ企業はアジャイル文化で失敗するのか？
大半の企業は変革プロセスの真っ只中にある。変革を成功させるために、アジャイルな文化はどのようにして生まれるのだろうか？
スクラムマスターの役割：タスク、責任、スキル
Agileの仕事は、参加者全員の肩にタスクと責任を分散させる。スクラムマスターは指導的人格者の一人である。彼は指示を与える古典的なボスではなく、プロジェクトを成功に導く、いわゆるサーバントリーダーである。 これがスクラムマスターの役割を複雑にしている。スクラムマスターの仕事はいったい何なのか？その仕事に必要な資質は何か？そして、スクラムマスターの就職面接の典型的な質問はどのようなものだろうか...
VUCAとは何か？
VUCAとは何か、VUCAな仕事の世界と戦争との関係は何か、労働市場にどのような影響を与えるのか。これらの疑問に対する答えや多くの事例は、ここで見つけることができる！
パート2：チームにおけるイノベーションの最重要要因
チームのイノベーションを実際に増やすにはどうすればいいのか？心理学者でありスクラムマスターでもあるクリスチャン・ハイデマイヤーが、科学からのヒントを教えてくれる。
スプリント・レトロスペクティブのための4つの興味深い文書テンプレート
この記事では、レトロテンプレートの例と、なぜレトロテンプレートが役立つのかを紹介する。 レトロスペクティブとは、いわゆるスプリントが終了したときに行われるミーティングのことである。このミーティングでは、アジャイルチームの参加者全員が集まり、最後のスプリントがどうだったか、そこから何が学べるかについて報告会を行う。このミーティングはアジャイルプラクティスの重要な部分であり、チームと現在のプロジ...
2 楽しいポケモン風Agile回顧録
グーグルで「ポケモン レトロスペクティブ」を検索して、オンライン テンプレートをお探しですか？それなら、ここはぴったりの場所です。なぜなら、私はあなたのために2つのレトロスペクティブを直接用意しているからです。全部捕まえよう？さあ、始めましょう！ <KickerHeadline kicker="ポケモン回顧録 1" ピカチュウ・レトロスペクティブ⚡️⚡️⚡️ </KickerHeadline...
7 Fine Agile 復活祭のためのレトロスペクティブ・メソッドとアイスブレーカー
Agileのコーチ、スクラムマスターたちは、レトロスペクティブのクリエイティブなフォーマットが大好きだ。クリエイティブなレトロフォーマットで様々な質問をすることで、チームは新しいアイデアを思いつき、レトロスペクティブがより変化に富んだものになることが多い。 もちろん、レトロスペクティブの標準的な形式を少し修正するために、イースターという季節的な機会を外すわけにはいかない。少なくとも、アンドレ...
時代遅れ？スクラムマスターは本当に必要か？
それほど頻繁に起こるわけではありませんが、それでも「本当にスクラムマスターが必要なのか？スクラムマスターは時代遅れなのか？そして、スクラムマスターは最終的にAIに取って代わられるのか？」という質問が出てきます。もちろん、この質問はアジャイルコーチにも当てはまります。 このような不確実性は確かに興味深く、さまざまな視点から光を当ててみたいと思います。基本的に、スクラムマスターの役割は、アジャイ...
スクラムマスター1対1：10の良い質問とヒント
スクラムマスターとの1on1で使える10個の良い質問：エコーメーターを使ったヒント、テンプレート、ヘルスチェックの例付き
スクラムマスターの面接：10のヒントとコツ
スクラムマスターの面接を控えているが、どうすれば印象に残る面接ができるだろうか？ご心配なく、私たちが答えを用意している。ところで、あなたが準備できる質問はこれだ：なぜスクラムマスターになったのか？まずは、あなたがスクラムマスターとしての自分をどのように想像しているかを一緒に探ってみよう。 就職面接でスクラムマスターであることを自己紹介する方法 インタビューの冒頭 第一印象は重要だ。この点で、...
