Вебінар Project Scagile: Вимірюване покращення корпоративної культури та гнучкої клієнтоорієнтованості
Як масштабувати гнучку корпоративну культуру?
На нашому вебінарі ми детально розглянули це питання! Нижче ви знайдете вебінар Project Scagile «Формування організаційної культури».
Багато керівників знають, що їхні команди занадто зосереджуються на «здійсненні гнучкості» (тобто Scrum або інших фреймворках) і забувають про «буття гнучким»: справжню орієнтацію на клієнта та самоорганізацію, що веде до інновацій.
Наш співзасновник Крістіан Гайдемайєр модерує та коментує різні експертні інтерв’ю, які показують, як це працює – насолоджуйтесь!
Вебінар «Масштабування гнучкості» на Youtube (повні 60 хвилин)
Експертні інтерв’ю на вебінарі: Список гостей
- Крістіан Гайдемайєр (психолог, Scrum Master, ініціатор Project Scagile) – модерує вебінар та класифікує внески.
- Морін Бекер (Scaled Agile Trainer) – учасниця експертного кола, яка розглядає виклик «замороженої середини» в середньому менеджменті.
- Кевін Раснер (тренер з організаційного розвитку) – висвітлює важливість живої людяності та ритуалів для зміцнення довіри.
- Вівек Саран (менеджер гнучкої програми) – на конкретних прикладах показує, як прозорість і швидкий зворотний зв’язок допомагають уникнути помилок у проєктах.
- Ерік Обріен (головний тренер з гнучкості) – виступає за зосередження на наявних успіхах, а також за бездоганні ретроспективи для створення культури навчання.
- Суйі Охо (керівник з гнучкої трансформації та впровадження) – підкреслює важливість людського компонента співпраці та наводить практичні приклади
- Філіп Роджерс (менеджер технічної програми та тренер з бережливого гнучкого управління) – дає імпульс для культурних експериментів, культурних книг і правильного балансу між push- і pull-коучингом.
- Самех Абду (тренер з гнучкості та SAFe) – пояснює, що таке культура і як вона закріплена у співпраці та процесах.
- Стів (тренер з гнучкості) – відкрито обговорює переваги «швидкого провалу» та перевірки гіпотез для швидшого навчання.
- Джон – закріплює психологічну безпеку, зокрема, за допомогою «Нагороди за невдачу» та конкретних практик для прозорості помилок.
- Шон Депкін (інженер випуску) – дає уявлення про поведінку керівництва під час необхідних змін продукту та про те, як керівні команди стають прикладом толерантності до помилок.
Підсумок і основні висновки: як успішно масштабувати гнучкість у компаніях
Вебінар висвітлює, як досягти культурних змін у гнучких трансформаціях. Крістіан Гайдемайєр проводить експертні виступи та поєднує психологічні моделі з практичними прикладами з великих організацій.
- Довіра насамперед: прозорість, відповідність слів і дій з боку керівництва та свідома людяність (наприклад, реєстрації, особисті історії) формують основу гнучкої культури.
- Середній менеджмент як важіль: Scrum-майстри та власники продуктів із середнього менеджменту потребують коучингу, тренінгів та особистих стосунків, щоб перейти від командно-контрольного стилю до лідерства, що служить.
- Зміна поведінки, а не слоганів: нові процеси, такі як регулярні ретроспективи, культурні книги або культурні ключові показники ефективності, надійно закріплюють бажану поведінку – культура слідує за звичками, якими живуть.
- Психологічна безпека: виявлення помилок, пояснення рішень щодо зміни напрямку та створення таких форматів, як нагороди за невдачі, створюють простори, де команди можуть йти на ризик і ділитися ідеями на ранніх стадіях.
- Системне узгодження: команди HR, фінансів та керівництва повинні активно підтримувати зміни (зворотний зв’язок 360°, довгострокові команди, спільна історія «Чому»), щоб повідомлення залишалися узгодженими.
- Навчання на успіхах і невдачах: аналіз яскравих плям, позитивне дослідження та перевірка гіпотез забезпечують імпульс, а помилкові припущення виявляються та виправляються на ранній стадії.
