アジリティ・リードとスクラム・マスターの違いとコツ
ますますアジャイルになるビジネスの世界では、アジリティリーダーという役割も、ある求人ポータルや別の求人ポータルで見かけることがある。しかし、スクラムマスターとアジリティリーダーという肩書きは、役割の説明がどの程度異なるのかについて疑問を投げかけるものである（ここではAgileコーチは除外する）。間違いなく、キーパーソンはどちらも、コラボレーション、自己組織化、継続的改善を促進する上で重要な役割を担っている。では、何が違うのだろうか？
アジリティ・リードとスクラム・マスターの比較
アジリティ・リードロール
一般的に「アジリティリード」とは、企業やチームにおいて、アジャイルな手法や実践を推進・実行する責任を担うリーダーまたはキーパーソンのことを指します。アジャイル手法とは、ソフトウェア開発やプロジェクト管理において、柔軟性、コラボレーション、変化への継続的な適応を目的とするアプローチの総称です。
アジリティ・リードの主な責務は、もちろん組織によって異なるが、一般的には以下のようなものがある：
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Agile トランスフォーメーション 全社または特定のチームにおけるアジャイルプラクティスの導入におけるリーダーシップとサポート。
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コーチングだ： チームメンバー、マネージャー、ステークホルダーに対してトレーニングやコーチングを行い、アジャイル原則の理解を深める。
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チームのエンパワーメント： より効果的で自律的な意思決定を可能にするため、チーム内の自己組織化と個人の責任を促進する。
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継続的な改善だ： アジャイルプロセスとプラクティスを継続的に見直し、改善するための仕組みを導入する。
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コミュニケーションと協力： 異なるチーム、部門、利害関係者間のオープンなコミュニケーションとコラボレーションを促進する。
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障害を取り除く： 進歩を妨げる障害や問題を特定し、取り除く。
アジリティリードの正確な役割と具体的なタスクは、組織によって異なる可能性があることに注意することが重要です。多くの場合、アジリティリードは、組織で使用されている特定のアジャイルフレームワークに応じて、「アジャイルコーチ」、「スクラムマスター」、または「アジャイルプロジェクトマネージャー」のような他の役職名を持っている場合があります。
例えば、JPMorgan Chase社は現在、アジリティリードの求人を出しており、その一部には「スクラムマスター」という言葉自体が含まれています。また、業務内容の説明も、スクラムマスターの業務内容（またはアジャイルコーチの業務内容）に非常に近いようです。
2つの役割に違いがあるとすれば、それは何だろうか？
アジリティ・リードとスクラム・マスターの比較
アジリティ・リードとスクラム・マスターの違い：違いと優先順位
アジリティ・リードとスクラム・マスターは、どちらもチームや組織におけるアジャイル・プラクティスの推進と実施に重点を置く役割であるが、その責任と焦点には違いがある。
スクラムマスターだ：
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スクラムのフレームワーク スクラムマスターは、ソフトウェア開発のアジャイル手法であるスクラムフレームワークにおける特定の役割である。スクラムマスターの焦点は、主にスクラムの原則をサポートし、適用することである。
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チームの焦点だ： スクラムマスターは、（せいぜい）特定のスクラムチームと密接に仕事をし、チームがスクラムの原則を理解し、それを遵守することに集中する。彼は、チームが障害を取り除くのを助け、自己組織化を促進し、チームの有効性を継続的に改善する。
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ミーティングだ： スクラムマスターは、デイリースクラム、スプリントプランニング、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブなどのスクラムミーティングをリードし、組織する。
アジリティ・リード
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より広い焦点だ： 「アジリティリード」という言葉はより一般的であり、スクラムだけでなく、さまざまなアジャイル手法や実践を対象とすることができます。この役割は、さまざまなアジャイルフレームワークまたはそれらの組み合わせを使用する組織に存在することができます。
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組織全体に影響を及ぼす： アジリティリーダーは、個々のチームの枠を超え、組織的な視点に立つことができる。組織レベルでアジャイルプラクティスを推進し、チーム間のコラボレーションを促進し、全体的なワークフローにアジャイルの原則を統合することに重点を置くことができる。
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チェンジ・マネジメントだ： アジリティ・リーダーは、トレーニング、コーチング、組織レベルでのアジャイル・プラクティスの導入など、アジャイル変革イニシアチブをリードする仕事も任されることがある。
多くの場合、スクラムマスターは組織のアジャイル変革の一翼を担う役割を果たすかもしれないが、アジリティリーダーはより広い視野とアジャイル移行全体に対する責任を持つかもしれない。これらの役割の正確な定義と責任は、組織によって異なる可能性があることに注意することが重要である。
アジリティ・リードとスクラム・マスターの比較
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クリスチャン・ハイデマイヤー、心理学者、スクラムマスター
アジリティ・リードとスクラム・マスターの比較
結論：アジリティ・リーダーとスクラム・マスターの比較
適応性が重要となる時代において、アジリティリード、またはスクラムマスターは、どのような肩書きを持っていようとも、アジャイルな変革の道しるべとなります。彼らは、より効果的なチームを作るだけでなく、柔軟で革新的な組織の未来への道を切り開きます。
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