Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizceye geçin.

İngilizceye Geç
Christian
Christian

Parabol Alternatif Echometer: Kullanıcı, sprint retrospektifleri için en iyi yazılım araçlarını karşılaştırıyor (Röportaj)

Aşağıdaki videoda, daha önce Mühendislik ve Operasyon Direktörü olarak çalışan ve şu anda Scrum Master rolünü de üstlendiği Ürün Sahibi olarak çalışan Sharon Burns ile Echometer ve Parabol hakkında röportaj yaptık.

Parabol, Reetro, Atlassian Whiteboards gibi birçok retrospektif yazılım aracını kullanmıştır. Bu videoda, muhtemelen piyasada en yaygın kullanılan ve kendisinin de en çok kullandığı retrospektif tahta araçlarını karşılaştırıyor: Echometer ve Parabol.

Vardığı sonuç, Echometer’nin en iyi retro board yazılım aracı olduğu ve bu nedenle Parabol’nin ücretsiz olarak kullanılabilmesine rağmen Echometer’ye abone olmaya karar verdiği. Bu, konuşmanın kelimesi kelimesine transkriptidir.

Play

Transkript Video Röportaj: Echometer ile Parabol'yi gözden geçirin

Mesleki deneyim ve roller

Ürün Sahibi olarak uzun yıllara dayanan bir deneyime sahibim ve farklı şirketlerde Scrum ve Agile uygulayan birçok farklı ekiple çalıştım.
Bu yüzden burada Scrum Master ve BA rollerini de üstleniyorum.
Yani çok titizim, çok seçiciyim. Bu yüzden verimli, değerli şeyleri severim ve geliştiricilerin işleri verimli hale getirmelerini sağlarım.

Şu anda bulunduğum şirkette yaklaşık bir yıldır bu görevdeyim. Ve sorumlu olduğum ürünle ilgili zorluklardan biri, işlerin yapılmaması, işlerin doğru yapılmaması, işlerin hızlı yapılmaması gibi bir geçmişe sahip olması. 

Yani, bu bir zorluk ve üstesinden gelmeye çalıştığım gerçekten kötü bir üne sahip. Bu nedenle, bunu çözmeye yönelik önlemlerden biri, süreci iyileştirmek için neler yapabileceğimiz konusunda insanların geri bildirimlerini almak için bir retrospektiftir.

Retrospektiflerin tanıtımı

Bu doğru. Son aylarda Scrum Master rolünü üstlendim ve çeşitli retroslar kullandım.

Ayrıca, çalıştığım şirketin Scrum’a oldukça yeni olduğunu ve birlikte çalıştığım diğer insanların çoğunun bunun onlar için tamamen yeni bir şey olduğunu, işlerin nasıl yürümesi gerektiğine aşina olmadıklarını veya bazı seremonileri bilmediklerini de unutmayın.
Her neyse, retrospektifleri burada birçok gruba tanıttım ve bunun için birkaç farklı araç kullanmaya çalıştım.

Birkaç araç kullandım. Söyleyeceğim tek şey: Birkaçını denedim, retrospektifler için Google’da araçlar aradım vb.

Diğer araçlarla karşılaştırma

Bizi bu diğer araçlarla nasıl karşılaştırırsınız? Ben bir abonelik satın aldım, bunu söyleyebilirim. Benim seçimim diğer araçları ücretsiz kullanmaya devam etmek ya da sizinkini satın alıp abonelik için para ödemekti.

Bu yüzden abonelik için ödeme yapmaya karar verdim ve size nedenini söyleyeyim: çünkü tüm şirket, bütçe, izinler ve diğer tüm şeylerle uğraşmak istemedim, kişisel olarak kendi cebimden ödüyorum.

Diğer araçlardan farkları

Sizi kendi bütçenizden bir araç satın almaya yönlendiren farklar nelerdir?

Bu yüzden bunu çıkardım ve size eskiden oldukça fazla kullandığım şeyin Parabol olduğunu göstermek istedim.

Beğendiğim şey, farklı seçenekler ve şablonlar olması ve tüm bunları ve diğer her şeyi seçebilmeniz. Ve böylece bu buz kırıcı var. Tamam, bu iyi, bu harika. Ve sonra bu yansıma var. İnsanların bir şeyler girmesini sağlayabilirsiniz ve insanlar bir şeyler girebilir.