アジャイル・スクラム・マスターに代わる18の肩書き
スクラムマスターの役割に対する18個の創造的な代替案 - 古典的な選択肢から遊び心のあるタイトルまで、それに加えて1on1ミーティングのヒント。
スプリント・レトロスペクティブをマスターする：回答例と実践的なヒント
もしあなたがスクラムプロセスに従って仕事をしているなら、あるいはスクラムプロセスから学びたいと思っているなら、スプリントレトロスペクティブはおそらく最も重要な要素の1つだろう。スプリントレトロスペクティブは、開発チームに定期的に（通常はスプリントの終わりに2週間に1回程度）集まり、ここ数週間の作業を振り返る機会を提供する。この振り返りによって、経験したことを分類し、そこから将来に向けて学ぶこ...
オフショアスクラムマスター - 良いアイデアか？3つのヒント
心理学者として、またスクラムマスターとして、私はあなたがアジャイルマネージャーとして直面する課題を理解している。時々出てくる質問がある：オフショアのスクラムマスターを雇うのは良い考えだろうか？この疑問について一緒に考え、この決断の長所と短所を見つけよう。 オフショア・スクラム・マスター オフショアスクラムマスターの利点 コスト削減だ： アジャイルプロジェクト管理は、効率と経済性を重視します。...
Agile納品フロー：3つのステップで常に納期を守る
ほとんどのマネージャーに、アジャイルソフトウェア開発チームの「心理的安全性」や「ビジョン」（詳細はこちら： <InternalLink page="psychologische-sicherheit-in-agilen-teams"心理的安全性</InternalLink）について尋ねると、彼らはこれらのことが重要であることに同意しますが、顧客が緊急性を伝えたり、締め切りが近づいたりすると、...
自己組織化されたチームを育成するにはどうすればいいか？
自己組織化されたチームの育成は、現代の経営哲学の中核をなす目標である。 では、実際にどのようにして自己組織化チームを育成するのでしょうか？ここでは、自己管理型チームを構築するための前提条件と、リーダー向けの практического Tippsをご紹介します。 <KickerHeadline kicker="チームにおける自己組織化 | 前提条件" 自己管理型チームを育成するための3つの前...
スクラムにおけるレトロスペクティブ・モデレーション技法トップ3
アジャイルプロジェクトマネジメントの世界では、レトロスペクティブの効果的なモデレーション技術の重要性がますます高まっている。レトロスペクティブは、チームに自分たちの進捗を振り返り、改善点を特定する機会を提供する。スクラムで特定のレトロスペクティブテクニックを使用することで、これらのミーティングが生産的で有意義なものになる。そこでこの記事では、アジャイルプラクティスを向上させることができる、レ...
アジャイルでないチームやスクラムのないプロジェクトでもレトロスペクティブを行うべきか？
真にアジャイルなやり方で仕事をしている企業はごく少数である。\ しかし、ほとんどの企業では、多かれ少なかれ「アジャイル」な働き方ができるのは、通常、個々の部門やプロジェクトに限られています。 \ おそらく、あなたも準アジャイルプロジェクトに取り組んでいて、「ここでレトロスペクティブを行うべきか？ <KickerHeadline kicker="レトロスペクティブを行うべきか？" スクラムのな...
レトロスペクティブにホワイトボードツールを使うべきか？
レトロスペクティブを実施するためにホワイトボードツールを使いたいですか？ - それなら、あなたはまさにここに来るべきです。 なぜなら、レトロスペクティブにホワイトボードツールが適しているのか、いつ適しているのかを検証するからです。ホワイトボードツールのメリットとデメリットを見て、「Miro」や「Mural」が優れたレトロツールであるかどうかを探ります。 <KickerHeadline kic...
最もシンプルな3つのレトロスペクティブ
定期的にレトロスペクティブを実施する人、あるいは実施したいと思っている人は、手元にレトロスペクティブのレパートリーを持っているはずだ。単にたくさんのレトロスペクティブを知っていればいいというわけではない。むしろ、どのような状況にも適したレトロスペクティブを手元に置いておくことである。 例えば、イースター、ハロウィーン、クリスマスなどの特別な機会に、ふりかえりを行うことができます。しかし、もっ...
ハイブリッド、リモート、オンサイトのレトロスペクティブにはどのツールを使うべきか？
<KickerHeadline kicker="ハイブリッド、リモート、および対面レトロに最適なツール" ハイブリッド、リモート、および対面レトロ </KickerHeadline ほんの数年前までは、レトロスペクティブは現場で行うのが普通だった。しかし、最近ではリモートワークが主流になってきているため、オンラインでレトロスペクティブを実施できるツールもたくさんある(<InternalLin...
