6 Agile Ретроспективні ігри для скрам-команд

1. Модератор*ка пояснює кожному члену команди правила: Перед вами на дошці Echometer розміщено кілька зображень птахів. Який з них, на вашу думку, найкраще підходить до останнього спринту? Причини, чому ви обираєте той чи інший малюнок, не мають значення.
2. Кожен обирає малюнок, створивши стікер на дошці, двічі клацнувши на ньому.
3. Тепер кожен коротко пояснює в одному-двох реченнях, чому він обрав відповідний малюнок. Рішення не обов'язково має бути "логічним" - йдеться про те, щоб відобразити настрій і створити хорошу атмосферу для розмови.
4. Відповідний check-in членів команди не оцінюється і не коментується - сміятися, звичайно, можна. Записується лише щось цікаве, щоб використати це пізніше під час ретроспективи.
5. Тепер переходимо до наступного етапу ретроспективи, "Збір даних" (До статті: 5 фаз ретроспективи недостатньо). Як варіант, ви можете (наприклад, в інструменті Echometer) переглянути заходи, прийняті на останній ретроспективі.

Ви можете побачити основну ідею цієї гри для ретроспективи на онлайн-дошці вище, включно з деякими прикладами:

1. Пояснюються правила: Кожен приходить на цю ретроспективу з різним настроєм або почуттям. Щоб з'ясувати це відчуття, ми використовуємо метафору:
   1. Деякі будуть почувати себе дослідниками, які хочуть дізнатися щось нове.
   2. Інші матимуть конкретну мету, як покупець
   3. Деякі будуть думати, що ретроспектива - це як відпустка, і нарешті можна розслабитися.
   4. З іншого боку, інші хотіли б бути деінде і почуваються ув'язненими.
2. Кожен член команди обирає одну з 4 ролей: Як ви прийшли на цю ретроспективу? Перетягніть стікер на дошці Echometer на відповідне місце.
3. Тепер кожен коротко пояснює свій вибір після того, як ви розкрили приховані стікери на дошці Echometer.

1. Як модератор, ви пояснюєте кожному члену команди правила: на основі емодзі та відповідних запитань кожен член команди розглядає останній Scrum Sprint.
   1. Кухар: Що ми можемо святкувати?
   2. Вчитель: Чого нам ще потрібно навчитися?
   3. Пожежник: Які проблеми горять?
   4. Лікар: Де нам може знадобитися медицина?
2. В ідеалі, спочатку відгуки збираються індивідуально та анонімно на дошці (наприклад, в Echometer). Ви можете використовувати таймер і встановити, наприклад, 3 хвилини, щоб ця частина не тривала занадто довго. До речі: в Echometer ця частина, збір даних, також може відбуватися асинхронно ще до ретроспективи у формі цифрового опитування.
3. На наступному етапі кожен член команди індивідуально представляє результати, і тривають подальші фази ретроспективи: теми обговорюються, пріоритезуються за допомогою голосування та визначаються заходи (до статті: 5 фаз ретроспективи). У всьому цьому вам може допомогти інструмент Echometer Retro.

1. Ви обираєте ряд тверджень про поведінку, яку, на вашу думку, команда могла б покращити (див. нижче, другий перемикач). Це, наприклад, питання, які ставляться в Spotify Health Check. 
2. Звичайно, ви можете змінити ці питання та зробити деякі з них більш смішними чи креативними.
3. Кожен вказує, наскільки він згоден з цими твердженнями за шкалою Echometer від 1 до 7. 
4. Результати відображаються на графіку. Тепер усіх просять пояснити результати:
   "Як ви з вашої особистої точки зору пояснюєте найвищу згоду? І найнижче голосування?"
5. Коли ви переглянули всі пункти Health Check і обговорили їх, ви продовжуєте з типовими 5 фазами agile-ретроспективи. 
6. Пояснення думок: після того, як усі закінчать цю частину, усі по черзі діляться своїми думками (і нотатками). На цьому етапі дискусії ще не відбувається.
7. Пріоритезація: кожен член команди має 3 цифрові бали для голосування. Тепер ставте бали там, де ви бачите необхідність покращення.
8. Обговорення: обговоріть області, які отримали найбільше голосів. Хочете записати захід? 
9. Заходи: назвіть конкретну людину, яка відповідає за цей захід. Я рекомендую не фіксувати більше 3 заходів - зосередьтеся на якості, а не на кількості (докладніше в нашій статті 7 порад для хороших заходів).

1. Ми досягаємо чудових результатів! Ми пишаємося цим, і наші зацікавлені сторони дуже задоволені.
2. Наш спосіб роботи ідеально нам підходить.
3. Ми робимо все дуже швидко. Ніякого очікування, ніяких затримок.
4. Планування наших спринтів завжди базується на досягненні найбільшої можливої користі для клієнтів за даний час.

5. Ми також ділимося незавершеною роботою із зацікавленими сторонами на ранньому етапі, щоб отримати відгук якомога швидше.

6. Кожен член команди розробників бере належну участь у плануванні спринтів.
7. Ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку і можемо рости на ньому.
8. Сміливість: Ми цінуємо, коли хтось проявляє сміливість.
9. Повага: Ми цінуємо ідеї один одного, навіть якщо ми не згодні.
10. Відданість: Кожен член команди прагне дотримуватися обіцянок.
11. Зосередженість: Ми не дозволяємо собі відволікатися від досягнення цілі спринту.
12. Відкритість: Ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку і можемо рости на ньому.
13. У нас відбувається конструктивний обмін знаннями між новими і більш досвідченими колегами.

1. Кожен член команди відмічає для себе місце, де він народився, і ще одне місце (за потреби, на цифровій дошці, див. вище).
2. Таймбокс 5 хвилин: Потім член команди придумує пояснення для обох місць, чому він там народився.
   
   Наприклад, Юлія Родрігес могла б сказати наступне:
   A) Як ви всі знаєте, я народилася за рогом у Нью-Йорку. Ось чому я врешті-решт працюю тут і відвідую свою сім'ю кожні вихідні.
   B) Як ви всі знаєте, моє прізвище Родрігес. Я родом з Мексики, де я народилася 39 років тому. Моя сім'я переїхала до США невдовзі після мого дня народження, тому що мій батько почав тут працювати.
   Звучить логічно - який факт є правдою?
   
   
3. Таймбокс 1 хвилина на людину: Пояснення для обох місць даються по черзі. Після того, як людина розповіла правду і брехню, всі в команді вгадують, яке місце є справжнім місцем народження.
4. В кінці ви можете видалити "брехню" з карти - і у вас вже є гарна карта з місцями походження команди, яку ви, можливо, навіть зможете зберегти на спільній сторінці команди.