Oldukça sezgisel ve oldukça basit. Hoşuma gitmeyen tek şey zamanlayıcı oldu. Herkes zamanlayıcıyı falan göremiyor. Ve sonra gruplandırmaya geçiyorsunuz.

Burada bir çeşit gündem var. Gruplama ve oylama var. Ancak ekibimizle birlikte, tartışmaya yeterince zaman ayırdığım için, gruplama, oylama ve diğer her şeyi gerekli kılacak yeterli geri bildirim olmadığını fark ettim. Bu yüzden bunu kullandığımda, bu iki şeyin biraz uzadığını fark ettim.

Herkes orada oturup benim bir şeyleri organize etmeye çalışmamı izlerken bu sadece bir sıkıntı gibi. Bir şeyleri gruplamak gerçekten bir grup çabası değil.

Ayrıca şunu da fark ettim: “Tamam, hadi bunları okuyalım, gruplayalım mı?” dediğimde, aslında tartışma başlıyor. Ve bunu bir ekip işi haline getirmeye çalışıyorum, gruplandırma yapıyorum, sonra aslında tartışma başlıyor. Tartışma başlıyor, bu da işi o noktaya getiriyor. Yani bir ileri bir geri gitmem gerekiyor.

Bu doğru. Gruplama ve oylama sırasında not ekleyemezsiniz. Ve sonra tartışma bölümünde küçük bir seçenek var.

Eğer gidersem, göreceğim, “İleri “ye tıklayabilirim. Bu beni. Bana bir şeyler yazdıracak. Sanırım burada bir şeyler oluyor, belki. Bilmiyorum.

Ve sonra “Sonraki “yi yapabilir miyim? İzin vermiyor. Bazı nedenlerden dolayı beni sevmiyor. Ondan ayrıldığımı bilmesi gerekiyor. Sanki: Hey, biliyoruz, gideceğini biliyoruz. Hiçbir şey yapmana izin vermeyeceğiz.

Tamam, bir bilet eklemek zorunda kaldım.

Daha sonra “İleri” ye gidersiniz ve burada sizi gruba atladığını görürsünüz. Tamam mı? Ve fark ettiğiniz gibi, bunu elde etmek için “İleri “ye tıklamam gerekiyor.
Ve eğer orada bir şey yoksa, falan filan, her neyse.
Böylece tıklayabilirim…

Tamam, gruplandırın, her neyse, ileri’ye tıklayacağım. Ve sonra, tamam, oylamaya geçiyorsunuz. Pek çok kişi bunu anlamadı. Ve işte asıl tartışmaya başladığınız nokta burası. Buraya bir şey koyabilirim ya da bir görev eklemeyi seçebilirim.

Echometer hakkında sevdiğim şeyler

Ancak, başka hiçbir üründe görmediğim ve kesinlikle sevdiğim birkaç şey var… Her şeyden önce, Echometer hakkında gerçekten sevdiğim şeyler… Şüphesiz, herkes “Balonları Vur” u seviyor. Sadece söyleyeceğim. Bu bir yarışma haline geldi. Herkes kesinlikle seviyor.

Konuştuğumda beni dinlediklerini bile sanmıyorum. Yarışmayla o kadar meşguller ki: Aman Tanrım, Paul kazanıyor. Aman Tanrım, indirin onu. Biri acele edebilir mi?

Çok eğlenceli. Herkes bayılıyor. “Balona Ateş Et” gerçekten… Yani, diğer retrospektiflerdeki Buzkıranlar’da bile, o Buzkıran’ı yaptığımda bulduğum şey, bilirsiniz, çocukken, büyüdüğünüzde ne olmak isterdiniz? Ve ben sadece…

Ben de odanın içinde dolaşıyorum. Çünkü herkes uzakta. Herkes farklı ülkelerde falan. Bazen gerçekten kuru oluyor.

İnsanlar sadece… Bilmiyorum. “Sanırım mimar olmak istiyordum.” Tamam, ben de nişanlanmaya ve nedenini öğrenmeye çalışıyorum. “Neden mimar olmak istedin?” “Babam öyleydi.” Tamam. “Balona Ateş Et” herkesi güldürürken.

