Agile Yönetim ekibinde geçmişe bakış: 7 ipucu
Güçlü bir liderlik ekibi, başarılı bir şirketin kalbidir. Bu blog yazısında, liderlik çalıştayları dünyasına dalıyor ve tasarım ve uygulama için uygulamalı olarak test edilmiş ipuçları sunuyoruz. Net hedeflerden interaktif yöntemlere - bu kanıtlanmış stratejilerle liderlik ekiplerini büyüme ve işbirliğinin ilham verici bir yolculuğuna nasıl çıkarabileceğinizi keşfedin.
Agile Yönetim ekibinde Sprint retrospektifi
İpuçları: Yönetim ekiplerinde iyi bir çevik retrospektif
İpucu 0 - Zamanı iyi değerlendirinBaşarının anahtarı, yönetim ekibinin retrospektifleri iyi bir zaman yatırımı olarak algılamasıdır. Ancak toplantıların somut iyileştirmeleri teşvik ettiğini ve verimli çalışma yöntemlerine katkıda bulunduğunu fark ederlerse, daha fazla retrospektife açık olacaklardır. Bu, sürekli iyileştirmenin gerçek gücüdür.
Bu nedenle, retrospektifleri kısa ve öz tutun. Doğrudan günlük yönetimle ilgili basit, açık sorular sorun. Örneğin:
- Eğer hedefimize ulaşamazsak, bunun nedeni nedir?
- Şu anda sizi en çok yavaşlatan şey nedir?
- Şu anda sizi en çok strese sokan şey nedir?
1. Net hedefler belirleyin: Her retrospektife net hedeflerle başlayın. İster iş akışındaki darboğazları belirlemek ister ekip ruhunu güçlendirmek olsun, neyi başarmak istediğinizi – düşünün. Örneğin: iletişimi geliştirmek için kendinize somut önlemler bulma hedefi koyun. Çevik manifesto bize işbirliğinin süreçlerden ve araçlardan daha önemli olduğunu hatırlatır.
2. Açık iletişimi teşvik edin: Ekip üyelerinin özgürce konuşabildiği bir güven atmosferi yaratın. Örnek: “Ne iyi gitti?” ve “Neyi daha iyi yapabiliriz?” gibi sorular sorun. Aktif katılımı teşvik edin ve yapıcı geri bildirimin ilerleme için çok önemli olduğunu vurgulayın.
3. Somut önlemler türetmek: Sadece geçmişi analiz etmekle kalmayın, somut önlemler de alın. Örnek: Eğer sorun iletişimse, düzenli toplantıların başlatılması ya da işbirliğine dayalı araçların kullanılması faydalı olabilir. Çevik manifesto bize tepki vermenin bir planı sıkı sıkıya takip etmekten daha önemli olduğunu hatırlatır.
4. düzenli takipler: Sorumluluk retro ile sona ermez. Örnek: İlerlemeyi gözden geçirmek ve ayarlamalar yapmak için düzenli takip tarihleri belirleyin. Scrum Kılavuzu, çevik çalışmanın yinelemeli doğasını vurgular – bu ilke yönetim seviyesi için de geçerlidir.
5. Az sayıda ama iyi önlemler: Amacınız uzun bir tedbir listesi oluşturmak değildir. Tek ve etkili bir tedbir türetmeye odaklanın. Daha azı genellikle daha çoktur. İyi temellendirilmiş ve gerçekleştirilebilir bir iyileştirme, uygulanması zor çok sayıda fikirden daha değerlidir. Nitelik nicelikten daha önemlidir.
Agile Yönetim ekibinde Sprint retrospektifi
Diğer ipuçları - doğru hazırlık
6. Ekip ile fikir alışverişinde bulunun: Retrospektiften önce, yönetim ekibinden belirli bir kişiye danışmak faydalı olabilir. Hangi açık soruların özellikle ilgili olduğunu ve ekibin mevcut dinamiklerine katkıda bulunabileceğini tartışın. Bu sadece şeffaflık yaratmakla kalmaz, aynı zamanda ilgili konulara hedefli bir şekilde odaklanılmasını da sağlar.
7. anonim anketlerle sohbeti zenginleştirin: Geriye dönük içgörüleri derinleştirmek için, iyi Sağlık Kontrolü anketleri anlamlı bir katkı olabilir. Bu anketler, ekip durumunun sistematik bir şekilde değerlendirilmesini sağlar ve kalıpları ve eğilimleri belirlemeye yardımcı olur. Retrospektiflerden elde edilen nitel içgörülerle birlikte, liderlik ekibinde sürekli iyileştirmeler için kapsamlı bir temel sağlarlar. Bu bizi bir sonraki paragrafa getiriyor…
"Birçok ekip üyesi konuşmaya cesaret edemiyor!"
Bu zorluğu çözün
"Çok fazla beklenmedik sorun ve hatayı geç bir aşamada keşfediyoruz!"
Bu zorluğu çözün
"Neden bazen basit bir retrospektif hazırlamak saatlerimi alıyor?"
Bu zorluğu çözünAgile Yönetim ekibinde Sprint retrospektifi
Retro’nuz için mükemmel bir araç
Yönetim ekiplerinde çevik retrospektifler yürütmek için özel olarak geliştirilmiş bir araç Echometer’dir. Hatta yönetim ekipleri için özel Health Check şablonları da içerir.
Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check’leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. Uzaktan, hibrit veya yerinde: ekip koçluğunu ölçülebilir hale getirir ve sizi çok fazla işten kurtarırken işinizi profesyonelleştirir. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.
Bir liderlik ekibinde geriye dönük bir değerlendirme yapma fırsatınız varsa - tebrikler! Bu (çok) nadiren olur. Bu şansı değerlendirin - böylece yakında düzenli olarak aktif olabilirsiniz!
Christian Heidemeyer, Psikolog ve Scrum Ustası
Agile Yönetim ekibinde Sprint retrospektifi
Sonuç - Agile Yönetim ekiplerinde retrospektifler
Yönetim ekibindeki çevik retrospektif, işbirliğini optimize etme potansiyeline sahiptir. Net hedefler belirleyin, açık iletişimi teşvik edin, çeşitli bakış açılarını göz önünde bulundurun, somut önlemler alın ve düzenli takiplerle süreci canlı tutun. Çevik yönetim ekibiniz bunun için size teşekkür edecektir.
Son olarak, bir not daha: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda bir oturum açmadan çevik bir geriye dönük değerlendirme başlatabilirsiniz, bu durumda “Keep, Stop, Start” çalıştayı.
Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.
Keep Stop Start Retro