Lewinに従う変更管理モデル：例によって説明される
そのほかにも <InternalLink page="change-management-modell-kotter"コッター・モデル</InternalLinkルウィンのチェンジマネジメント・モデルは、変化というテーマに関して最も影響力のあるモデルの一つである。 グローバル化によって変化する枠組みや競争の激化により、今日の企業は、そのような状況を打破するために、さまざまな取り組みを行なって...
バレンタインデーのための3つの楽しい回想法
毎年2月14日はバレンタインデーです。バレンタインデーには毎年10億通以上の手紙が送られると言われているのをご存知でしたか？そうなんです。だからこそ、アジャイル・スクラム・チームのここ数週間の活動を「愛情を込めて」振り返るには絶好の時期なのです。 経験上、アジャイルチームでは、現在の出来事に合った回顧的手法が特にうまくいく。 この記事では、バレンタインデーと「愛」や「愛情」というテーマをレト...
Echometerは "リモート・ファースト "に取り組む - その方法と理由（あなたもそうすべきだ）
グローバルで競争力のあるスタートアップを作るには、国境を越えて雇用する必要がある。 事業を立ち上げるのは容易ではない。新興企業の場合、初期段階では製品と市場の適合性と牽引力の創出に焦点が当てられる。成長を加速させることができたら、次の課題は、製品に関わる人材とプロセスでスケーラブルなビジネスを構築することだ。 2021年、我々Echometerはこの段階に到達した。私たちはチームに適した人材...
Agileとウォーターフォール方式の比較と相違点
アジャイルメソッドとウォーターフォールメソッドの適用分野、類似点、相違点については、私たちの記事ですべて見つけることができる！
インタラクティブ・レトロへの道
定期的にレトロを実施していると、その形式が退屈になり、参加者の関心が薄れてしまいがちである。特に、遠隔で実施する場合、レトロをインタラクティブなものにするのは難しい。 このブログでは、チームのためにインタラクティブなレトロを簡単に作るためのアイデアをいくつか紹介したい。 そのためには、時には通常のレトロの形式から逸脱し、新しいことに挑戦するのもいいだろう：テーマを設定したり、レトロのデザイン...
相違点 Agile コーチとプロジェクトマネージャー：どちらも可能か？
Agile コーチとプロジェクト・マネージャーは通常、まったく異なる役割を担っている。しかし、具体的にはどのようなものなのだろうか？ また、Agileコーチとプロジェクトマネジャーの役割を一人に統合すべきかどうかという問題もある。アジリティと伝統的なプロジェクトマネジメントの間のダイナミズムは、企業に最適な構造を見つけるという課題を突きつけている。 次の記事で詳しく見てみよう！ Agile...
SAFeスクラムマスターの費用：資格、給与、ヒント
スケールドAgileフレームワーク（SAFe）やスクラムのようなAgile手法とその発現は、今日のITビジネスの世界では非常に一般的である。SAFeアジリストの報酬から、SAFeスクラムマスター認定の重要性とそのコスト–まで、このアジャイルエコシステムの現在のトレンドと財務面を見てみた。 Scaled Agile フレームワーク SAFe スクラムマスター 費用 SAFeスクラムマスターの費...
生え抜きの生え抜きチームリーダーと生まれ変わって生生まれ変わるな。
スクラムマスターとチームリーダー：スクラムマスターとチームリーダーは、アジャイルの文脈では異なる役割と責任を持つ。以下に、2つの役割の違いをいくつか示す。 また、2つの役割を同時に果たすことがいつ、どのように可能なのかも詳しく見ていこうと思う。前もって言っておくが、それは理想的なことではない。 スクラムマスター vs. チームリーダー チームリーダーとスクラムマスターの違い Vorweg g...
誰がスクラムマスターになれるのか？簡単な答え
スクラムマスターは、アジャイルソフトウェア開発でよく使われるスクラムフレームワークにおける重要な役割である。スクラムマスターの役割は、組織の特定の役職や部署に限定されるものではない。様々なバックグラウンドの人がスクラムマスターになることができる。この記事では、このトピックについてもう少し深く掘り下げる。 <KickerHeadline kicker="誰がスクラムマスターになれるか" 誰がス...
