6 gier retrospektywnych Scrum dla zespołów odnoszących sukcesy

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: przed wami na tablicy Echometer znajduje się kilka zdjęć kotów. Które z nich pasuje najlepiej do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dane zdjęcie, są stosunkowo nieważne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc karteczkę na tablicy, klikając dwukrotnie.
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego zdecydował się na dane zdjęcie. Decyzja ta nie musi być „logiczna” – chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy.
4. Odprawa poszczególnych członków zespołu nie jest oceniana ani komentowana – oczywiście można się śmiać. Zapisuje się tylko coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli „gromadzenia danych” (do artykułu: 5 faz retro nie wystarczy). Alternatywnie możecie (na przykład w narzędziu Echometer) wspólnie przejrzeć środki podjęte podczas ostatniej retrospektywy.

Możecie zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na powyższej tablicy online, w tym kilka przykładów:

1. Najpierw wyjaśniasz instrukcję: teraz rzucisz dwa razy kostką dla każdego członka zespołu. W zależności od wyniku, który wypadnie, zadasz danemu członkowi zespołu jedno z ponumerowanych pytań.
2. Aby rzucić kostką, możesz po prostu otworzyć połączoną, darmową grę w kości online. Ma ona dwie sztuczne kostki. Opcjonalnie możesz oczywiście użyć prawdziwych kostek.
3. Albo ustalacie wcześniej kolejność, w jakiej wywoływani są członkowie zespołu. Albo najpierw rzuca się kostką, odczytuje pytanie – a następnie dany członek zespołu może zdecydować, kto ma odpowiedzieć na to pytanie.
4. Teoretycznie możecie oczywiście zagrać w 2 rundy.
5. Opcjonalnie: mała zagadka dla zespołu: które z pytań na powyższej tablicy nigdy się nie pojawi?

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na podstawie emoji i powiązanych z nimi pytań każdy członek zespołu analizuje ostatni sprint Scrum.
   1. Co było super?
   2. Co było mylące?
   3. Co było wyczerpujące?
   4. Co było interesujące?
2. Optymalnie informacje zwrotne są najpierw zbierane indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możesz skorzystać z timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. Nawiasem mówiąc: w Echometer ta część, czyli "zbieranie danych", może odbywać się asynchronicznie jeszcze przed retro w formie cyfrowej ankiety.
3. W następnym kroku każdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki, a następnie kontynuowane są dalsze fazy retrospektywy: Tematy są omawiane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyprowadzane są działania (Do artykułu: 5 faz retrospektywy). We wszystkim tym może pomóc narzędzie Echometer Retro.

1. Wybierasz zestaw stwierdzeń dotyczących zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to np. pytania zadawane w Spotify Health Check. 
2. Oczywiście możesz zmodyfikować te pytania i uczynić niektóre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. Każdy wskazuje, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7. 
4. Wyniki są prezentowane na wykresie. Teraz każdy jest proszony o wyjaśnienie wyników:
   "Jak wyjaśniacie najwyższą zgodę z Waszej osobistej perspektywy? A najniższe głosowanie?"
5. Po przeanalizowaniu i omówieniu wszystkich punktów Health Check, przejdź do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy. 
6. Wyjaśnienie przemyśleń: Kiedy wszyscy skończą tę część, wszyscy po kolei dzielą się swoimi przemyśleniami (i notatkami). Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
7. Ustalanie priorytetów: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieść punkty tam, gdzie widzisz potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Omów obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Chcesz zapisać jakieś działanie? 
9. Działania: Podaj konkretną osobę odpowiedzialną za to działanie. Nie zalecam utrwalania więcej niż 3 działań - skup się bardziej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym artykule 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Naprawdę szybko załatwiamy sprawy. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się również niedokończonymi pracami z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej uzyskać informacje zwrotne.

6. Każdy członek zespołu programistów wnosi odpowiedni wkład w planowanie sprintów. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę i możemy dzięki niej się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: Cenimy wzajemnie nasze pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu dokłada starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Skupienie: Nie pozwalamy, by cokolwiek odciągało nas od realizacji celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywną krytykę i możemy dzięki niej się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między nowymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza miejsce, w którym się urodził, i inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla wyjaśnienie dla obu miejsc, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeniosła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Obie wersje brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. Timebox 1 minuta na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest udzielane po kolei. Po tym, jak dana osoba opowiedziała prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole zgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz zapisać nawet na waszej wspólnej stronie zespołu.