Herkesi aktif hale getiriyor ve eğlenceli. Bence bu “Balonu Vur” gerçekten harika, hatta dürüst olmak gerekirse iki Buz Kırıcıdan daha iyi.

Bu hoşuma gitti. Ayrıca retro hazırlayabildiğim gerçeğini de seviyorum.

Echometer’nin diğer avantajları

Ve işte başka hiçbir araçta bulamadığım bir şey daha.

Gerçekten hoşuma giden şey, gündemin sırayla orada olması. Toplantıyı yönetirken bu gerçekten çok kolay oluyor ve beni yapmam gereken bir sonraki şeye götürüyor.
Bu araçla ilgili sevdiğim şey, yine o ajandaya sahip olması, ancak yine de biraz hantal. Ve ben bu aracın hayranı değilim.

Bu, eylem öğelerini kontrol eden ve onları orada görüntüleyen bulduğum tek şey. Bunu yapan tek şey bu.

Ayrıca başka bir bölüm daha vardı… Burada göremiyorum, belki de Team Health Check sorusunun olduğu doğru yere bakmıyorum. Doğru, önce o olacak.

Ve bu gerçekten hoşuma gitti, başka hiçbir araçta bu yok. Daha iyi yollar öğrenmeye çalışırken, farklı videolar izlerken ve Retros’ta üretkenlikle ilgili her şeyi yaparken, en çok duyduğum şeylerden biri buydu: Team Health Check ile başlayın. Ve baktığım tüm araçlarda bu özellik yoktu. Yani, bu harika.

Ve sonra, evet, sonra yapabiliriz… ve tekrar, sonra retro panosuna gideriz. İşte orada, Health Check sorusu. Bu yüzden Health Check sorusunu değiştirebilmeyi de seviyorum.

İşte o zaman verileri gösteriyorum, “İşte yanma grafiğimiz, işte hızımız vb.” Çünkü bence bu onların bağlamı anlamalarına yardımcı oluyor çünkü geliştiriciler, yani buradaki geliştirme ekibi, büyük resmi göremiyorlar. Onlarla paylaştıklarım dışında.

Açık uçlu sorular. Kendiminkini ekleyebilmeyi seviyorum çünkü burada gördünüz, burada bile, yansıttığımda, kendi sütunlarımı eklemem veya değiştirmem için gerçekten bir seçenek yok. Yani, sahip oldukları şeyle sıkışıp kaldım. Ne demek istediğimi anlıyor musunuz? Çok az özelleştirme seçeneği var.

Bu arada burada, sadece soru ekleyebilmeyi ve bir soru oluşturabilmeyi ya da bunlardan birini seçebilmeyi seviyorum. Bu gerçekten hoşuma gidiyor. Ve bunu yapmak da çok kolay.

Takım Çalışması

Başka bir beyefendi daha var. Yakın zamanda iki geliştirme ekibini birleştirdik ve kendisi geliştirme ekiplerinden birinin ürün sahibiydi. Retro başlamadan önceki Perşembe günü onunla buluştum ve bu konu hakkında düşündük: Hangi soruları sormalıyız ve son retro nasıl geçti? Soruları ve bunun gibi şeyleri değiştirmeli miyiz?

Dolayısıyla, diğer şablonlara da göz atıp bu şablonlardan birinden bir soru ekleyebilmemiz gerçekten çok güzel. Bu gerçekten hoşuma gitti. Tüm şablonu eklemek ve sonra o sütunu kaldırmaya çalışmak zorunda kalmadan. Evet, buna bayıldım.

Echometer’nin Çalışması

Tüm bunları anlamak sizin için zor muydu yoksa oldukça kolay olduğunu söyleyebilir misiniz?

Tamam, biraz geçmişe gidip kurulumu yaptığım zamana dönelim. Benim için zorluk şuydu… Ve bunların gerçekten büyük zorluklar olduğunu söylemiyorum. Anlamak zorunda olduğum şey, tüm bu şeyler nedir? Nerede… Yani ekip tarafını görüyorum, retro tarafını görüyorum.

Peki, tüm bu parçalar nasıl birbirine uyuyor? Nasıl?