3つの驚くべき事実：チームのイノベーションを高める方法
チームのイノベーションを実際に増やすにはどうすればいいのか？心理学者でありスクラムマスターでもあるクリスチャン・ハイデマイヤーが、科学からのヒントを教えてくれる。
誰もがただ「イエス」と言うとき - 振り返って集団思考を避ける
チームワークには多くの利点がある。しかし、意見の拡散を招く特徴もある。チーム内で集団思考を起こさないようにしよう！
偶発的な減少者：無意識のうちに破壊的なリーダーシップ・スタイル
彼女の著書の中でMulitpliers – Wie die besten Führungskräfte alle intelligenter machen」 (2010年出版)の中で、研究者でコンサルタントでもあるリズ・ワイズマンは、リーダーやチームメンバーのポジティブな行動とネガティブな行動を分類するモデルを説明し、「Accidental Diminisher（意図せず人を小さくしてしまう...
アジャイル方式による継続的改善
継続的改善とは、製品、サービス、プロセス、手順の品質、効率、有効性をさらに向上させる方法を常に模索するプロセスである。このプロセスは、すでにどれだけ優れていても、常に改善の余地があるという考えに基づいている。 アジャイル戦略とは、継続的改善、思考法、そして「アジャイルソフトウェア開発」の原則を継続的改善プロセスに適用する方法です。アジャイルソフトウェア開発とは、顧客との協調や変化への対応を、...
マッド・サッド・グラッド・レトロ・テンプレート
グーグルで「Mad Sad Glad Retro」を検索されましたか？それなら、ここはまさにぴったりの場所です。- Mad Sad Glad Retroは、What Went Well retrospektiveと非常によく似た構成を持っています。アジャイルレトロスペクティブMad Sad Gladは、3つの典型的な感情を利用して、全体を少し面白くしています。これにより、チームのエンゲージメ...
3つのスプリント振り返りミーティングの質問
Googleで「スプリントレトロスペクティブ会議の質問」を検索していますか？それなら、あなたは正しい場所に着きました。この記事では、レトロスペクティブに利用できるスプリントレトロスペクティブ会議の例をいくつかご紹介します。特別な点は、すべて「3」という数字を中心に展開されていることです。そのため、ここでは3つの人気のあるレトロスペクティブがあり、それぞれに3つの質問があります。 <Kicke...
抵抗 - チェンジ・マネジメント：抵抗に終止符を打つ！
企業では変化がつきものです。現代ではほぼ常にそうです。抵抗、つまりチェンジマネジメントとは？変化には従業員の抵抗が伴います。抵抗をどのように理解し、それに対して何ができるでしょうか？この記事では、簡単な概要を説明します。 <KickerHeadline kicker="抵抗 - チェンジマネジメント：定義" 定義と反応のタイプ </KickerHeadline チェンジマネジメントにおける抵...
先延ばし：遠隔地にいるチームをうまくまとめるには？
リモートワーカーが常に直面する課題の1つは、生産性を維持することです。在宅勤務をする人すべてが、タスクを完了し、目標を達成できるわけではありません。柔軟な労働体系がもたらす自由を考えると、一部の従業員は先延ばしにする傾向があり、それは当然、パフォーマンスに影響します。 リモート・チームが生産性を維持し、参加し続けるにはどうすればいいのか？ 先延ばしを理解する 私たちは皆知っている。先延ばしに...
2025年におけるスクラムの最も重要な20以上の統計
アジャイル手法を組織構造にうまく統合するために、多くの企業がスクラムフレームワークを選択している。決定的な理由のひとつがある：スクラムは、チームが1つずつだけでなく、互いに同時に作業することを可能にする。実際、これによってプロジェクトでの連携がうまくいき、より効率的にタスクを完了できるようになる。 しかし、それは数字上では何を意味するのだろうか？スクラムの機能と効果をよりよく理解するために、...
アジャイルな企業文化に必要な10の要素
アジャイルな仕事のやり方は、企業がより良い製品をより早く開発することを可能にする。これにより、従業員や顧客の満足度が高まる。多くの大企業 <InternalLink page="case-study-miele-agile-transformation"ミーレ</InternalLink そして C\&A そのため、すでに部分的に、あるいは完全にAgileに切り替えている。現在、さらに多くの...
