6 zwinnych gier retrospektywnych dla zespołów Scrumowych

1. Jako moderator, wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na tablicy Echometer przed wami widać kilka zdjęć ptaków. Intuicyjnie, który najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś wybiera dany obraz, są stosunkowo nieważne.
2. Każdy wybiera obraz, tworząc karteczkę samoprzylepną na tablicy dwoma kliknięciami.
3. Następnie każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego wybrał dany obraz. Decyzja nie musi być świadomie "logiczna" - chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy.
4. Poszczególne rozgrzewki członków zespołu nie są oceniane ani komentowane - oczywiście można się śmiać. Co najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli "zbierania danych" (do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możesz (na przykład w narzędziu Echometer) wspólnie przyjrzeć się środkom podjętym podczas ostatniej retrospektywy.

Możecie dobrze zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na powyższej tablicy online, w tym kilka przykładów:

1. Wyjaśnione są zasady: Każdy przychodzi na to retro z innym nastawieniem lub innym uczuciem. Aby dowiedzieć się, jakie to uczucie, używamy metafory:
   1. Niektórzy będą się czuli jak odkrywcy, którzy chcą dowiedzieć się czegoś nowego.
   2. Inni będą mieli konkretny cel, jak kupujący
   3. Niektórzy pomyślą, że retro jest jak urlop i w końcu można odpocząć.
   4. Z kolei inni chcieliby być gdzie indziej i czują się jak więźniowie.
2. Każdy członek zespołu wybiera jedną z 4 ról: Jak wchodzisz w to retro? Przeciągnij karteczkę samoprzylepną na tablicy Echometer w odpowiednie miejsce.
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia swój wybór po odkryciu zakrytych karteczek samoprzylepnych na tablicy Echometer.

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Na podstawie emoji i powiązanych z nimi pytań każdy członek zespołu dokonuje refleksji na temat ostatniego sprintu Scrum.
   1. Kucharz: Co możemy świętować?
   2. Nauczyciel: Czego jeszcze musimy się nauczyć?
   3. Strażak: Jakie są palące problemy?
   4. Lekarz: Gdzie możemy potrzebować lekarstwa?
2. Najlepiej, aby informacje zwrotne były najpierw zbierane indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możesz użyć stopera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. A propos: W Echometer ta część, czyli "zbieranie danych", może się odbywać asynchronicznie jeszcze przed retro w formie cyfrowej ankiety.
3. W następnym kroku każdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki, a następnie kontynuowane są dalsze fazy retrospektywy: Tematy są dyskutowane, priorytetyzowane za pomocą głosowania i wyprowadzane są działania (Do artykułu: 5 faz retrospektywy). We wszystkim tym może pomóc narzędzie Echometer Retro.

1. Wybierasz serię stwierdzeń dotyczących zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to na przykład rzeczy, o które pyta się w Spotify Health Check. 
2. Oczywiście możesz zmienić te pytania i uczynić niektóre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. Każdy określa, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7. 
4. Wyniki są przedstawiane na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjaśnienie wyników:
   "Jak wyjaśniacie z waszej osobistej perspektywy najwyższą zgodę? A najniższe głosowanie?"
5. Po przejściu przez wszystkie punkty Health Check i omówieniu ich, przechodzisz do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy. 
6. Wyjaśnienie myśli: Po zakończeniu tej części przez wszystkich, wszyscy dzielą się swoimi przemyśleniami (i notatkami) po kolei. Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieść punkty tam, gdzie widzisz potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Omów obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcesz zapisać jakieś działanie? 
9. Działania: Wymień konkretną osobę, która jest odpowiedzialna za to działanie. Nie polecam zapisywać więcej niż 3 działań - skup się swobodnie na jakości, a nie na ilości (więcej na ten temat w naszym wpisie 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Naprawdę szybko załatwiamy sprawy. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Dzielimy się również niedokończonymi pracami z interesariuszami na wczesnym etapie, aby jak najszybciej uzyskać informacje zwrotne.

6. Każdy członek zespołu programistów wnosi odpowiedni wkład w planowanie sprintów. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywne informacje zwrotne i możemy dzięki nim się rozwijać.
8. Odwaga: Cenimy, gdy ktoś okazuje odwagę.
9. Szacunek: Cenimy wzajemnie nasze pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: Każdy członek zespołu dokłada wszelkich starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Skupienie: Nie pozwalamy sobie na rozproszenie uwagi od realizacji celu sprintu.
12. Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywne informacje zwrotne i możemy dzięki nim się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między nowymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza dla siebie miejsce, w którym się urodził, oraz inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla dla obu miejsc wyjaśnienie, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego pracuję tutaj i odwiedzam moją rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeniosła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Obydwa brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. 1 minuta Timebox na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest podawane po kolei. Po tym, jak dana osoba opowie prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole zgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.