Ama sonra gerçekten hoşuma giden şey, “Sonraki Retro” yazan retrosunu kolayca görebilmemdi: Oh, tamam, anladım. Ve üzerine tıkladığımda, tam orada duruyordu.

Bu hoşuma gitti. Sonra ekip sayfasına geri dönüp nasıl gittiğini görebiliyorum. Eylem öğeleri hala açık. Bu araçta böyle bir şey yoktu. Ekibime geri döndüğümde, eylem öğeleri gerçekten… Yani, bu… evet, bu düzen işe yaramadı. Olmadı… O yüzden bunu daha çok sevdim. Bir numara.

Sonra da geri dönüp nasıl yaptığımızı kolayca görebiliyorum. Böylece herkesin bir özetini alabiliyorum.

Sonunda anket

Bu da hoşuma gitti. Bir diğer şey de sondaki anket. Sonunda değerli olup olmadığını sorabilirsiniz.

Gördüğüm başka hiçbir araçta bu yoktu. Yine, bu diğer bazı Scrum eğitimlerinde de gördüğüm bir öneriydi. Sizin aracınız buna sahip olduğunu gördüğüm tek araçtı. Ve bu da çok yardımcı oldu.

Scrum Master’ın Rolü

Scrum Master rolünü üstlenmemin bir nedeni de sahip olduğumuz Scrum Master’dan kurtulmuş olmamdı. Bunun başlıca nedeni, retrosunun kesinlikle anlamsız olmasıydı.

Bundan hiçbir şey öğrenemedik. Kötü bir sprint geçirdiğimizde bile, neler olup bittiğine dair hiçbir sürükleyicilik yoktu. Sadece: hey, herkes düşüncelerini elektronik tabloya atsın. Üzerlerinden geçiyoruz. Ne ders çıkarıldı, ne de başka bir şey.
Ve düşündüm ki: Ne var biliyor musunuz? Bu hiç yardımcı olmuyor. Hadi sadece… Biliyor musun? Scrum Master’ı kendim yapmayı tercih ederim.

Ve bu çok faydalı oldu çünkü retros’tan pek çok ders çıkardık. Değil mi?

Bu yüzden dokuz puan aldığımda bile şöyle düşündüm: Tamam, bu pek iyi gitmedi. Bu yüzden geliştirmemiz gerekiyor. Ve bence sonuncusu çok daha iyiydi.

Biz buna ROTI skoru veya retro skor diyoruz. Evet. Ama dokuz harika. On üzerinden dokuz gerçekten harika. Ortalamanın çok üstünde. Bunun için tebrikler. Bu “Balonları Vur”. Sana söylüyorum.

Echometer ve Parabol arasındaki farkların özeti

Bunu bir ya da iki cümleyle tekrar özetleyebilir misiniz?
Echometer ile Parabol arasındaki temel farklar nelerdir ve neden bunu tercih ediyorsunuz?

En önemlisi, retros için gündem daha esnektir ve Health Check ve retro geri bildirim gibi Parabol’nin sahip olmadığı birkaç şeyi içerir.

Bakın, Parabol kullanıyorum çünkü sürekli geri döndüğüm araç buydu. Retro’yu denedim, şunu denedim, bunu denedim. Araştırdım ve insanlar “Sadece Atlassian Whiteboard’u kullan.” diyor.

Ama eylem maddelerimi nasıl takip edeceğim? Metrikler ve geri bildirimleri nasıl alacağım? İncelediğim pek çok araç var. Parabol sürekli geri döndüğüm bir araçtı. Ama sizinkini bulduğumda, “Evet, bu kesinlikle çok daha iyi” diye düşündüm.

Basit giriş

Bir diğer önemli nokta ise basit giriş seçeneğidir.
Aracı geliştiricilere gönderdiğimde, Pointing Poker gibi bazı araçlar var. Bu aracı biliyorsunuz, Pointing Poker – basitliği: bir hesap oluşturmak zorunda değilsiniz, katılmak için tüm giriş şeylerini yapmak zorunda değilsiniz.