現地レポート：Echometerでのインターンシップ
「自主的に仕事をし、多くのことを学び、楽しいインターンシップをしたかった。 --- ! 私についての事実だ： - ミュンスターで心理学の学士号取得（第8学期） - Echometerで2ヶ月間のフルタイム強制インターンシップを行う。 - 目標：スタートアップの生活を知る - スタートアップや企業での経験はない - 何度でもやりたい！ --- 私がEchometerに行った理由 心理学と ビジ...
従業員管理：最高の1対1会議アプリ（比較）
従業員との1対1のミーティングを最適化するのに役立つソフトウェアはどれか？最適なツールの概要を紹介する。
リリース・バーンダウン・チャートで効率的なソフトウェア開発を
ソフトウェア開発と予測可能な結果は、安全な投資とカジノと同じくらい相性が良い。生産性の変動、予期せぬ問題、新たな顧客の要求など、–には変数が多すぎるため、正確なリリースを予測するのは難しい。それでも、あなたとあなたの会社は完成日を設定する必要がある。結局のところ、顧客はいつ製品を期待できるか知りたがっているのだ。そして、これがマーケティングや流通などのさらなるステップを計画する唯一の方法なの...
素早く失敗し、素早く学ぶ - ビジネスとして成功する
「Fail fast learn fast（早く失敗し、早く学ぶ）」とは、早く失敗することによって早く学ぶことを意味する。こうして、企業における原則の実行が成功するのである！
人材開発は仕事の中でどのように機能するか
ロールプレイ、プレゼンテーション、分厚い読書。これでは人材育成は成功しない。一方、仕事の上では...ということだ。
現地レポート - Agile Echometerでチームワークを支える
お客様の声 - フォーマット Echometerは実際にどのように使われているのか？また、誰が使っているのか？私たちは一連のシリーズでこれらの疑問に答えたい。 <InternalLink page="testimonials"Echometer体験レポート</InternalLink に答える。何人かのユーザーにインタビューしてみた。 ヴェロニカ・レンの体験レポートを続けよう。Veronik...
Echometerでの日々
! 私について簡単に ☀️ - 第5学期にオスナブリュックでビジネス心理学を学ぶ - 3ヶ月（8月初旬から10月末まで） - 学業の一環としてインターンシップを義務付けられている。 - エリア：営業＋マーケティング（＆好きなこと、できることすべて） - 人気の特技：ケーキ作り --- すべての始まり 私の学習には、少しの実務経験を積むために、3ヶ月のインターンシップが予定されています。ある同...
チームでレトロスペクティブを成功させるための究極のガイド（パート1）：レトロスペクティブ導入のための3つのヒント
レトロスペクティブはエンターテインメントであり、多様であるべきだが、何よりも重要なことは一つであるべきだ： チームを前進させる.この連載では、成功するためのヒントをいくつか紹介する。 その目的は、チームをレトロに熱中させ、チームの活力に新風を吹き込み、レトロへの意欲に（再び）火をつける方法について、実践的なアドバイスを提供することである。 まず第一に：良いレトロゲームには、献身的なチームが必...
従業員調査とアジリティ - 両者は両立するのか？
従業員調査をアジャイルに実施するには？心理学の視点から考える。
無料＆直接：オンライン経営セミナー（2時間）
このオンライン・リーダーシップ・セミナーでは、心理学者からチームを率いるための実践的な知識を、短時間で楽しく学ぶことができる。
2024年のレトロスペクティブ予想 - これらのレトロスペクティブを見るべきだ。
2024年が刻一刻と近づいている。パンデミック（世界的大流行）を乗り越えたばかりの経済は、金利上昇と個人消費の落ち込みに苦しんでいる。新たな戦争の温床もあり、Chat-GPTの登場からわずか1年足らずだが、この世界の技術革新のペースは衰えていないようだ。\ そして、たとえ一つのことがどちらかといえばポジティブで、他のことがどちらかといえばネガティブに受け止められたとしても、それらはすべて不確...
振り返り、改良、繰り返し：UXデザインにおけるレトロスペクティブ
ユーザー・エクスペリエンス（UX）デザインとは、ユーザーに有意義で、適切で、楽しい体験を提供する製品を開発するプロセスである。 今日のビジネス界において、UXデザインは人間中心のアプローチにより、製品開発の中心的な役割を担っている。 その重要性は、製品に接する際の使いやすさ、有用性、魅力を通じて、ユーザーの満足度やロイヤルティに影響を与える可能性があることに起因する。 ! しかし、他の反復的...
