Her Scrum ekibi çevik değildir: Sahte Agile

Fake Agile: Her Scrum takımı çevik midir?

Hayır, ne yazık ki her Scrum takımı aslında çevik değildir.

Açıklamama izin verin: Bir Scrum ekibi Scrum çerçevesine göre çalışarak tanımlanır: Yani sprintleri, belirli rolleri ve ritüelleri vardır. Scrum çerçevesinin amacı ekiplerin çevik bir şekilde çalışmasına yardımcı olmak olduğuna göre, Scrum otomatik olarak her ekibi çevik hale getirmelidir, değil mi?

Leider schaffen es Organisationen in der Praxis immer wieder Scrum einzuführen und die Teams dadurch alles andere als agil zu machen. Genellikle “Zombie Scrum” olarak adlandırılır.

”Sahte Çevik” nedir?

“Sahte Çevik”, resmi olarak çevik çerçeveler ve yöntemlerle çalışan ancak müşterilerle gerçek öğrenme döngülerine sahip olmayan ekipleri ifade eder. Yani Sahte Çevik, ya a) müşterilere yinelemeli olarak artışlar sunmamak ya da b) artışa ilişkin doğrudan müşteri geri bildirimini kısa vadeli önceliklendirme için kullanmamak anlamına gelir.

Sahte Agile’nin nedenleri nelerdir?

“Sahte Çevik” için birçok neden vardır. Deneyimlerime göre, Sahte Çevik’in pratikteki en yaygın nedenleri şunlardır:

Sahte Agile Neden #1: Müşteri geri bildirimi yok

Eğer çevik bir ekip kullanıcılardan doğrudan geri bildirim almazsa, çevik bir şekilde çalışamaz. Uygulamada, müşteri talepleri genellikle yönetim tarafından formüle edilir ve ürün sahipleri aracılığıyla ekiplere iletilir – Müşterilerle gerçek geri bildirim döngüleri ortadan kalkar veya mevcut bile değildir.

Çevik bir ekibin doğrudan müşteri temasına ihtiyacı vardır!

Sahte Agile Neden #2: Hız ve Hikaye Noktalarına Odaklanın

2025’te hikaye noktaları hakkında daha fazla şey söylememize gerek var mı? Sanırım hepimiz hıza ve hikaye noktalarına odaklanmanın müşteri faydasına ne kadar engel olduğunu yeterince tecrübe ettik.

Bir örnek: Bir fonksiyon ilk iterasyondan sonra resmi olarak hazırsa, ancak henüz müşteri faydasını sağlamıyorsa ne olur? Müşteri faydası bizim için önemliyse, müşteri faydası gerçekten elde edilene kadar üzerinde çalışırız. Sonunda, 3 iterasyon sürebilir, ancak en azından müşteri artık mutludur.

Ama durun, şimdi yöneticim aniden köşeyi dönüyor ve ekibimin son sprintte daha az hikaye noktası gerçekleştirdiğinden şikayet ediyor. Yani değerli olmayan işlevi bırakıp doğrudan bir sonraki işlev üzerinde çalışsaydık hızım için daha iyi olurdu, böylece daha fazla hikaye puanı yaratabilirdik.

Ne kadar saçma, değil mi? Bu süreci birkaç ay daha tekrarlarsak, müşteriye çok az fayda sağlayan çok sayıda işlevi olan bir ürüne sahip olacağız.

Bu nedenle, hem müşterilerin hem de geliştirme ekiplerinin mutsuz olup ayrılması sürpriz olmamalıdır.

Daha genel bir ifadeyle, bu artık iyi bilinen bir kanunla ilgilidir: Goodhardt Yasası

“Bir ölçü hedef haline geldiğinde, iyi bir ölçü olmaktan çıkar.”

Sahte Agile Neden #3: Dogma diktatörlüğü

Mühendisler her şey için sabit kurallar olmasını severler. Bu, süreçleri planlanabilir hale getirir.

Öyleyse, çalışma şekillerimizi de tamamen kurallarla belirleseydik nasıl olurdu - harika olmaz mıydı? Hayır, olmazdı.

Yalnızca Scrum ve onun pek çok kuralı ve yönergesiyle, çevik çalışma zaten pek çok ekip için katı kurallara göre çalışmak gibi hissettiriyor. Böyle olmamalı. Bu yüzden çevik çalışmaya daha fazla kural ve yönerge ekleyerek durumu daha da kötüleştirmeyin.

Tanıdığım en iyi çevik ekiplerde çalışma insani, canlı, spontane ve işbirlikçi bir his veriyor. Ve itiraf etmeliyim ki, çoğu çevik ekipte öyle değil.

Agile ekipleri en azından müşterilerle esnek bir şekilde işbirliği yapabilmek için yeterli özgürlüğe sahip olmalıdır. Kurallar ve süreçler bunu engelliyorsa, kurallar ve süreçler gözden geçirilmelidir.

Bu yazıda, Scrum ekiplerini Zombi Scrum’dan korumak için gereken adımlar hakkında özel olarak yazmıştım: Zombi Scrum’ı Düzeltme

Sahte Agile gerçek: Kendinizi nasıl korursunuz?

Hiçbir şey sizi yanlış çeviklikten tam olarak koruyamaz. Ancak sizi mümkün olduğunca iyi koruyabilecek bir şey vardır: Sürekli iyileştirmeyi merkeze alan etkili bir süreç.

Elbette bu, ekip üyelerinin görüşlerini açıkça paylaşabildiği ve iyileştirmeye yönelik önlemleri etkili bir şekilde türetip uygulayabildiği iyi retrospektiflerle başlar.

Bu süreç işlediği sürece, ekibinizdeki gerçek çeviklik potansiyeli kaybolmaz.

Çevik retrospektiflerinizi bir sonraki seviyeye taşımak istiyorsanız, retrospektifler için aracımız olan –naturalally – Echometer’yi öneririm. Buradan ücretsiz olarak deneyebilirsiniz: Echometer’yi deneyin