新しいチームにおけるスクラムマスター：7つの役立つヒント

訓練を受けた心理学者であり、経験豊富なスクラムマスターである私は、あなたが新しいチームでアジャイルチームのリーダーとして直面するかもしれない課題を理解している。この記事では、新しく結成されたアジャイルチームでスクラムマスターとしてうまく活動する方法について、役に立つヒントをいくつか見ていこう。どうすれば新しいチームでのダイナミクスをうまく管理できるかという疑問に答えようと思う。

スクラムマスター：新しいチーム

過小評価：チームスピリットを生み出す

健全なチームにおける家賃の半分とは何か？それは、相互の信頼と尊敬です。つまり、誰もが人として仕事に来て、良い意図を持っていることを知ることです。 

チームがお互いを知るようにすることで、まさにこの効果を得ることができる。

お互いを知ることで信頼を得る： お互いを知ることは、チームを成功に導く土台となる。個人的なつながりを育むために、非公式なミーティングやチームビルディング活動を企画する。チームメンバーを深く理解することは、日々のコラボレーションを単純化し、短期的にも長期的にもアジャイルプロセスの効果を大幅に高める支援的な環境を作り出す。

個人の強みを認識し、それを活用する： 時間をかけてチームメンバー一人ひとりの強みを特定し、それをチームに伝える。チーム全体を強化するために、全員が自分の強みに集中できる文化を促進する。そのための最善の方法は、チームメンバーが、適切な場所で、解決策に対応する強みを持つ同僚を巻き込むように努めることである。

豊かさとしての多様性を理解する： 多様性や個性の多様性は常に存在する。チーム内の多様性を豊かさとして認識する。結局のところ、多様性とは、現実をより明確に認識し、より革新的になるための異なる視点を意味する。 

お互いを知るためのアイスブレイクを行う： ミーティングのアイスブレーカーは、チームメンバーとの距離を縮めるのに最適な方法だ。会話を促し、前向きな雰囲気をつくるカジュアルなアクティビティから始めよう。これはチームスピリットを高めるだけでなく、壁を取り払い、オープンなコミュニケーションを促すことで、コラボレーションを促進する。インスピレーションが必要なら アジャイルチームのための21のアイスブレーカーを紹介しよう。 .

これで、新しいチームにおけるスクラムマスターやアジャイルコーチへのヒントがいくつか得られました。しかし、もう少し深く掘り下げてみましょう。

スクラムマスター：新しいチーム

次ページ： 健全なプロセスを確立する

アジャイルプロセスを段階的に確立する：アジャイルプロセスの段階的な確立は重要です。基本原則から始め、必要に応じて要素を追加します。この段階的なアプローチにより、チームはアジャイルな働き方に徐々に慣れることができ、プロセスの有効性を評価しながら調整を行う余地が生まれます。

理想的には、チーム内に特定の儀式で解決できる具体的な緊張が生じた場合に、アジャイルセレモニーを導入する必要があります。最も必要とされているときにアジャイルプラクティスを的を絞って導入することで、受け入れられるだけでなく、アジャイル手法への評価も高まります。このようにして、アジャイルセレモニーは単なる形式的な手順としてではなく、具体的なチームの課題を解決するための効果的なツールとして認識されます。最初から「ゾンビスクラム」を防ぐことができます。

明確さと集中力を高めるための視覚化：タスクボードなどの視覚的な補助具を使用して、チームの進捗状況を明確に視覚化します。可能な場合は、チームメンバーをデジタルツールの選択に参加させます。古典的な例としては、すべてのチームメンバーがタスクの進捗状況を追跡できる共通のデジタルボード（JiraやConfluenceなど）の導入が挙げられます。

継続的な学習と適応の促進：アジャイルプロジェクト管理は、継続的な学習と適応によって成り立っています。経験から学び、常に改善するようにチームを励ましてください。特に、多くのことが起こる最初はそうです。各アジャイル スプリント後にレトロスペクティブを実装することは、成功と課題を振り返り、それに応じて調整を行うための最初のステップの 1 つにすべきです。

自己組織化の促進：責任を明確に割り当て、チームメンバーを信頼することで、チームの自己組織化を強化します。理想的には、スクラムマスターはいつか不要になり、時代遅れになります。これは、チームのビジョンとして伝えることもできます。

Agile ゆっくりとメソッドを知るアジャイルの原則とスクラムの役割について共通の理解を得るためのワークショップを開催する。チームメンバーを積極的に参加させるために、ダイナミックな方法を使用する。例えば、アジャイルマニフェストについて全員で議論し、チームメンバーが日々の仕事にとってそれがどのような意味を持つかを考え出すようなインタラクティブなワークショップが考えられる。

この基礎があれば、スクラムマスターやAgileコーチとして、新しいチームで何をすべきか、すでに十分理解できているはずだ。最後にもうひとつ、とても強力なヒントがある。

スクラムマスター：新しいチーム

特に新しいチームのための賢いサポート：ツール

優れたツールは、アジャイルチームのリーダーとしてのあなたの仕事をはるかに楽にすることができます。たとえば、Echometerは、コーチング対策を構造化し、会議の準備時間を節約し、コーチング活動を最初から測定可能にします。 

Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい： www.echometerapp.com。

ええ、特にアジャイルチームの初期段階では、チームとして一緒に楽しみ、人間的な側面からお互いを知ることが役立ちます。

クリスチャン・ハイデマイヤー、心理学者、スクラムマスター

スクラムマスター：新しいチーム

結論：新しいアジャイル・チーム

新しいチームのスクラムマスターやAgileコーチとして、信頼関係を築き、共通理解を促進し、自己組織化を強化することは極めて重要である。透明性のあるコミュニケーション、活発なワークショップ、継続的な学習を通じて、アジャイルチームの成功の基礎を築くことができる。アジャイルマニフェストは、変化に柔軟に対応し、継続的に改善することを教えている。

最後に、もう一度注意点です。チームを当社のツールでどのように発展させるかを試してみたい場合は、ログインせずに次のようなアジャイルレトロスペクティブを開始できます。その場合は、「Keep, Stop, Start」ワークショップです。 

あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい： www.echometerapp.com。