30Kレトロを分析する：アジャイルチームのための4つのヒント
経験豊富なアジャイルチームは、そのキャリアの中でおそらく数百のアジャイルプロジェクトを経験している。 <InternalLink page="retrospektive-in-scrum"レトロスペクティブ</InternalLink 実施した。チームメンバーが、何がうまくいき、何がうまくいかないかを直感的に理解するにはそれで十分だ。しかし、30,000回ものレトロスペクティブの経験から何を...
ChatGPTはAIベースのAgileコーチ？
人工知能は大きな進歩を遂げている。 OpenAIのChatGPT オープンエイのCEOサム・アルトマンによれば、ChatGPTはわずか5日間で100万人以上のユーザーを獲得したという。 「ChatGPTは水曜日にローンチされました。本日、ユーザー数が100万人を突破しました！」— Sam Altman (@sama)、2022年12月5日 アジャイル・ワーキングに関して、AIがどのような役割...
ユーザー中心の洞察を得る：レトロスペクティブは仮説の分析をどのように促進するか
ブランドとは、味を強調するアイデアである。ワイン通ではない人を想像してほしい。その人が平均的なワインを味わい、誰かがそのワインが市場で最も高価なボトルであることを告げたとする。それで味が変わるだろうか？まあ、客観的には変わらないだろうが、本当に客観的なことがどれだけあるだろうか？特にUX（ユーザーエクスペリエンス）の観点ではどうだろう？ 製品を作ったときにあなたが何を考えていたかに関係なく、...
Echometerの物語：レトロな道具をもう1つ使う3つの理由
これまでのEchometerの最大の成功は、（ミーレやボルボのような）美しい顧客を獲得したことでも、何千人ものユーザーを獲得したことでも、ベンチャーキャピタルを獲得したことでもない。 私たちの最大の成功は、非常にシンプルなものだ。少し詳しく説明しよう。 Echometerの始まり：アイデア、チーム、資金を見つける ボブ: 最近、仕事をかなり休んでいるようだな。 ピーター: 仕事を休んでいると...
組織文化を変えられない理由
組織文化に影響を与える鍵は行動である。アジャイルであり続けるためのアイデアについては、Echometerブログをチェックしよう。
#1におけるHRの新しい仕事：アジリストとHRのための機会
これまで、人事担当者にとって採用と人材管理が主な優先事項でしたが、アジャイル担当者は、チェンジマネジメント、働き方や企業文化の発展に重点を置いてきました。専門誌「Personalführung」の最新の数字によると、これは変わる可能性があります。 HRとAgileはかつてパラレルワールドだった 「ほとんどの企業では、人事とアジャイルの担当者がまだ協力していません。」 HRとAgileの専門家...
Echometerと#EqualPayにおける透明性の高い給与モデル
なぜ企業の給与は混乱するのか Echometerを設立する前のキャリアの中で、私たちは以下のような例を数多く見てきた。 チームにおける生産性ブロッカー1の報酬に関する議論 であった。話し合いは非常に感情的で、そうでなければ素晴らしいチームを崩壊させることさえある。 企業における報酬は 多くの場合、「歴史的に成長してきた」問題. 従業員は長年にわたり定期的に昇給します。会社の業績に応じて、昇給...
チーム開発ソフトウェアEchometerが著名なビジネスエンジェルから6桁の投資を受ける
2020年の市場参入に成功した後、Echometerはオリバー・フラスケンパー氏、flaschenpostチーム、その他の経験豊富な投資家が率いるシード投資を受け、ソフトウェアとチームを拡大する。. ミュンスター、2021年1月26日昨年の出来事によって、デジタル・チームには次のような開発ツールがもたらされた。 Echometer が驚異的な成長を遂げた。アジャイル企業のためのデジタルコーチ...
ガビーのEchometer社会人学生時代（体験レポート）
どうやってEchometerに来たか 卒業後のこの困難な1年間、ドイツに滞在するためにフルタイムの仕事を探していました。ウイルスと応募書類への返信の数から、それは明らかに実現しませんでした。そのため、Echometerから社内翻訳者として、ブログのコンテンツマーケティングを学ぶ機会を得たとき、私はそれを学び、経験を積む絶好の機会だと捉えました。 ! 私についての事実だ： - 香港で生まれ育っ...
1:1ミーティングツールに関するFAQ
ここでは、Echometerの対面式ソフトウェアのセットアップ、機能範囲、および付加価値に関する最も重要な質問への回答を見つけることができます。
レトロスペクティブ・ツールと1:1ソフトウェアの違いは何か？
Echometerの各ワークスペースでは、2つの独立したソフトウェアソリューションが利用可能です：
Echometerで複数の管理者を任命できるか？
はい、チーム レベルとワークスペース レベルの両方で、任意の数のユーザーに管理権限を与えることができます。以下の点に注意してください：
Echometerの1:1ソフトウェアはどのように購入できますか？
まず、Echometerに無料登録します。次に、1:1ソフトウェアを購入したいワークスペースに移動します。まだの方は、こちらからどうぞ： Echometer 1:1ツールのアカウント作成
マネジャーに最適な1対1のミーティングツールとは？
マネージャー（特にアジャイルリモートチーム）にとって最高の1対1ミーティングツールは、おそらくEchometerだろう。なぜか？
Echometer One-on-Oneソフトウェアツールは、モデレーションのためのAIフィードバックを提供しますか？
そう、1対1ミーティング・ソフトウェア「Echometer」は、次の1対1ミーティングをどうすればさらにうまく進められるか、AIコーチとしてマネジャーにフィードバックしてくれる、私たちが知る限り唯一の1対1ツールなのだ。
EchometerのOne-on-Oneソフトウェアツールはどのように従業員の能力開発をサポートしていますか？
1対1ミーティング・ソフトウェア「Echometer」は、以下のような日常的な機能を通じて、管理職が従業員の成長を加速させるのに役立ちます：
Echometer 1on1ソフトウェアは、パフォーマンスとターゲット・トラッキングを提供しますか？
そう、1対1会議ソフトウェアアプリ「Echometer」を使えば、従業員のパフォーマンスや目標達成度をトラッキングできるのです：
Echometerのワン・トゥ・ワン・ソフトウェアで対策を追跡することは可能ですか？
はい、Echometerマンツーマンミーティングソフトウェアでは、マネージャーと従業員の両方がアクションとタスクを作成し、管理することができます。新しい1対1のミーティングごとに、以前のミーティングの未解決タスクが表示されます。
EchometerのOne-on-Oneソフトウェアの特徴は？
他の1対1の会議用ソフトウェアアプリと比較すると、以下の機能がユニークである：
Echometer 1on1ミーティングツールの機能は何ですか？
1on1ミーティング・ソフトウェアEchometerは、特に次のような特徴を重視しています：
Echometer 1対1ミーティングソフトウェアツールについてのユーザーの声は？
以下は、Echometer 1対1会議ソフトウェアの顧客とユーザーからの確認された独立した声明です：
1対1のミーティング用Echometerソフトウェア・アプリの価格は？
1対1ミーティングソフトウェアEchometerは、手厚い無料プランを提供しています：管理者は、従業員2名まで無料で1対1ミーティングを無制限に開催できます。
EchometerのOne-on-Oneミーティングソフトウェアにはどのような統合機能がありますか？
Echometerの1対1ミーティングソフトウェアは、Microsoftカレンダーとの統合を提供します。これにより、アポイントメントシリーズとEchometerの1:1ミーティングの予定が同期されます。
EchometerのOne-on-Oneミーティングソフトウェアは無料ですか？
はい、Echometerの1対1ミーティングソフトウェアは、寛大な無料プランを提供しています：
Echometerの1on1ミーティングソフトウェアは安全でGDPRに準拠していますか？
はい、Echometerの1on1ミーティング用ソフトウェアツールも、チームレトロ用ツールも、安全でGDPRに準拠しています。
なぜEchometerは最高のOne-One会議ソフトウェアツールなのか？
Echometerは、以下の理由から、On-On-Oneミーティングに最適なソフトウェアツールです：
Echometerの1on1ミーティングツールの最大の強みは何ですか？
1対1ミーティングツールEchometerの最大の強みは、1対1ミーティングにおける従業員のエンゲージメントを高めることです。これを可能にするのは
Echometerの1on1ミーティングアプリにはどのような機能がありますか？
1対1会議ソフトウェアEchometerは、市場でユニークな多様な機能を備えています。