Bu da genellikle bir engeldir, çünkü bazı araçlar kaydolmanızı, ardından bir e-posta almanızı ve bir bağlantıya tıklamanızı gerektirir. Dostum, ben sadece retroya katılmak istiyorum. Sadece orada olmak için tüm bunları yapmak zorunda kalmak istemiyorum.

Kişiselleştirme ve katılım

Bu da büyük bir avantaj. İnsanlar, geliştiricilerin kendileri için eğlenceli olan kendi küçük simgelerini – seçebilmelerini sevdiler. Ayrıca isimlerini değiştirmeyi de kabul ettiler.

Size söylüyorum, bunu yapan insanlar genellikle ekipteki en sessiz kişilerdir. Bu yüzden bu özellik onları kozalarından çıkardı. Buzkıran, Balonları Vur, kendi sembollerini seçebilme ve kendi isimlerini koyabilme – bunu ilk kez deneyimliyorum çünkü genellikle çok sessizler. Neredeyse hiç konuşmazlar. Bu gerçekten çok eğlenceliydi.

Retro öncesinde soruları yanıtlayın

Bir diğer avantaj ise retro öncesinde soruları yanıtlama seçeneği. Bu sayede anketi önceden gönderebiliyorum. Buna izin veren başka bir araç bulamadım. Parabol bile bunu yapamıyor. Bağlantıyı önceden gönderebilirim – aksi takdirde kimse hatırlamaz.

“Balonu Vur” ve kimseye söyleme. 

Bunu unutmayacağım.

Pekala, çok teşekkür ederim. Hoşça kalın.

SSS - Echometer İncelemesi vs. Parabol

Retro araçlarla ilgili daha fazla yanıtı karşılaştırmamızda bulabilirsiniz En iyi 7 Retro Aracı .

Blog Kategorisi

Çeviklik hakkında ipuçları ile ilgili diğer makaleler

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Spotify Modeline Kısa Bir Bakış: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler çevikliği nasıl ölçeklendirir, hangi roller yer alır ve uygulamaya koyarken nelere dikkat etmelisiniz?

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Bir psikolog ve Scrum Master olarak, Sprint Retrospektif fikirlerine muhtemelen alışılmadık bir bakış açım var. Sürekli iyileştirmenin "yumuşak" tarafına biraz daha fazla odaklanıyorum. Çevik zihni...

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Ekibimde, ortalamanın üzerinde sıklıkta çevik retrospektifler yapıyoruz: Her Cuma, yani haftada bir. Ve inanmayacaksınız ama, diğer şeylerin yanı sıra, birçok harika çevik retrospektif şablonu saye...

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Yazılım geliştiricileri ve yazılım mühendislerinden oluşan sanal veya uzak mühendislik ekiplerinde iletişimi geliştirmek için çeşitli önlemler ve yaklaşımlar vardır. Bu kişilerin ön uç, arka uç vey...

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

Teknik bir liderseniz, muhtemelen ekibinizin yazılımı ne kadar iyi sunduğunu ve bunu nasıl iyileştirebileceğinizi bilmek istersiniz. Belki de yazılım sunum performansınızı ölçmenize ve optimize etm...

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Ekiplerde etkili işbirliği, özellikle Scrum gibi çevik yöntemler bağlamında başarı için çok önemlidir. Çalışma Anlaşmaları, işbirliği için net bir çerçeve oluşturmada çok önemli bir rol oynar. Ve e...

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Bir ekip lideri olarak, çalışanlarınız ve ekibiniz için çok fazla sorumluluk üstleniyorsunuz. Ekip liderlerine yönelik bu kontrol listesi, genel bir bakışa sahip olmanızı ve hiçbir şeyin yanlış git...

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Deneyimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, ekip liderlerinin çevik ortamlarda karşılaştıkları zorlukları anlıyorum. Çeviklik ve liderlik arasındaki dengeyi bulmak kolay bir iş değil. Bu yazıda,...

Her Scrum ekibi çevik değildir: Sahte Agile

Her Scrum ekibi çevik değildir: Sahte Agile

Fake Agile: Her Scrum takımı çevik midir? Hayır, ne yazık ki her Scrum takımı aslında çevik değildir. Açıklamama izin verin: Bir Scrum ekibi Scrum çerçevesine göre çalışarak tanımlanır: Yani sprint...

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın