6 pomysłów i metod na gry retrospektywne dla zwinnych zespołów

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: Przed wami na tablicy Echometer widać kilka zdjęć żaby. Które z nich najlepiej pasuje do ostatniego sprintu? Powody, dla których ktoś decyduje się na dane zdjęcie, są stosunkowo nieistotne.
2. Każdy wybiera zdjęcie, tworząc karteczkę na tablicy poprzez dwukrotne kliknięcie. 
3. Teraz każdy krótko wyjaśnia w jednym lub dwóch zdaniach, dlaczego zdecydował się na dane zdjęcie. Decyzja nie musi być świadomie "logiczna" - chodzi o uchwycenie nastroju i stworzenie dobrej atmosfery do rozmowy. 
4. Poszczególne check-iny członków zespołu nie są oceniane ani komentowane - oczywiście można się śmiać. Co najwyżej zapisuje się coś interesującego, aby wykorzystać to w późniejszej części retrospektywy.
5. Teraz przechodzi się do następnej fazy retrospektywy, czyli "zbierania danych" (do artykułu: 5 faz retro to za mało). Alternatywnie możecie (na przykład w narzędziu Echometer) wspólnie przyjrzeć się działaniom z ostatniej retrospektywy.

Możecie dobrze zobaczyć podstawową ideę tej gry retrospektywnej na tablicy online powyżej, w tym kilka przykładów: 

1. Najpierw każdy pisze swoje imię i nazwisko na tablicy Echometer. Karteczki można tworzyć, klikając dwukrotnie. 
2. Teraz uzupełniacie swoje imię przymiotnikiem, który zaczyna się na tę samą literę co wasze imię. Jeśli mam na imię Christian, mógłbym na przykład napisać "Kameleon Christian". Teraz dodaj kolejny przymiotnik, który oczywiście również zaczyna się na tę literę, aby utworzyć piękną aliterację. W moim przypadku na przykład: Charyzmatyczny Kameleon Christian.
3. Opcjonalnie można dodać coś do tego uzupełnienia własnego imienia, ale nie trzeba. Jak już wspomniałem, chodzi raczej o wywołanie uśmiechu w pokoju, a może nawet znalezienie nowego pseudonimu, który przetrwa kolejny sprint Scrum.

1. Jako moderator*ka wyjaśniasz każdemu członkowi zespołu zasady: W oparciu o emotikony i powiązane z nimi pytania każdy członek zespołu dokonuje refleksji nad ostatnim sprintem Scrum.
   1. Wow: Co wywołało u ciebie efekt „Wow” w ostatnim sprincie? Może to być zarówno negatywne, jak i pozytywne.
   2. Wondering: Nad czym musiałeś się zastanowić, byłeś zdziwiony, byłeś w osłupieniu?
   3. Worried: Co cię martwiło lub martwi obecnie?
2. Optymalnie informacje zwrotne są zbierane najpierw indywidualnie i anonimowo na tablicy (na przykład w Echometer). Możecie użyć timera i ustawić go na przykład na 3 minuty, aby ta część nie trwała zbyt długo. Nawiasem mówiąc: W Echometer ta część, czyli „zbieranie danych”, może odbywać się asynchronicznie jeszcze przed retrospektywą w formie cyfrowej ankiety.
3. W następnym kroku każdy członek zespołu indywidualnie przedstawia wyniki i kontynuowane są dalsze fazy retrospektywy: Tematy są dyskutowane, priorytety ustalane za pomocą głosowania i wyprowadzane są działania (Do artykułu: 5 faz retrospektywy). We wszystkim tym może wam pomóc narzędzie do retrospektyw Echometer.

1. Wybierasz szereg stwierdzeń na temat zachowań, które Twoim zdaniem zespół mógłby poprawić (patrz poniżej, drugi przełącznik). Są to np. rzeczy, o które pyta się w Spotify Health Check.
2. Oczywiście możesz zmodyfikować te pytania i uczynić niektóre z nich bardziej zabawnymi lub kreatywnymi.
3. Każdy wskazuje, w jakim stopniu zgadza się z tymi stwierdzeniami na skali Echometer od 1 do 7.
4. Wyniki są przedstawione na wykresie. Teraz wszyscy są proszeni o wyjaśnienie wyników:
   „Jak wyjaśniacie z waszego osobistego punktu widzenia najwyższą zgodę? A najniższe głosowanie?”
5. Po przejściu i omówieniu wszystkich punktów Health Check, przejdź do typowych 5 faz zwinnej retrospektywy.
6. Wyjaśnienie myśli: Kiedy wszyscy skończą tę część, wszyscy po kolei dzielą się swoimi myślami (i notatkami). Na tym etapie nie ma jeszcze dyskusji.
7. Priorytetyzacja: Każdy członek zespołu ma 3 cyfrowe punkty do głosowania. Teraz umieść punkty tam, gdzie widzisz potrzebę poprawy.
8. Dyskusja: Omów obszary, które otrzymały najwięcej głosów. Czy chcesz zapisać jakieś działanie?
9. Działania: Wymień konkretną osobę, która jest odpowiedzialna za to działanie. Polecam nie utrwalać więcej niż 3 działań - skoncentruj się raczej na jakości niż na ilości (więcej na ten temat w naszym artykule 7 wskazówek dotyczących dobrych działań).

1. Dostarczamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
2. Nasz sposób pracy idealnie nam odpowiada.
3. Robimy wszystko bardzo szybko. Bez czekania, bez opóźnień.
4. Planowanie naszych sprintów zawsze opiera się na osiągnięciu jak największych korzyści dla klienta w danym czasie.

5. Wcześnie dzielimy się również niedokończonymi pracami z interesariuszami, aby jak najszybciej uzyskać informacje zwrotne.

6. Każdy członek zespołu programistów odpowiednio angażuje się w planowanie sprintu. 
7. Jesteśmy otwarci na konstruktywny feedback i możemy dzięki niemu się rozwijać.
8. Odwaga: cenimy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
9. Szacunek: wzajemnie cenimy swoje pomysły, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
10. Zaangażowanie: każdy członek zespołu dokłada wszelkich starań, aby dotrzymać obietnic.
11. Koncentracja: nie pozwalamy, aby cokolwiek odwracało naszą uwagę od realizacji celu sprintu.
12. Otwartość: jesteśmy otwarci na konstruktywny feedback i możemy dzięki niemu się rozwijać.
13. Prowadzimy konstruktywną wymianę wiedzy między młodszymi i bardziej doświadczonymi kolegami i koleżankami.

1. Każdy członek zespołu zaznacza miejsce, w którym się urodził, i inne miejsce (ewentualnie na cyfrowej tablicy, patrz wyżej). 
2. Timebox 5 minut: Następnie członek zespołu wymyśla wyjaśnienie dla obu miejsc, dlaczego się tam urodził.
   
   Na przykład Julia Rodriguez mogłaby powiedzieć:
   A) Jak wszyscy wiecie, urodziłam się tuż za rogiem, w Nowym Jorku. Dlatego w końcu tu pracuję i odwiedzam rodzinę w każdy weekend.
   B) Jak wszyscy wiecie, moje nazwisko brzmi Rodriguez. Pochodzę z Meksyku, gdzie urodziłam się 39 lat temu. Moja rodzina przeprowadziła się do USA krótko po moich urodzinach, ponieważ mój ojciec zaczął tu pracować.
   Obie wersje brzmią logicznie - który fakt jest prawdziwy?
   
   
3. 1 minuta Timebox na osobę: Wyjaśnienie dla obu miejsc jest podawane po kolei. Po tym, jak dana osoba opowiedziała prawdę i kłamstwo, wszyscy w zespole zgadują, które miejsce jest prawdziwym miejscem urodzenia.
4. Na koniec możesz usunąć "kłamstwa" z mapy - i masz piękną mapę z miejscami pochodzenia zespołu, którą możesz nawet zapisać na wspólnej stronie zespołu.